服装网购大变身

<正>2008年,风光一时的服装网上直销企业PPG开始缄默,创造"每天卖掉1万件衬衫"神话的PPG却成为了行业的始作俑者。过去的一年里,PPG以铺天盖地的广告攻势高调进入了人们的视线,成为了2007年广告、服装、互联网、     

PPG:刀尖上的舞者

开创了新的商业模式,却未能及时构建品牌竞争壁垒;广告铺天盖地,却未能塑造出一个强势的品牌。据报道:2005年创立的 PPG(即批批吉服饰(上海)有限公司)没有工厂,没有实体销售门店,仅仅凭呼叫中心和互联网,还有铺天盖地的广告,每天就能卖掉1万件左右男式衬衫。在短短的两年时间,PPG 成功跻身国内衬衫市场三甲,甚至成为衬衫销售数量最大的企业。PPG 凭借其独特的商业模式创造了商业神话,震动了整个     

基于3VS理论的PPG公司营销战略研究

2007年,PPG在我国网络直销行业中堪称神话,其发展速度令人瞠目,其独特的营销战略模式成为服装行业大胆创新的典范。然而,2008年PPG的相对市场份额江河日下,仅为模仿者"VANCL"的三分之一左右。本文是继《基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究》之后的研究成果,运用3VS理论详细分析了PPG的营销战略,试图找出能够为我国网络直销企业、中小企业、创业型企业和服装行业所能借鉴的经验。     

PPG的YES和NO

从2005年10月创立至今，PPG从默默无闻一跃成为服装电子商务的巨头，神奇得多少有些令人瞠目结舌。     

东进：与巨头共舞

一家技术型的民营企业，如何从不为人知的小角色，一跃成为与Intel Dialogic这样的国际巨头正面竞争的主角     

快公司2．0创业与公司快速成长杂志2007年真情回顾

《12个设计师的商业主张》2007年第1期设计是有效的商业模式,设计将成为"中国制造"走向"中国创造"的创新推手。中国设计师已开始尝试在各个领域挖掘中国传统文化中的底蕴和符号。本期《快公司2.0》描述了12位设计师的主张,并让学院派专家和实践派企业家来表达自己心目中的好的"中国设计"。然而,中国设计师的商业未来的方向在哪里?他们说:中国设计的崛起,背后应该有一整套体系完整的设计哲学。那些承载了中国文化精神的成功的设计和产品,才真正能够伴随中国文化的复兴过程,进入全球市场。     

资本时代

无疑,本期《快公司2.0》杂志的主题是回顾。我们可以说2007年是VC(风险投资)、PE(私募投资)大热的一年,是众多中国快速成长型企业国内国际纷纷实现IPO(首次上市融资)的一年,也是中国制造在全球范围内遭遇严峻挑战的一年。那么,用"快公司"的角度回望精彩的2007年时,我们看到、想到了些什么呢?本期的"快公司成长宝典",首先为我们分析了成长型企业如何过年关的诸多问题,年终奖金如何发放、考核与提升如何进行,这些都是每一个领导头痛的问题。包括对企业从财务方面的全面盘     

低成本推广

服装网络直销公司Vancl最近成为众人瞩目的焦点,在短短8个月内,其单月销售就已经突破4800万元人民币,业绩超过了此前红极一时的服装直销公司PPG。不到一年,Vancl的员工就从起初的10余人发展到现在的500多人。     

2007快公司与蓝海战略高峰论坛

在快速变化的环境中,企业的蓝海在哪里?2007年12月,2007年中国100家快公司入选企业领导人与2006年中国100家快公司入选企业代表,及来自投资基金、商学院、著名咨询公司的领军人物,共同就全球化和新经济时代的公司快速成长、快速反应和快速变革之道,如何在激烈竞争的红海中找到属于自己的蓝海,展开企业实践与商业思想相结合的研讨,并有精彩投资案例现场对接。     

GE染绿中国经济

2007年,GE公司凭借"绿色创想"对中国可持续发展计划特别是"绿色奥运"所做出的贡献,当选为该年度《商务周刊》"100快公司"的快速变革10强。今年,GE继续深耕绿色理念,为自己和客户共享可持续发展的商业双赢。10月21日,GE宣布2008年来自节能、环保产品和服务的收入将实现21%的大幅增长,达到170亿美元。虽然金融风暴席卷全球,但GE的绿色创想产品在     

