博客评论

博客地址:http://blog.sina.com.cn/u/2467438857新浪网友甲风险和融资一直是中国企业的两道难题,如何破解?我觉得目前尚无好办法。首先,我们社会的诚信机制没有建立起来,社会缺失诚信,人与人,企业与企业互相都有提防之心,这样搞市场经济,结果也就非常糟糕了。再有金融机制也不健全,民间资     

竞争机制带来丰硕效益

日照港一公司立足现状,不断推进劳动分配制度改革,强化内部竞争机制,有计划地加大了活工资的分配比例,建立了收入随港口吞吐量高低而上下浮动的考核机制和以职工自身贡献为依据的内部竞争机制。 一、制定装卸计件工资和主副司机评聘制度,加强装卸人员的竞争性。即在运行岗位分为主司机、副司机和见习司机,煤管局、调度员等     

转变职能 立足服务

最近几年,在实现“两个转变”的过程中,我们围绕政府部门如何管理企业进行了反复的探讨和实践,有教训也有体会。联系无锡前几年的实践,我们认识到,管好交通企业是我们义不容辞的责任,放任不管不行,管得太死也不行,关键是要弄清楚行政管理和经营管理的基本界限。那么,主管局如何加强对企业的服务呢?我们的体会是要紧紧围绕不断完善企业的决策、经营、竞争这三大机制,在“三个三”上加强指导和服务。     

电商物流专业群开展社会服务能力提升的影响因素探究

2017年10月18日,习近平同志在十九大报告中指出,要深化产教融合.随着产教融合的不断深入,越来越多的难题或者问题出现在我们面前.目前,广州科技贸易职业学院电商物流专业群在开展社会服务的过程中,特色明显,但也遇到了相关问题,或者说存在一些问题.特别是电商物流在开展社会服务能力提升方面,遇到了困难.本文对广州科技贸易职...     

人尽其才 企业兴旺——洪泽交通系统推行等额利润风险抵押承包见成效

江苏省洪泽县交通系统工业企业面向市场,改革用人机制,在企业内部推行等额利润风险抵押承包,把竞争机制引入干部管理,进一步优化目标管理,实行了干部竞争、风险抵押上岗。经过近一年的实践,取得了明显成效,亏损企业全部扭亏增盈,去年全系统实现工业产值1730万元,利税84. 5万元,分别为年计划的119. 67%和379. 4%,经济效益大幅度增长。去年以来,面对日趋激烈的市场竞争,洪     

搞活国营交通大中型企业思考之四 谈企业外部条件的改善和内部机制的转变

搞活国营交通大中型企业,需从二个方面来加以实施,即企业的外部条件和企业的内部机制。外部条件 着重解决企业经营的“硬件”问题,内部机制则着重解决企业经营的“软件”问题,二者是互为条件、互为促 进、互相联系和互相协调的。 一、如何改善企业的外部条件 企业外部条件的改善,说到底,即国家给予的各项政策是否有利于企业适应计划经济和市场调节相结合 的运行机制,是否有利于企业真正成为自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者和经营者,是 否有利于企业面向市场、参与竞争。针对交通运输企业 在国民经济中所处的重要地位以…     

企业如何引入和完善竞争上岗机制

企业如何引入和完善竞争上岗机制? 1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。     

如何改进和完善交通企业二轮承包

1986年底至1987年以来,交通企业相继推行了"两权"分离的多种经营形式的承包经营责任制.实践已证明,它适应目前一些企业的管理水平和实际情况,是诸多改革形式中一种较好的经营管理模式,在交通系统已显示出很强的生命力,在建立企业激励机制、竞争机制、风险机制、约束机制等方面大大前进了一步.主要表现为:一是企业内部配套改革有较大进展;二是企业经济效益不断提高;     

什么是企业经营机制

企业经营机制是指在生产经营活动中,企业内部各个有机组成部分的相互联系、相互影响、相互制约关系和企业不断适应经营环境变化,求得自身存在与发展的本能总和。它包括激励机制(也叫动力机制)、竞争机制(也称风险机制)、适应机制、约束机制等几个基本机制。 (摘自《交通企协信息》1992年第7期)什么是企业经营机制     

