人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

水库管理单位人力资源管理与开发--构建学习型组织

随着社会经济的发展与进步,为我国水库管理单位的发展带来了极大的推动作用,使水库管理单位逐渐地向着新型现代化单位的方向迈进。人力资源的管理与开发是维持水库管理单位有效发展的重要保证。因此,文章通过下文以构建学习组织为基础,对水库管理单位人力资源管理与开发上进行了阐述。     

探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用

信息技术的高速更新和知识经济时代的来临,使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求,学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势,能够帮助企业有更多的能力进行学习,是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习,因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

构建旅行社学习型组织

旅行社企业是一个人力资源高度密集的组织。将以人本管理为核心的"学习型组织"的全新管理理念引入旅行社,旨在找到突破目前我国旅行社行业发展瓶颈的良方,帮助旅行社形成长久而有力的竞争优势。     

论学习型组织——创新企业管理

对于一个企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理,可以有效地促进企业的学习行为,提高学习效果;通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化,可以使企业的学习能力巩固和强化,并最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

论组织人力资源管理之外延管理

<正>组织外的人力资源因素对组织的生存发展影响随市场竞争的加剧而增强,组织的经营活动对社会相关人力资源因素的反影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机。我们将组织对组织外相关人力资源进行分析研究,制订影响对策,以为实现组织目标的工作,暂称为组织的人力资源管理的外延管理。     

人力资源驱动与学习型组织建立

未来社会越来越多依靠创新来驱动社会经济发展,处在知识经济进程中,人力资源成为首要资源,学习型组织成为最先进的组织,具有知识的有创造力的劳动者与管理者便成为持续前行的重要动能。     

组织柔性中的人力资源管理

柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同,员工的创造力成为了人力资源管理的核心问题,通才比专家更加重要,关注的是长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。     

论公共组织人力资源管理和组织创新

公共组织的人力资源管理的能力和水平直接关系到政府的行政效率和社会活动效果。提高政府行政效率的重要切入点就是加强行政机构人力资源的开发与管理。通过人力资源管理方法的改善来提高组织效率。同时,为了适应社会环境的变化,创新组织形式也是提高政府行政效率的重要途径。     

学习型组织中人力资源管理发展的新趋势及其对策

全球化的发展给管理学理论和管理实践带来了全新的理念,这给作为现代管理理论核心内容的人力资源管理带来了巨大的冲击,进入了所谓的“后人力资源管理”时代。同时,学习型组织的观念也已经得到了广泛的认同并获得了极大的发展。企业遵循的传统意义上的生产导向和市场导向逐步转变为学习型组织下的人力资源导向。     

论人力资源管理激励机制的构建

人力资源是有组织的战略资源,是组织核心竞争力的载体。具备了人力资源优势,才能充分发挥物质资源的优势,为组织可持续发展提供动力。在人力资源管理中,又以激励最为关键。     

浅谈学习型组织的构建

21世纪是知识经济飞速发展的时代,知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者的素质要求越来越高.面对知识经济带来的机遇和挑战,企业如何顺应时代要求,创建学习型组织,培育一支学习型、知识型、创新型职工队伍,是新时期的重要任务.     

学习型组织构建类型探讨

学习型组织理论是在20世纪80年代随着行为科学研究的深入以及社会变革的加剧逐渐发展起来的,90年代以来,随着经济社会的发展和理论实践的创新,逐步发展成为一种全新的管理理念。近年来,国内的很多组织也纷纷投入到创建学习型组织中来,将创建学习型组织作为管理升级、组织变革的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领组织管理突破成长的困境,成功地走向未来。     

论人力资源管理中的人事档案管理

在现代人力资源管理中人才与人力资源的充分开发与利用是尤为重要的环节.随着我国新形势下,社会转型期的经济体制和人事制度正面临着的深度改革,如何客观合理的选用人才和配置人才已成为目前人力资源管理中亟需优先考虑的问题。人事档案是人事改革的重要环节,是选用、配置人才的载体。人事档案如何紧随时代潮流,为我们合理的配置人才,更好地加强人力资源的管理,需要我们进行深入的思考和探索。     

论人力资源管理中的情商管理

本文旨在探讨人力资源管理过程中的情商管理。从情商的基本界定出发,引出核心概念。主要阐释情商管理在企业选人、育人、用人、留人各环节所起的作用。并就如何开发和提升职工情商给出若干建议。     

论人力资源管理中的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。     

论企业人力资源管理信息体系构建

随着计算机的日益普及,信息化程度的不断提高,企业的管理决策已经从传统的推断逐步变为依据管理信息系统来作为决策的重要依据,将信息技术用于人力资源管理是企业发展道路上必不可少的一步。