对物资采购供应管理的思考

煤炭产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程中随着采掘机械化程度的提高,需要大量辅助生产的物资材料。因此,加强物资供     

铁路工程施工中的物资材料管理

在我国现代化建设的不断发展下,各行各业都得到了前所未有的发展。铁路工程作为一项基础工程,在促进我国经济发展方面发挥了重要的作用。铁路工程施工过程中,对物资有很高的要求,为了节约施工成本,提高施工效率,需要做好物资材料的管理工作。基于此对铁路工程施工中物资材料的管理进行探讨。     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

中国石化西部物资采购供应管理模式探讨

随着国际石油市场形势的日益严峻，中国石化集团公司提出了西部发展战略，加大了对西部区域的勘探力度，立足于找大油气田，实现集团公司资源战略接替。随着西部油气发展战略的实施，西部油田物资的供应量势必增加，这就要求物资采购供应管理模式要适应新形势的发展。本人对此做些初步的探讨。     

如何实施物资采购供应低成本控制

本钢物资供应处,肩负着本钢合金料、耐火材料、大小五金、有色金属、水泥、汽柴油、化工、矿产、木料等3000多个品种、1000多个规格的物资供应任务。如何对物资采购供应实施低成本控制,这对本钢整体成本控制,实施“低成本战略”,显得十分重要。一、强化流动资金管理,建立健全各项有效的资金管理制度,把着力点投放在落实上强化流动资金管理,一个不容忽视的问题是明确职能部门的责任和工作重心,制定和完善财务管理规章制度,特别强调要突出流动资金制度控制。《本钢物资供应处流动资金管理办法》中明确提出,对流动资金实行集中统一管理,统一考…     

航天物资采购供应管理模式改进初探

面对中国运载火箭技术研究院“二次创业、市场化转型”的逐步深入,以及型号高密度研制、发射的严峻形势,尽快实现型号物资管理“精细化、一体化、信息化”的战略发展目标显得尤为重要。中国运载火箭技术研究院物流中心作为用户和供应商之间的衔接者,如何提升型号物资供应的管控水平,增强对用户需求的快速反应能力,建立用户、内部管理、供应商一体化的物资采购供应管理模式,已成为当前急需解决的问题。     

浅议物资采购供应的模式与创新

随着市场经济的不断完善和发展,在建筑材料、设备的采购管理方面,许多建筑企业在实践中有一个共识:集中统一采购供应,对保证物资和工程质量,提高经济效益,发挥法人层次专业物资部门的职能作用,努力扩大企业的物资供应规模,具有十分重要的意义。     

改进物资计划集中审核的组织管理

正物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是企业进行物资采购和组织物资供应工作的依据。随着集中招标采购范围的不断扩大,发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受企业的重视。物资计划管理工作的成效,直接影响集中招标工作的效率。物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核,如何提高物资计划审核效率和审核质量,适应岗位人员不断减少的局面,成为各单位计划部门的重要课题。     

石钢实行物资集中核算管理取得成效

<正> 一、物资分级存放管理的弊端 石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢),为地方冶金骨干企业和国家大型一档企业,多年来,辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式,即公司级设大库、生产厂设小库,管理也分别由设备物资管理处和各生产厂负责。这种体制,在物资的管理与财务核算上存在着诸多弊端:(1)物资在大、小库重复存放,形成积压。由于同种甚至同类物资大库与小库中都有,而各库之间又信息传递不畅,致使库存     

管理创新推动现代企业物流--中原油田物资采购供应业务流程再造及绩效评价

随着中国加入WTO，越来越多的企业认识到物流是企业降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。两年来，中原油田紧紧抓住现代物流的双翼一采购电子商务和物资配送，改革传统的物资供应管理方式，进行业务流程的再造和内部资源的整合，极大地发挥了现有资源     

浅谈大型石化企业集采背景下的物资采购供应

在各大型石化企业都执行集中采购的背景下,我公司的集采工作也在大踏步向前推进,此项工作的执行情况将会对企业的生产运营产生很大的影响,不仅决定着企业的采购效益,还决定着管理效益.如何将这一决策进行好,实现资源的有效配置,还有大量的问题需要解决,有大量的事情需要去做,要从管理理念、深层次体制改革等方面去着手.本文对我公司目前集采工作推进过程中的一些问题进行了剖析和总结,并提出了一些改进的建议,以供相关人员参考.     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.     

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

港口物资集中供应管理模式探讨

针对我国港口发展迅猛,新建码头不断增加,港口吞吐量也大幅度上升的情况,探讨港口物资集中供应管理模式,并对其不同特点、适用范围等进行论述。     

物资采购的放权与集中

现代物流已被公认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。显然，三人利润源中的降低物耗和现代物流这两者均与物资采购关系紧密，因此用最可能小的总采购成本(包括最小可能的采购价格、库存占用和内部管理的潜在成本、早付款的利息损失、劣质品和迟交付的成本、由供应商的失误或     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。