健全内部控制 提升管理水平——谈小企业内部控制

当前我国很多小企业失败的原因很大程度上是由于缺乏内部控制或内部控制不健全造成的.文章列举了当前小企业内部控制的主要缺陷,分析了小企业内部控制问题产生的外部和内部原因,提出为了健全小企业内部控制、提升小企业的整体管理水平,必须加快建立针对小企业的内部控制规范体系等一些措施.     

论《小企业内部控制规范》的改进

《小企业内部控制规范》对推动小企业内部控制建设具有积极意义。但由于该规范没有指出内部控制体系与企业管理体系具有内在一致性,可能会使得小企业仅出于遵循监管要求而不是加强内部管理的考虑,在形式上建设内部控制。本文从管控融合的视角,将内部控制五要素视为一套方法体系,按照内部控制体系和企业管理体系一体化建设的思路,提出《小企业内部控制规范》的改进建议。     

关于构建和完善小企业内部控制体系的探究

在企业发展中,完善的内部控制起着良好的引导作用.然而许多小企业在经营过程中受到较小的约束,忽视了内部控制的重要性.本文首先阐述内部控制的重要性,再从我国小企业内部控制的现状出发探究如何构建小企业内部控制体系,找出改善内部控制的解决方案,目的在于提高小企业的经济效益,使小企业不断发展.     

我国小企业内部控制框架体系构建

本文针对小企业内部控制的现状以及存在的问题进行分析,并结合小企业自身的特点,提出构建小企业内部控制框架体系的方式与方法,以期提高我国小企业的内部控制水平。     

小企业内部控制问题研究——以S县田园牧歌生态农业有限公司为例

目前我国小企业内部控制很不完善,影响着企业的长期发展和企业壮大。笔者深入企业内部进行实地考察,针对于我国小企业存在的问题,并在控制环境建设、不相容职务分离、建立内部审计监督、完善人力资源和企业文化、实施风险管理等五个方面对小企业的内部控制建设提出了改革建议。     

企业财务内部控制探讨

内部控制作为企业管理的重要手段,对保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现都具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在着诸多问题,企业内部控制薄弱,相当一部分企业的管理对建立内部控制体系重视不够;有的并未建立健全的内部控制体系;虽然有的企业建立了相关的内部控制体系,但从总体上来看仍缺乏科学性与合理性。因此,加强和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题。     

中小企业内部控制现状分析——基于攀枝花市中小企业的问卷调查

通过对攀枝花市中小企业内部控制的问卷调查发现,中小企业对内部控制的目标有一定的认识、风险意识逐步增强、信息传递较通畅。但中小企业对内部控制参与者认识不够、风险评估工作处于起步阶段、控制程序有待完善、内部监督有待加强。建立和完善中小企业内部控制是一项长期工程,需要各方努力,目前应尽快出台中小企业内部控制规范、进一步提高企业对内部控制的认识、完善控制政策和程序、加强内部审计。     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

中美内部控制比较与借鉴

目前，我国理论界和实务界对内部控制的认识还未形成一致意见，许多学者认为内部控制是一种内部监督，而大多数企业则将内部控制看作一种复核机制，将控制的有效性体现在惩罚力度上，以罚代控，有的企业将内部成本控制、内部资产控制等视为内部控制，而对于内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。美国的内部控制研究历史较长，该方面理论也比较成熟，本文通过中美内部控制研究的对比，为我国企业更好地建立与完善内部控制制度提供理论指导。     

基于受托责任与管理控制的内部控制机制研究

正一、COSO框架根本问题是缺乏科学有效的控制机制内部控制对于企业的重要性已经毋庸置疑,早在上世纪八十年代杨时展教授就提出,"剧烈的竞争使企业家们总结出一条经验,对任何企业来说,实际情况都是这样:得控则强,失控则乱,无控则亡"(杨时展,1997)。COSO委员会的内部控制框架是当前公认的内部控制规范的"典范",各国内部控制体系的建设都深受     

关于小企业内部控制规范的设想

目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范。本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉。     

关于小企业内部控制规范的设想

目前,我国小企业普遍存在的内部控制乏力、会计信息失真、内部管理散乱的状况引起了政府管理部门的广泛关注,并出台了一系列的有关法律法规,但就如何规范小企业内部控制,促进其内部控制建设还未制定出指导性的法律规范.本文试就制定小企业内部控制规范的必要性、依据和基本思路谈几点看法,以抛砖引玉.     

