平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

平衡计分卡在施工企业战略成本管理中的运用

本文在战略成本管理思想的指导下,以ZM公司为案例,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,从企业战略分析、平衡计分卡的建立与实施、平衡计分卡实施过程中的局限性等方面来论述如何有效实施平衡计分卡,旨在为提升我国企业在竞争中的战略地位提供一些参考。     

平衡计分卡：战略性企业业绩评价体系

平衡计分卡的基本内容。平衡计分卡基本框架。平衡计分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。这一指标体系不仅有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，还直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。     

论平衡计分卡在企业战略管理中的运用

随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很大的问题就是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了如何在战略管理的平台上有效的制定和运用平衡计分卡,使得企业的战略得以更好的执行。     

浅析平衡计分卡在企业中的运用

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争更加激烈,企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。基于此,首先对平衡计分卡的概念进行深入解析;其次阐述平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题;最后给出提高我国企业应用平衡计分卡水平的具体对策和建议。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

平衡计分卡在中小企业的应用探讨

平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具，其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而，平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用，本文拟根据中小企业的特征，对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化，以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。     

浅析平衡计分卡在企业战略绩效管理应用中的关键点

平衡计分卡对企业战略绩效管理,解决战略执行不力和绩效管理缺乏战略导向两大问题,提升管理水平具有较强的指导作用.在本文中,笔者将结合我国企业的实际情况,对平衡计分卡在企业战略绩效管理中的运用提出自己的见解.     

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度（本文称为六维评价法）对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。     

战略管理：合理实施平衡计分

在中国，战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出，超过72％的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力？最近一份管理实践调查发现，被调查的60％的美国公司和50％的欧洲公司称，他们都正在使用平衡计分卡（BSC）来建立战略中心型组织，执行其商业战略。然而在中国，有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统，而非一个提高企业战略执行力．创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。     

平衡计分卡的“平衡”性及其在战略管理领域的应用

本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。     

平衡计分卡在连锁超市绩效评价中的运用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和绩效评估工具,使企业的发展战略在组织上更明确,便于企业部门、个人目标和企业的发展战略联系起来.本文在研讨平衡计分卡原理的基础上,探讨连锁超市运用的步骤、指标体系和运用中应注意的问题,并提出相应的对策.     

浅谈平衡记分卡在企业中的运用

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡运用企业应具备的条件和实施步骤以及实际案例的探讨,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。     

平衡计分卡应用效果实证研究

作为管理界多年来最具影响力的战略管理工具,平衡计分卡的出现给国内外企业带来了新的管理理念.我国民营企业的发展状况决定了必须发挥后发优势,借鉴更多的先进管理理念,使企业能从容地应对越来越多的冲击和挑战.平衡计分卡为民营企业更好的发展提供了一个很好的工具.通过对企业规模、企业市场地位、平衡计分卡的应用和企业业绩之间的关系进行实证研究认为:规模大的企业更多地运用平衡计分卡,处于较强市场地位状况的企业也更多地运用平衡计分卡;同时也认为平衡计分卡的运用与企业业绩的提高有一定的关系,且这种联系同企业规模和企业的市场地位有关.     

平衡计分卡的理论及其应用

平衡计分卡是一种基于战略的业绩评价方法,它通过四个层面---财务、客户、内部运营管理及学习成长来实施战略管理。平衡计分卡的先进性使之不仅适用于一般企业,同时也适应于一些特殊的领域。本文将对平衡计分卡进行解读,并初步探析其在高新技术企业的运用。     

平衡计分卡在我国高校后勤管理中的应用

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用分析

企业成功的关键所在即是优秀的企业战略。目前企业战略管理存在战略无法有效实施的问题,因此解决这一问题至关重要。平衡计分卡能够从多个角度选择测评指标,把企业战略全面完整的描述出来,再根据企业战略目标推出一套科学合理的绩效测评系统,把企业的长期战略和短期行动相联系,有效地保证了企业的战略实施。下文就平衡计分卡在企业战略管理中的应用展开分析。     

平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征

由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

平衡计分卡案例研究——基于广西大学梧州分校平衡计分卡的实例分析

平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具。平衡计分卡综合、全面的绩效评估视角和长短期目标相结合的评估体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,其运用将会对我国高校绩效管理创新产生积极的意义。本文通过对广西大学梧州分校平衡计分卡设计的探讨,尝试将平衡计分卡这种先进的绩效管理工具引入高校绩效管理中,从而为高校在未来的发展中明确绩效方向,提高战略执行力,为实现科学发展观提供理论和技术上的支持。