多一点"人性"少一些"借口"

某国有企业以一本名为《没有任何借口》的书作为“最完美的企业员工培训读本”,让职工人手一册,并以此为理论依据,“考核”职工,“诫勉”职工,没有任何理由就处罚职工;稍有不满,则以“下岗”威胁职工……     

中兴汽车能否中兴?

广汽、中兴因岚豹汽车矛盾加剧,中兴汽车南北双线同失利。在河北省省会石家庄的街头,《汽车观察》随机采访了过往的数十名群众。你们知道中兴吗?'当然知道,以前就用中兴手机'。是中兴汽车,不是中兴手机。'噢,不好意思,没有听说过'。同时《汽车观察》也走访了位于石家庄的河北师范大学和位于保定市的河北大学。     

《中国青年报》:近期中青阅读指标

《细节决定成败》汪中求新华出版社2().8f】元《没有任何借口》(美)凯普机械工业出版社1 5.80元《梁思成、林徽因与我》林洙清华大学出版社42.00元《达·芬奇密码》(美)丹-布朗上海人民出版社20.00元《亦恕与珂雪》蔡智恒新世界出版社20.fjo元《任长霞》群众出版社23.OO元《水煮三国》成君忆中信出版社26.【)O元《狼图腾》姜戎长江文艺出版社32.()O元《新概念英语新版1》外研社23.90元《告诉孩子你真棒》卢勤长江文艺出版社16.00元本“阅读指标”由《中国青年报》根据北京王府井图书大厦、中关村图书大厦、上海书城、深圳书城、西安市新华…     

微言微语

<正>日前,中国石化发布史上最严最细的《职工违纪违规行为处分规定》(简称《处分规定》),显示出从严管理的决心与力度。员工行为有矩,方可保障企业的正常运转。各家企业纷纷组织学习活动,百万员工面对新下发的《处分规定》,想到的是什么?接下来该怎么做?让我们一起来听听员工的心声。最基本的责任《处分规定》的出台,是集团公司从严管理的一个缩影。尽管站里只有一台老式柴油加油机,尽管我们夫妻俩全年都驻守在这大山深处,但我们没有任何理由不遵章守纪,没有任何借口不从严管理,因为这是一份最基本的责任,我们要对得起自己的良心。     

成功需要承担

美国西点军校信奉的最重要的行为准则是:别找任何借口.这一准则让每位学员从一进校就必须懂得:失败是没有借口的,工作是没有借口的,人生也是没有借口的!     

向西点军校学习执行力

在美国西点军校里有一个悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:“报告长官,是”;“报告长官,不是”;“报告长官,不知道”;“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,     

仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

乡镇供电所《安规》学习的“1+6”实践

安全是企业的生命线,《安规》学习是各级农电员工首要任务。国网安徽五河县供电公司通过广泛探讨和研究,在乡镇供电所推出了'选好一个领头羊,落实六味学习法'的'1+6'实践,使每一位员工都能主动学习安全技能、正确掌握安全技能、准确运用安全技能,实现《安规》学习与安全生产的有机统一。'问'——乡镇供电所《安规》培训存在的问题培训机制不通畅。     

尴尬阅读2004

如果阅读充满着欺骗和搞笑,我们还会相信它们吗? 《没有任何借口》(费拉尔·凯普著, 机械工业出版社出版),一本据说是来 自美国西点军校的管理专家撰写的书, 在本年度非常畅销,据说已再版24次, 销售量超过200万册。作为所谓的"最 完美的企业员工培训读本",尤其在企 业团购市场上受人追捧,很多知名的大 企业都曾慷慨解囊购买,将其作为公司     

凤凰供电所:服务春耕“四到位”

当前正是农村春耕生产用电高峰期,为确保农民春耕用上安全、放心、满意电,江西省吉安县凤凰供电所主动对接,'四到位'服务春耕生产用电。宣传到位增强农户用电安全意识凤凰供电所组织包片电工常态化深入田间地头开办'用电讲堂',向群众发放《春耕用电告农民书》、《电力设施保护条例》等资料。     

