如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

试论激励机制在员工培训中的重要作用

本文试图通过建立和完善企业员工培训激励机制,增强培训效果。     

员工培训新趋势

随着技术和理念的不断发展,国内外一些知名企业的员工培训教育呈现社会化发展等新趋势。借助培训教育打造学习型企业。将员工的培训教育,视为企业获得效益和核心竞争力的重要源泉,舍得加大投入,并藉此促使企业成为学习型企业,在企业内营造崇尚知识和技能的氛围,倡导理性思维和合作精神,鼓励决策层、管理层和全体员工通过提高素质来提高产品和服务质量,通过学习进取和变革创新来提高效益,以确保企业的可持续发展。培训教育手段越来越高科技化。及时将最新科技成果应用于员工的培训教育中,利用高科技丰富培训教育手段和内容,提高培训教育质量…     

企业员工培训质量与培训效果评估

为了企业的可持续发展,很多企业都充分意识到企业现在和将来需要员工所掌握的技能,重视对员工的培训以提高企业的竞争力。但员工培训后所学到的知识、技能有多少被转化到工作中?培训的质量和效果如何评估?这往往是企业管理者所忽视的问题。有调查表明,如果不采取措施,培训后有10％左右的新信息转化到工作中就不错了。     

当员工培训遭遇风险

员工培训就像一把双刃剑,在给企业带来巨大利益的同时,也带来了高风险。员工培训作为一项重要的人力资本投资,同其他的资本投资一样,风险与收益总是并存的。所以,有意于投资员工培训的企业,应对此足够的重视,采取相应的规避策略,把风险降到最低。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段,被电力企业所重视,很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况,对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估,把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工,形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

试论企业技术培训

企业为保持其后续竞争力,应注重技术工人的培训。本文分别从分配上、机制上、结构上、管理上阐明了作者的观点。     

浅议企业风险管理

一、风险、财务风险与风险管理风险管理是在达成既定目标的前提下,最小化存在于企业财务管理环节的风险,或把风险控制在企业可以接受的范围内。风险是指在特定的客观情况下,在特定的时期内,未来事件的预期结果和实际结果发生偏离的可能性。从风险规避的角度看,风险一般是指损失的机会或可能性。     

试论构建和谐企业的基础

本文论述了什么是和谐企业以及如何构建和谐企业的问题,同时提出,要以人为本,实现人的全面发展;为职工着想和谋利益;坚持以法治企,德法并重,形成构建和谐企业的保障机制,完善管理程序,营造安定工作环境,以促进企业和谐稳定发展。     

浅谈多校区高校的财务管理

本文在介绍了高校财务管理体制概念的基础上,详细阐述多校区大学构建财务管理体制应遵循的原则,以及多校区大学财务管理体制的目标。     

浅谈产品质量保证工作

随着航天各型号性能参数的提高,型号对各配套零部件的技术要求也越来越高,航天型号产品的质量控制仅靠传统管理方法和最终产品检验已不能保证最终产品的质量。通过对实践经验的     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

谈程序化设备管理

针对企业设备管理制度得不到落实的原因,结合计算机技术的应用,提出程序化设备管理新思路,阐述程序化设备管理的制度建设、制度监控和业绩考评的管理流程及员工行为所适用的奖惩制度条款的快速检索方法。     

浅谈作业长的基层管理

结合湘钢近年来推行的作业长制及其运行现状,提出加强和改进作业长基层管理的措施与建议,以期促进作业区基层管理水平的不断提高,进而为企业持续、快速、稳定发展奠定坚实的基础.同时,也对相关企业有一定借鉴意义.