人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

有“病”就医

一次一个客户对我说：“你们的创意．我问过我的员工．大家都觉得不好。”我对他说：“我就不信哪个病人敢自己动手做自己的心脏移植手术。”[编者按]     

选择你所爱的，爱你所选择的——与林东平、李颖等读者谈跳槽和选择

3月份以来，许多读者给我发来E-mail，不约而同地谈到了跳槽问题。原因很多：有的春节后一上班，发现新来的上司做事风格怪怪的，自己干得好好的却被换了一个销量很低的区域，所以不想干了；有的说，老板给销售人员订的年度目标比去年增加了50％，而底薪和奖金却没增加，感觉压力很大；有的说，新来的主管不喜欢自己，春节过后就以工作需要为名，将他调离了销售管理岗位，去到一个自己不愿意干的岗位；等等。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

真正妨碍你的人是谁

很多大学生并不是真的找不到工作，而是因为他们不喜欢那些工作。不喜欢的原因总结起来有三条：第一嫌钱少，一个月2000元，怎么过？第二嫌工作重要性不够，让我去当一个干事员？我得做有创造性的工作。第三不喜欢或者看不起自己的老板，就他--凭什么我给他干呀？     

十种积极心态决定职场成功

决心 决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。马云，曾说过自己奇貌不扬，不过他会在自己集团的年度晚会上，放下身段反串成白雪公主逗大家开心，很多人都说他拢络员工这招相当高明，而他在工作上勇往直前的态度，对事业的决心，还被网友形容成是意志坚定的唐三藏。     

《礼物》

你该选择什么样的工作?如何对待工作?从根本上说，这不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于生命意义的问题。在当今这个浮躁的年代，很多人对工作所持的态度也是浮躁的：“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作”、“我只要对得起这份薪水就可以了，多一点我都不干”、“工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了”。     

快乐打工

在北京味多美，有一个面包师小张在工作时脸上总是洋溢着快乐的神情，且感染着周围很多的人。每天，都有许多新老客户光顾。人们时常会问他是否热爱自己的职业，他总是说“不”；问他是否是为了成就感而努力工作，他仍然说“不”。他的回答很简单：“我把每个面包做好，只是为了生存，但我是快乐的，因为至少我可以用我擅长的工作去换取酬劳。”     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

有效激励才能重拾激情

《汇特云天．重拾团队激情》一文中所述的费森迅自认是个和气、公平、爱员工的老板．但是．如果他不能点燃员工的工作激情，不能给企业带来更好的业绩．他就算不上一个成功的领导者。看了3位专家的建议后．我也想给汇特云天支点招：     

肖斌信箱

肖斌信箱肖斌读信有感：由于广大读者朋友的信任，我收到的读者来信很多，大致可分为三类：１．推荐自己或他人的作品；２．反映、诉说自己工作生活中遇到的麻烦和问题；３．更多的还是要我为他（她）们解答一些生产技术、法律、政策方面的问题。我是乐于为大家服务的，但...     

关于特殊群体教育的思考

有这样一个孩子,他是我的一个家教,但是在我的教育生涯中,他是一个特殊群体子女．他是经过别人介绍让我辅导英语的．听说是为了出国,他奶奶领他来了,大约有十五六岁,穿着十分时尚,长得也很帅气．开始来的时候．他很不认真。可以说心不在学习上,他奶奶给他的学习费,都让他拿去打游戏了,我也不想再教他了．但是有一件事却让我改变了看法和做法。     

浅谈如何带好团队

作为中层管理者,在工作中,大家都曾遇到过很多困惑,也都为如何带好自己的团队付出过很多努力.下面,笔者就如何带好自己的团队谈几点粗浅看法: (一)工作中对员工从严要求 在工作中常常遇到这样的情况,工作中出现了纰漏或查出问题,作为一个部门领导,这时常常会想到,大家相处在一起关系都不错,工作上也付出了很多努力,给予批评或进行处分,感觉于心不忍,为了保持和谐气氛,使干工作的人积极性不受影响(往往干工作越多的人出错的几率就越大),大多时候都是自己承担了责任或领导批评,而没有再追究下去,认为这是对员工的关心和爱护.     

不要期望他人感恩

我最近碰到一个义愤填膺的人，令他气愤的事发生在11个月前，可是他还是一提起就生气。他为34位员工发了1万美元圣诞节奖金——每人差不多300美元——结果没有一个人感谢他。他抱怨说：“我很遗憾，我居然给他们奖金。”我的观点是：他指望别人感恩乃是一项一般性的错误，他实在不了解人性。     

如何让马儿跑得更快──五老总谈企业奖励分配

以人为本的利益分配 刘积仁（东软集团董事长）：一开始，我们几个人确实是只讲奉献，不讲索取，每人每月只拿两三百块钱、拼命地干．这种状况持续了好几年。后来规模大了一点．人也越来越多。就不能再要求每个人都只讲奉献、人的追求开始产生变化。我认为以人为本最重要的内容是利益分配政策，或者说能否真正做到按劳取酬。对公司的员工而言．其实他们关心的不仅仅是公司的工资标准有多高．因为你给的工资高，一定还有比你更高的；大家更关心的是在同一个集体利益内如何分配？在这个集体内干得好与干得不好是否有差别？是否真正做到通过能…     

人力资源是品牌致胜的关键

非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下，在这里我们不是寻找标准答案，因为企业要致胜，如果只是做到标准答案不可能致胜，因为有一句名言说：你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道，今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素？大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做，但如果把策略层面转换成现实，人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总，为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢？你日…     

地产博客，玩热异度空间

“上星期刚一走进办公室，有同事就对我说外面都传说任志强被抓起来了。我忙给任志强打电话问他：‘你被抓起来没？’任志强说：‘没有，不过挺难受的，每天三、四十个电话问我是不是被抓起来了。’正在与我通电话的时候，又有人给他打电话问他是不是被抓起来了，我听见他在电话里跟对方发脾气：‘他妈的，什么事呀……’接完电话，任志强接着对我说：‘你有空在你的博客上写一写，告诉大家我还没被抓起来。’‘你在你自己的博客上写吧!’我回答道，‘我的博客没人看。’……”     

没有独立律师介入的业委会易变质

在律师执业过程中，我和我的同事发现，业主委员会在运作一段时间后常常引发诸多矛盾。业主反映，业委会主任多为退休人士，在选举时他说自己身体好、有时间参与社区工作；在业主有问题找业委会主任时他说自己身体不好、经不得刺激，无法解决业主的诉求：到了换届选举时他身体又好了，又能出来参加工作了。业委会本是业主选举产生，但是给人的感觉好像是社区工作站或物业管理公司派驻小区的工作机构。     

蒙上眼睛激发潜能

有本书上说：“人是社会性的动物，人的本能就是要在人生舞台上表演。”由此可以推断，每个人都希望展示出自己最好的一面。可很多时候，人们并没有把自己最好的一面展示给观众．甚至有不少入对自己本身缺乏认知。     

赚钱与什么人合作?

<正>曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作．再与成功的人合作．最后是让成功的人为你工作。成功的人很多．但在我生活中我不认识．也没有办法去为他工作．而让成功的人为我工作,在现