管理者的三根救命稻草

流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》、《把信带给加西亚》和《谁动了我的奶酪》三本书就有这样的伤痕，但不幸的是它们在某种程度上居然成了很多人的管理“圣经”。推卸责任的最佳借口？这三本书都很简单，无论是思维方式还是具体内容，基本的思路就是通过浅显的故事来讲述深刻的道理。某种意义上讲，这三本书都有以管理者的立场来对中下级员工进行空洞说教和洗脑…     

品牌变革之作

通过旗下首款城市SUV——驭胜S330,江铃,这个皮卡品牌也进入乘用车市场的'红海'。随着紧凑级SUV市场的'混战'越来越激烈,各汽车厂家已纷纷在这个细分市场亮出了自己的看家本领——前有'老大哥'哈弗H6一马当先、后有'新生力量'吉利博越奋勇追赶。而作为姗姗来迟的'新兵',江铃驭胜S330准备凭借哪些看家本领在这个硝烟四起的战场中出人头地?8月23日在北京爱菲堡国际酒庄,《汽车观察》     

提高员工安全素养需强化“三个意识”

国家电网公司《关于强化本质安全的决定》中指出,本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力。对于每一个员工,如何提升内在的安全素养?这需要在生产过程中,排除外部客观条件的影响,强化内在主观因素的作用,思想认识上坚持'我要安全',技能素质上做到'我会安全',保障措施上确保'我能安全'。思想认识上坚持'我要安全'我要安全',是'行万事,安全第一'的认识。意识是行动的先导,有了安全意识,才能以'一失万无'     

赛阳所:“十六字”法实现跨越提升

2016年,国网九江市濂溪区供电公司赛阳供电所以'情'为主题,以'情满赛阳'为目标,坚持'温情管理、亲情服务、深情建家、热情创效'的十六字工作法,率先创建成为国家电网公司五星级乡镇供电所,实现了供电所整体工作水平从量变到质变的跨越提升。温情管理落实'四化'工作举措,实现精益管理。供电所建设坚持标准化,以图文并茂的方式编制《星级供电所建设模型手册》。基础资料实现电子化。     

党建标准化“五可”工作法

国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥'示范点'的渗透和积淀作用,借助'五可'工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。'五可'工作法内涵及举措'五可'工作法,即立足'可见、可感、可评、可控、可用',建设'四室两廊一厅'(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)     

“纳”式海岸之旅

作为'神车'瑞纳的换代车型,'后来者'悦纳表现如何?阳光,沙滩,海浪和仙人掌。9月末的海边城市烟台依然气温合宜,风光旖旎。继9月2日成都车展首发亮相半月之后,北京现代悦纳举办了一场'悦,纳就是我'媒体试驾会,《汽车观察》受邀而至,在海风和阳光的沐浴下亲身感受了这辆为年轻人量身打造的Verna品牌新一代小型轿车。     

『曾经沧海难为水』

一位老领导到单位领工资,事后来到我所在的办公室。 他说:"'曾经沧海难为水'的下一句是什么?" "应该是'除却巫山不是云'。" "是哪个朝代诗人写的诗？" 我顿时语塞,掩饰着内心不能信手拈来的难为情,说:"无论出自哪个诗人之口,都源自一个出处,是从《孟子·尽心篇》中'观于海者,难为水,游于圣人之门者,难为言'中变化而来。"     

向西点军校学习执行力

在美国西点军校里有一个悠久传统．就是遇到军官问话．只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。     

CIO的三种境界

"蓦然回首,那人却在灯火阑珊处"是CIO们追求的理想境界。国学大师王国维在《人间词话》里谈到治学经验时,曾指出:"古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:'昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路',此第一境电;'衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴',此第二境也;'众里寻她千百度,蓦然同首,那人却在灯火阑珊处',此第三境也。"这三种境界生动地刻     

在“双创”中彰显工会新作为

国务院办公厅印发的《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》指出:推进大众创新创业要坚持市场导向、加强政策继承、强化开放共享、创新服务模式。李克强总理再次明确了政府今年力推'大众创业、万众创新'的新作为。新常态下如何在'双创'活动中发挥工会的主导作用,对工会工作提出新的课题,同时也为工会实现新作为提供了发展舞台。工会要依据自身特点和优势,找准定位,将履行职能与'双创'有机结合。