EVA的现实意义

文章简要介绍了MVA与EVA的概念、由来及其启示,讨论了MVA与EVA的关系,最后分析了EVA与其他评价指标相比的优势所在,指出财务管理应适时引入EVA。     

引进EVA理念——我国财务管理制度期待创新

EVA财务管理系统是一套以经济增加值理念为基础构建的财务管理系统．目前，一些世界著名跨国公司使用EVA指标评价企业业绩。传统的财务管理系统与EVA财务管理系统的特点相比，没有考虑权益资本的机会成本，对一个企业真实经济利润容易作出偏离事实的判断，不能全面反映管理价值的所有方面，具有局限性。     

浅谈经济增加值(EVA)对传统财务管理的挑战

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewartCO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,许多跨国大公司都已使用,并且取得比较好的效果,国内也有一些大公司正在进行尝试。本文主要从财务管理目标、财务管理考核指标、财务管理资产范围三方面论述了EVA对传统财务管理的挑战,希望对我国企业正确理解和运用EVA财务管理系统有所启示。     

基于EVA的后股改时代我国上市公司治理路径探讨

经济增加值——EVA．就是公司税后营业利润与资本成本的差额。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的框架．是经理人员和员工薪酬的激励机制．是决策与战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础理念。将EVA价值与业绩考核挂钩,就构成了EVA管理模式。作为一种新型的管理模式．EVA有着比传统管理模式更大的适用性和科学性．近年来已成为公司结构治理中最重要的概念．特别是在股权分置改革后这一契机下．如何使越来越多的公司资金等机械应用EVA进行资本配置、绩效评估以及由此建立更有效的公司治理、经营管理体制从而优化我国上市公司治理结构水平．是值得我们研究的。     

EVA考核指标下的财务管理目标重建

EVA作为一种全新的财务管理目标,克服传统财务管理目标的许多缺陷,避免单纯使用利润最大化目标导致经营者和所有者利益冲突以及追求短期利益忽视企业长远发展的情况.相比传统财务管理目标具有明显理论优势与现实意义.EVA指标本身也存在一定局限性,在使用过程中还需建立起相关配套制度.     

EVA指标在企业财务管理中运用价值的探讨

十多年前,EVA开始引起了关注.现在在财务管理领域,它已经成为了诸多热门理念中的一个.许多大公司目前都在使用EVA,其中比较著名的公司有可口可乐、AT&T.一些公司也将市场价值的增长归功于对EVA的管理而不是传统的净收益.     

EVA在建筑企业业绩考核中的运用

经济增加值(Economic Value Added,EVA)不仅是一个综合的业绩衡量指标,还是一个全面财务管理的框架,它对会计数据的合理调整有利于反映公司真正的经济收益,能够较好地解决企业分散经营中的问题。在实际运用中,对EVA调整项的不同选择会导致对同一企业的计算结果存在差     

EVA:基于剩余收益对GAAP调整的产物

价值评估是现代财务管理的重要内容之一,也是考核企业经营效益有效指标。2010年,国资委将EVA指标列为对中央企业负责人经营业绩考核的基本指标。文章首先阐述了EVA的概念、EVA理论的前身:剩余收益模型。在此基础上提出EVA的计算公式以及国资委对于调整项目的规定。并选择以钢铁行业武钢股份和马钢股份为例,利用思腾斯特公司和国资委的调整要求分别进行EVA指标的计算,分析两者产生的差异原因,并针对EVA指标在运用时产生的问题提出政策建议。     

EVA——一个值得关注的财务指标

EVA（Economic Value Added）即公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额，是经济学家称之为“剩余收入”的一种概念。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，思腾思特公司已将EVA系统发展成一套先进的企业管理的工具，在全球推广。从本质上看，EVA是一项财务指标，而围绕EVA发展形成的企业管理工具正是从计量公司剩余价值开始的。     

EVA与企业财务管理

EVA这一概念是由美国思藤思特管理公司于20世纪80年代提出的,由于经济利润这一概念更符合企业财富最大化的目标,因此EVA被广泛用于企业财务管理中,在全球范围内越来越受推崇。本文从EVA的基本理论入手,通过实例凸显EVA相对于传统财务评价指标的比较优势,建议企业建立完整的EVA财务管理体系。     

关于EVA在建筑企业应用的思考

EVA是现代管理公司的一场真正的革命。它不仅仅是一个高质量的业绩指标，还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，可以为股东、客户带来更多的财富。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

EVA对传统财务管理的冲击

EVA理论以其独特的优越性风行全世界，向传统财务管理提出挑战本文通过实证论述了新经济时代下传统财务管理的缺陷及EVA与之相比的优越性，并提出EVA在我国的应用与前景。     

EVA在银行基层营业机构的应用研究

随着国内商业银行股份制改革和国内金融市场的对外开放,EVA(经济增加值)管理理念被引入国有商业银行的财务管理中。目前,EVA的应用主要表现在优化评价指标、完善管理体系、建立激励约束制度、建设企业文化等四个方面。     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

企业利润及EVA的测算

20世纪80年代,美国Stern Stewart咨询公司首次使用了EVA(经济增加值)指标评价一个公司的经营业绩。与传统的业绩评价指标相比,EVA指标能够更加准确的反映企业的经营情况,从而确保公司财务决策能够顺利执行。本文介绍了EVA指标的含义、计算公式,并以内蒙古伊泰煤炭股份有限公司为例,详细的介绍了EVA指标的计算过程,最后根据实例结果总结了EVA较传统会计利润指标的优势。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

论现代企业制度下的财务管理目标

如何实现出资者利益与经营者利益的协调一致，是现代企业制度下财务管理要考虑的首要问题，经过历史的理性选择，EVA最大化作为财务管理目标成为解决这一问题的较好方案。[编者按]     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.