颠覆传统的B2C之战

"PPG 的营销神话让更多传统服装企业找到了新的出路。不过,BONO 与 PPG 的模式不尽相同,我们拥有‘实体’,所以我们更具有自主权。"——BONO 副总经理高峰     

男士服装网上直销的SWOT分析

以PPG、VANCL等公司为代表的男士服装企业将现代电子商务模式与传统零售进行创新性融合,通过网上直销,一跃成为男士服装市场的领先者。本文采用SWOT分析法,对男士服装网上直销的优势、劣势、机会和威胁等方面进行了全面分析,并提出了发展对策。     

戴尔2.0革命

在迈克尔·戴尔重出江湖并发起代号为2.0的行动计划中。这家神话公司不仅不打算放弃直销,反而在未来的商业版图中,试图将直销的优势以变通的方式做到极致     

巨元换热设备有限公司 巧走三步棋 产品销全国

<正> 该公司自1986年建厂以来。一直销量平平,且逐渐下滑。1998年,新一届的领导班子成立后,经过不懈的努力和探索新的经营方式,终于使公司一跃成为国内生产换热设备规模大、销售广、专业性强的厂家。一、练销售内功,提高销售人员的综合素质公司利用每年的春节、五一、十一节日期间对销售人员进行系统的培训和考核,除了对换热知识的培训外,还特别从国内外大型公司请来高级管理和技术人员来厂     

打印2.0新概念后的机遇与挑战

<正>当"2.0"成为时下最为流行的概念之一时,"打印2.0"这一崭新概念的提出也似乎显得顺理成章,也是顺应WEB2.0时代数字化内容互联互通发展的客观要求。"打印2.0"最早是惠普于2007年5月份在纽约提出的,并且于2008年4月份带到了中国,不过到目前为止,惠普仍是唯一一家推行此概念的厂商,一方面体现了惠普在打印成像领域的领先地位,另一方面也     

汉商“出局”武商联隐情

武汉商业大重组拉开了新的帷幕。2007年3月19日，武商、中百、中商三家商业公司同时发布公告称，武汉国资公司以这三家公司国有股作为出资，成立武商联集团。此举意味着，一个年销售规模超过238亿元的商业航母即将浮出水面。     

PPG衬衫：又一个直销神话

PPG衬衫,一个"没有工厂,不设店铺"的服装直销企业,过去一年里,以迅雷不及掩耳之势,撬动了服装这个古老行业的千年传统。新企业创立伊始,难免经历一段亏损。然而,PPG试运营之后,却创造了几乎每个月保持赢利的"神话"。随后两年的发展过程中,仅凭呼叫中心和互联     

创新需要踏实和冷静

在信息化时代,商业概念和商业模式的创新和变化快得让人目不暇接。当大家还在为淘宝"双11"创造的销售奇迹咋舌时,那些高瞻远瞩的经营者们已经急吼吼地闯进了智能硬件这个全新的科技领域。和过去十余年风头无两的互联网公司相比,智能硬件领域的创业公司显得更"重"一些,他们一边是新兴的软件技术,另一边则是传统的制造业,这种特性对进入这个领域的创业者提出了更高的要求——不但要有互     

资讯

<正>中国商业联合会发布中国商业十大热点2007年10月12日,中国商业联合会专家工作委员会推出"2007至2008中国商业十大热点"及其分析报告。"十大热点"包括:受奥运等因素影响,国内市场销售升温,社会消费品零售     

Web3.0时代的机遇

互联网和商业的关系越来越亲密。当我们还在为淘宝的十年创富神话点赞时,以"90后"为主体的微商群体已经用更短的时间创造了另一个商业奇迹。我们很难相信,那些看起来稚气未脱的小姑娘仅用一部手机,就在不到半年的时间里组建起数百人的"销售团队",交出了数百万的销售业绩。虽然也有一些人借此浑水摸鱼,但我们不能因此就否定这个崭新的商业群体展现出的魅力:依托互联网便利,他们开拓了如毛细血管一般深入