加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

加强企业集团资金统一筹集与管理研究

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

企业集团资金集中管理探讨

随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。     

民营企业集团资金管理存在的问题及对策研究

资金就像企业的血液,贯穿于企业经营活动的全过程。近年来民营企业规模不断增大,企业数量越来越多,且企业布局区域不断扩张,管理链条不断延伸,企业集团化成为必然选择。但很多企业集团管理能力相对滞后,与业务的迅速发展不相适应,其中以资金管理问题最为突出。怎样提升企业集团自身的资金管理能力,是企业发展的当务之急。相较于个体企业,企业集团对资金的管理更为复杂,如何在新形势下挖掘资金集团化管理的潜力,探索出一条适合本企业的管理方法和体系,为企业发展壮大保驾护航,助力发展,成为一项重要而紧迫的工作。本文试图从企业集团的角度,对企业的资金管理理出一条线索,提出自己的一些观点,供同行批评指正。     

畅通企业集团“血脉”完善资金管理体制——我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

资金之于企业，就如同血液之于人体。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团已经成为目前我国重要的企业组织形式之一。企业集团在人员管理、组织结构和运行模式等方面都极其复杂，而资金管理又是企业管理的中心环节，资金的筹措与管理更是关乎企业生死存亡的重大问题。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

企业集团财务结算中心的设立及运行

近十年来,我国企业集团发展迅猛,形成了各种模式的企业集团,它是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心.企业集团资金的集中管理并加以盘活有利于提高资金合作效率、加快资金周转、减少闲置冗余资金,从而可以降低财务费用和财务风险,堵塞资金漏洞,增加企业经济效益.实践证明,企业集团设立财务结算中心,统一高度、管理和使用资金是实现内涵性资金管理的有效方式,也因此呈现不断发展之态势,但随着财务结算中心的日趋发展,也暴露出许多问题,本文试从以下几个方面谈几点看法.     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

机场集团资金集中管理探讨

资金是企业生产经营活动的血液，资金管理是财务管理的核心，由于资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的发展，越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来，     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

企业集团资金管理策略——企业集团资金管理策略纵横谈

资金是企业集团一切财务资源的最终表现形式,也是企业集团最基础的资源,在企业集团财务管理体系中占据战略性地位。从企业集团管理系统子功能的角度看,财务管理是对企业资源在资金形态上的获取和在使用过程中加以管理,从而履行企业的有关责任并达到企业价值目标的管理活动．因此．财务管理首先是资金管理，其战略性地位首先在于企业集团的生存与安全体现在资金链条是否可能被拉断。     

如何加强企业集团内部资金的控制

企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金，从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞争力的目的。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题，提出解决意见，从而为企业改善内部控制机制提供参考。     

互联网环境下企业集团的资金管理

企业集团中普遍存在看资金管理失控、使用效率低、风险大等问题，现代互联网技术的发展，网络银行的兴起、管理信息系统的完善为企业集团资金的有效监控和管理提供了可能，使企业集团资金统一监控管理、高效运作得以真正实现。     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

建筑类企业集团司库体系建设问题及其对策探讨

面对复杂多变的市场竞争环境，为了实现高质量发展目标，企业集团应依托互联网系统加快建设司库管理体系，通过司库体系加强资金集中管理，降低内部运营成本，全面防控金融风险，为企业战略决策和经营活动提供准确、科学的依据。基于此，本文以建筑类企业集团为例，以司库体系建设作为切入点，对其组织架构、资金管理、风险防控等方面进行了深入研究，并提出了相应的完善对策，以期促进建筑产业链上下游企业合作共赢，实现建筑类企业集团资金效益最大化目标。