让“老油条”焕发“第二春”

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的“老油条”。如何让昔日的“老油条”脱胎     

让"老油条"焕发"第二春"

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的"老油条".如何让昔日的"老油条"脱胎换骨,焕发事业"第二春",变成企业的精英骨干呢?     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

“拨改贷”与“投改贷”

中国人民大学教授、著名经济学家何伟认为“拨改贷”失败的原因是政府破坏了借贷原则。首先，既然企业投资是银行贷款，国家就不应向企业征收利润，否则企业又交利润又付利息，双重负担使企业负债累累。所以企业说“不贷款等死，贷款找死”。其次是企业还贷后，其产权不应属于国家所有，企业不应向国家交利润。再次是国家应着力解决企业的实际困难，给企业的生产、经营创造好的条件。对竞争性国有企业的改革，可以将国家对企业的投资改为贷款，即“投改贷”。“投改贷”对企业、对国家有如下好处：一是可以实现政企分开，两权分离。二是保证…     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

“新三会”与“老三会”关系探析

“新三会”是指国营企业在推进现代企业制度过程中，按照《公司法》规范，建立的股东大会、董事会、监事会的简称。“老三会”是指计划体制下的国营企业，或间现代企业制度过渡中的国营企业，按照《企业法》和有关条例规定建立的“企业党委会、企业管理委员会、职代会”的简称。（也指“党委会、行政会、工会”）在改制后的公司里面对“六会”并存的情况，如何处理好它们之间的关系呢？笔者作如下探讨。一、正确认识股份公司中的“新工会”和“老三会”“新三会”是股份公司的行政管理系统，是公司行政组织结构中的重要组成部分，应依法建立…     

民企接班人：“世袭”还是“禅让”

目前，家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，权力交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，“富二代”已经粉墨登场……     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

我的“市场营销”观

我的“市场营销”观杨琪在过去高度集中的计划经济体制下，企业是“以产值论英雄”，“只愁产不出，不愁卖不出。”经过十多年的改革开放，工业企业由生产型转向生产经营型，市场营销变成了企业的一项主要互作，“只愁卖不出，不愁产不出。”企业之间的竞争表现为激烈的商...     

“赛马”辨析

赛马存在的问题 “赛马”是企业界普遍采用的人才选拔机制，也是员工绩效考核的重要依据。“赛马”机制确实能激发企业的活力，提升工作效率。但是，日前采用“赛马”机制的企业，有很多却赛出了一些恰恰违背“赛马”本意的结果。综合起来看，这些问题有以下几种：     

基于“企业人”假设的“软要素”研究

随着经济学的进一步发展，原来的经济学假设体系已经不再适合新的经济学理论的构建。现代经济学提出的如“社会资本”“文化”等“软要素”对经济学的影响越来越大，但是“软要素”网络化特征与原来的“经济人”个人本位主义等假设并不相容。为此，构建“企业人”假设，作为“软要素”的研究平台，“企业人”假设能够很好的解释“软要素”的特征如网络化、嵌入性等等。     

“金健”谱新篇

近年来，湖南金健米业股份有限公司捷报频传：2004年，“金健”品牌入选“中国500最具价值品牌”光荣榜、“金健”入选中国十大粮油食品加工企业，“金健”大米荣获“中国名牌产品”，“金健”牌系列液态奶荣获“2004年度湖南名牌”称号。公司主导产品均获得“绿色食品”证号和“QS”市场准入证书；“金健”米粉畅销欧盟市场，“金健”面条在日本市场供不应求；该公司已成为《大米国家标准》起草修订的唯一单位，国家《大米生产企业操作规程》起草单位，国家食品安全信用体系建设试点单位等。     

“人君犹盂”与“老板文化”

培养健康的企业文化并不是老板随心所欲就能造就的，按照儒家“人君犹盂”的说法，那并非是按照老板之“盂”去打造企业文化之“水”。而是反过来要求管理者按照以人为本的精神检点自己。     

“价格大战”经济学思考

价格策略是市场经济中企业竞争的主要策略，企业根据市场供求关系状态变动产品价格，是一种正常的企业行为，不能简单地把市场中某类商品价格的降低归结为“价格大战”，“价格大战”具有明显的自身特点，在对“价格大战”进行分类的基础上，指出市场经济中，“价格大战”的典型形式，并分析了“价格大战”的生成原因和市场效应。最后提出“价格大战”不等于过度竞争，“价格大战”正面市场效应的取得，有赖于市场出清机制的完善，“价格大战”问题的解决最终靠市场主体的进一步改革的观点。     

我们决心感动“上帝”

国有企业改制、脱困，是一场艰巨的革命。天津广播器材公司通过依靠“上帝”－－企业中的全体员工，上下一心，艰苦奋斗，使一个负担沉重，连年亏损的国有老企业走出了濒临破产的困境，启示着奋斗在国有企业战线上的每一位企业经营不认输：“坚定信念，稳住队伍”；不服输：“宁可苦干”；不能输：“省下口粮，播种希望”；不怕输；“甘愿牺牲，无怨无悔”。     

“收入”“费用”“利润”三要素有关总是的思考

投资收入纳入收入要素内容更能体现其让渡资产使用权所形成的经济伯流入这一特点；费用是企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所发生的利益的流出，它不包括那些因偶发性、不可控事项产生的损失性支出；利润要更能准确地反映企业一定会计期间的经营成果，它应是“收入”、“利得”、“费用”、“损失”要素金额的代数和。     

从“中国制造”到“中国创造”

“中国制造”凭借自己的低成本优势风靡全球，使中国成为“世界工厂”。但是随着中国经济的迅速发展和“中国制造”几何级速度的蔓延，“中国制造”面临着多重困境。中国企业要摆脱困局，在国际化道路上重新确立在全球市场的地位，必须走向“中国创造”。     

“交易型领导”与“转化型领导”的对比

随着我国经济的不断发展，对企业领导的要求也不断提高，本就“交易型领导”和“转化型领导”的对比做一论述，以求对两的认识，有利于企业的发展。