对内部控制研究的几点看法和建议

一、对当前内部控制研究和实务的几点看法（一）COSO内部控制框架体系不完全适合中国国情,满足SOXCOSO不是企业内部控制的最根本目标。目前很多企业特别是境外上市公司,内部控制框架体系的建立都是基于境外上市地的监管要求,基于COSO框架体系的要求而建立起来的。上市公司满足了证券监管机构的要求,只不过是建立内部控制机制的一部分,而非全部。COSO框架虽然在理论上和实践上被认为是比较严密和完善的,但它毕竟是美国人根据美国的国情制定的,并不能完全适应在中国国情下的中国企业的实际情况。因此,我们在研究和制定内部控制框架体系的时候,应该考虑中国的国情,结合企业的具体产品、经营规模、管理特点和水平等,制定一套适合企业特点的、存某些方面是独有的内部控制框架体系,而非照抄照搬COSO。     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

企业内部控制和完善刍议

我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，认为内部控制即是内部监督。一些人以为内部控制就是一堆堆的手册、件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业甚至对内部控制还没有概念。再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

中美企业内部控制规范体系比较研究

一、中美企业内部控制规范体系的比较(一)发展状况的比较美国对企业内部控制的研究起步较早,20世纪70到80年代,政府通过一系列措施推动内部控制的实施。1977年,美国国会制定了《反国外行贿法案》,该法案规定每个企业都应建立内控制度。80年代美国一些舞弊性财务报告和企业“突发”破产事件引起了对上市公司内部控制的关注,并成立了Treadway委员会。该委员会在1994年提出的《内部控制——整体框架》(也称COSO报告),该报告出台后成为世界各国建立自己内部控制框架的指导性文件。但是,理论和实务界还是认为该内部控     

小企业内部财务控制新体制创新思考

一、引言 当前社会,小企业在重大问题的决策上是有较大的风险的,尤其是面对与日剧烈的生存竞争环境。企业内部财务管理相对于常规内部管理工作而言,其资产安全性与记录正确性显得更加重要。内部财务问题一旦出现,资产和记录都会受到大的影响。这种情况发生的时候,企业必须要求内部控制机构,不单要把视角放在某几个关键控制点上,同时也要放在那些可能诱发和产生风险的所有经营管理作业活动上。小企业要努力构建体现全面的内部财务控制新机制,使整个企业系统能够高效运作,增加小企业的效益。     

认真实施《小企业会计制度》努力强化小企业财务管理

在我国。小企业规模小,数量多。据不完全统计,在全国工业企业法人中．按新的中小企业标准．小企业法人占工业企业法人总数的90％以上．小企业最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的近50％．小企业不仅向国家缴纳了大量税款．而且吸纳了众多城乡劳动力．是促进我国经济结构调整、国民经济发展和维护社会稳定的重要力量。但小企业在经营管理中也存在着许多问题和弊端．财务混乱、管理不严几乎是小企业的通病．尤其是在会计制度的执行上。更是五花八门,甚至一些企业没有一个象样的会计核算办法,更不说严密的会计制度、财务管理和内部控制。财政部于2004年4月颁布,于2005年开始在全国范围内实施的《小企业会计制度》为小企业加强财务管理、规范内部控制提供了良好的外部条件和制度规范．我国小企业有望通过《小企业会计制度》的实施,有效加强企业自身财务管理,强化内部控制,防范财务风险．并使小企业的整体管理水平有一个较大幅度的提高。本文试通过对小企业经营特点、存在问题的剖析．结合《小企业会计制度》的实施,探索加强小企业财务管理、规范内部控制的新举措。     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是时内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行.因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行.