试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

管理会计案例的研究

管理会计理论研究与实践表明，具有行业特点的理论性与操作性兼备的管理会计案例，不仅可以为不同行业的企业提供应用的样板，促进管理会计先进经验与方法的广泛传播和应用，而且还可以作为管理会计教科书中的案例，推动管理会计的教学改革和提高财会人员素质。一、如何选择管理会计案例在战略管理中，企业为了获得竞争优势，需要分析自己的战略态势，找出保证获得成功的关键因素，需要借助于各种案例分析来进行，其中管理会计案例占有重要地位。管理会计案例反映了企业价值管理的现实情景、所出现的矛盾与冲突、所应用的各种数据，以及案例…     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

战略管理会计探析

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

值得重视的战略管理会计

管理会计是企业会计的一个分支，对加强企业内部经营管理起到重要的作用。随着经济的发展，管理会计的理论和实践也在进一步发展。目前管理会计已经进入了一个新的发展阶段即战略管理会计阶段。 一、战略管理会计的内涵和特征 （一）战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

论管理会计的发展路径

本文认为,传统的管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部而不关注企业的外部变化。为适应新的环境要求,战略管理会计应运而生,它突破了传统管理会计的范畴,使管理会计进入了一个全新的发展阶段。     

论管理会计在现代企业管理中的作用

由于信息技术的发展、知识经济的崛起、买方市场的形成、我国经济结构的进一步调整以及在世界经济一体化的深入、市场竞争日益激烈,现代企业生存环境时刻都在发生着变化。在这个日新月异、机遇与挑战无处不在的环境下,现代企业既要保持自身的战略优势,又要增强对新环境的适应能力,这就需要现代企业进行科学管理,管理会计将是现代企业管理的最有力的助推器。本文通过对管理会计在现代企业管理中作用的探讨,证明管理会计在现代企业管理中的主导地位,并提出现代企业充分发挥管理会计作用的主要途径。     

对企业战略管理的绩效评估

战略管理是对战略的形成与实施过程的全面管理,目前重视战略规划而忽视战略执行的现象严重影响了战略管理的效果,战略的有效推进必须依靠合理的控制。所以本文将重点研究容易被忽视的控制环节,详细剖析对战略管理进行绩效评估的内涵,从而介绍如何对战略管理进行绩效评估,及其相关理论方法与实践。     

基于平衡计分卡的企业战略准备度研究

由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。     

管理会计与财务会计在企业管理中的应用分析

在企业的发展过程中,管理会计与财务会计扮演着重要的角色,财务管理水平和企业的可持续发展有着紧密的联系。论文主要分析了管理会计与财务会计之间的关系,分析和阐述了在企业管理过程中管理会计与财务会计暴露的问题,最后提出了管理会计与财务会计在企业管理中的具体运用,以供参考。     

"无为而治"与企业执行力提升

老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想,无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。文章探讨了"无为而治"与企业执行力提升的有机联系,分析了实现"无为而治"的途径,并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。     

MANAGEMENT ACCOUNTING AND INFORMATION SYSTEMS: ERP VERSUS BOB

The purpose of this study is to compare the use of enterprise resource planning (ERP) and best of breed (BoB) standalone systems in practice. The data for the study were collected through a postal questionnaire in 300 large and middle-sized industrial units in Finland. The questionnaire addressed questions concerning IS implementation (why, how and by whom the IS project was introduced), management accounting function, and the use of advanced management accounting techniques. The results obtained indicate that financial departments have been more interested in traditional BoB systems, while other departments have concentrated more on ERP solutions. Further, as the articulated motives behind the IS project were strategic, and moreover technical in nature, the solution in most cases was ERP, while in the cases where motives were either strategic or technical, the choice was BoB. Otherwise, there were no statistically significant differences between the groups of BoB or ERP adopters, and the problems perceived in management accounting or the adoption of advanced management accounting techniques (e.g. ABC, ABM and BSC).     

优化电网企业会计控制环境防范审计风险

电网企业内部审计质量的好坏,很大程度上依赖于内部会计控制制度的执行情况,而内部会计控制制度受经济环境、法律环境、企业制度环境与会计职业道德环境的影响。因此,优化内部会计控制制度环境是减少审计风险,提高审计效率的根本保证。     

Target costing,co-ordination and strategic cost management

During the last years issues of strategic management accounting have received widespread attention in the accounting literature. Yet the conceptual foundation of most proposals is not clear. This paper presents a theoretical analysis of one of the most prominent approaches of strategic management accounting, i.e. target costing. We analyse three distinct characteristics of this strategic management accounting tool, namely its market orientation, its use as co-ordination instrument and its interaction with other factors affecting long-term cost structure in the form of strategic learning. The analysis shows that the more ‘strategic’ dimensions are added to the problem of cost management, the less valid are ‘strategic’ management accounting proposals in terms of the usual way target costing is employed.