供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

供应链的敏捷化战略及实施方案

有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理，在整合企业内外资源的思想基础上，强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景，分析了该思想的创新之处，并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程.     

汽车零部件一体化供应链管理

今天的市场竞争已不再是单个企业间的竞争,而是供应链对供应链的战略对抗。 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,那么,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树枝和树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

SCOR模型供应链一体化的得力工具

全球竞争的商业环境，复杂多变的客户需求和信息技术的快速发展都要求企业在提高内部运作效率的同时，加强与供应商，合作伙伴及客户的合作。供应链管理有关理论的发展为企业加强与上下游企业的合作指明了方向，但如何实施供应链一体化仍然是摆在企业家面前的一大难题。目前，SCOR模型已成为解决这一难题的有力武器。     

为时尚产品选择合适的供应链战略

将供应链战略的选择研究聚焦于一个特殊产品类别——时尚产品,通过研究其特点和传统供应链所面临的挑战,总结出最适合它的供应链战略。同时,由一个实际案例,即一个成功的时尚产品提供商的供应链战略以及它的运作方式,进一步论证了前面提出的理论。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

基于质量功能展开的供应链柔性优化研究

将质量功能展开方法运用到对供应链柔性优化的研究,借鉴相关的研究成果,首先找出影响供应链的柔性属性,再利用QFD方法识别出实际可行的柔性策略,从而提高供应链柔性。同时,层次分析法与模糊理论也被运用到文中的相关研究。最后,为了说明以上方法的实用性,结合某一具体行业进行实证研究。     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

敏捷供应链战略下跨组织信息系统研究：以戴尔公司为例

采用案例研究方法,基于戴尔公司案例,探讨了在敏捷供应链战略下,如何应用跨组织信息系统,以支持供应链战略的实现.归纳了戴尔公司的跨组织信息系统架构与信息流动模式,同时讨论了信息系统的E-Hub结构以及EAI技术的应用等及其对敏捷供应链战略的支持作用。     

敏捷供应链构建模型研究

首先论述了敏捷供应链概念及所具有的优势,而后介绍敏捷供应链在创建过程中的创建目标,最后对创建模型以及具体措施进行了详细讨论和研究,文章提出了动态联盟的利益共同体,是组建虚拟企业和实现全球化敏捷生产的主要方式。     

浅谈电子商务时代精益供应链

论述了精益供应链在电子商务时代的核心任务和管理方法,并且对电子商务时代精益供应链的新特点和应用进行了探讨。     

浅谈售后服务供应链

当今随着科学技术的发展和生产力的提高,在国际化、商品化和质量化的今天,面对激烈的竞争和严峻的产品同质化,企业更多地关注产品的售后服务,甚至将其当作收入、利润和竞争力的一个重要来源,售后服务已经作为争夺消费者的重要领域。