论双轨核算

经济体制改革和承包 经营责任制的推行,促进 了企业各方面工作的变 革。寻求发展的竞争机制, 优胜劣汰的兼并机制,开拓市场的经营机制,迫使企业在外部竞争的同时,在内部找窍门、挖潜力、求效益。从而引起了企业管理和经济核算的革命;从划小核算单位、实行两级核算三级管理,到双轨核算的产生,标志着企业经济核算体制改革的新突破。本文探索双轨核算的作用、原则、程序、实施。 一、双轨核算的作用 双轨核算是企业对内对外实行两套制度、两套程序、两套报表的经济核算体制。对外核算是以企业会计机构的核算为特点,运用传统会计方法和手段,以生…     

张彦宁同志在全国企协秘书长工作会议上的讲话要点

一九八六年十一月五日,国家经委副主任、全国企业管理协会副会长张彦宁在常州市召开的企协秘书长工作会议上作了重要讲话,他说:一、企协工作要适应经济体制改革、政治体制改革发展总趋势提出的要求.今后,随着商品经济的进一步发展,企业自主权的进一步扩大,以及企业竞争环境的逐步形成,各种经济组织和行业组织还会有增加的趋势,这对于活跃思想,繁荣经济,发展管理理论是有利的.对各种学会、研究会,我们不能靠采取行政的办法加以限制,而只能     

如何分流富余人员

一、认识 分流富余人员是企业改革、改制中不可避免的工作,成功地开展分流工作对国家,企业和职工都是有利的。要正确认识分流富余人员的目的,充分估计到分流富余人员工作的艰巨性,要给安置后的分流人员正确定性。分流富余人员应与人力资源的开发相结合。一个企业要想不断发展壮大,必须要有足够的人力、物力、财力作保障。这其中,     

浅谈优化劳动组合

优化劳动组合,是近几年企业管理中采用的一种新型管理方法。其核心内容是将竞争机制引入劳动管理,彻底消除平均主义倾向,打破工人与干部、合同工与固定工的界限,通过竞争,在择优和自愿结合的基础上,达到人员的合理流动,充分调动职工积极性。优化劳动组合的推行,打破了长期以来形成的关     

用人机制竞争是公路规费征稽工作引入竞争机制的关键

公路规费征稽工作是公路事业发展的命脉,引入竞争机制是促进公路规费征稽工作的有效途径和必然趋势。笔者认为,用人机制的竞争是公路规费征稽工作引入竞争机制的关键。公路规费征稽工作在用人问题上引入竞争机制的必要性和迫切性在计划经济向市场经济转轨的新的历史时期,公路规费征收工作在用人的内部环境和外部环境上都发生了很大的变化,出现了不少的问题。比如,任人唯亲,以人划线,有的单位人浮于事,素质欠佳;而真正懂业务,会管理,思想好,作风硬的人才却严重流失,出现了“有人没事干,有事没人干”的现象。显然,公路规费征稽…     

试论企业兼并的动机

企业兼并是市场经济竞争机制发挥作用的结果,也是我国深化企业改革的一项重要内容。许多专家学者对企业兼并案例进行了大量的调查研究,针对企业兼并的动机进行了深入的实证分析,归纳起来,包括以下几个方面:■企业发展动机在市场经济环境中,企业只有不断发展才能保持和增强在市场中的相对地位,因此,市场竞争是企业产生扩张欲望的根源。企业迎接来自市场的挑战可以采取两种基本方法:(1)通过在内部投资,扩建生产能力;(2)通过兼并,获得行业内原有的生产能力。比较而言,兼并的效率要高于内部投资。究其原因:1兼并可以相对减轻市场的竞争压力。兼…     

承包、竞争与厂长(经理)负责制

随着各种形式的承包经营责任制的出现,竞争机制的引入和厂长(经理)负责制的实行,推动着企业改革向纵深方向发展。我们也有必要对承包、竞争、厂长(经理)负责制同企业发展的关系作一个认识。 1.承包经营责任制是企业发展的核心承包就是根据企业的实际生产能力,在最佳经营状态下,把各项经济技术指标和企业的发展速度明确地确定下来,作为企业生产的基数。企业的各项工作都是根据承包方案而展开的。通过承包把企业的利益与国家利益联系起来,把职工利益与企业利益联系起来。这就是说企     

论企业获取凝聚力之途径

企业凝聚力是企业完成既定目标、获取竞争活力的重要因素之一。中国加入WTO后,企业要面对前所未有的形式上、内容上的激烈挑战,就必须以崭新的姿态和奋争的勇气在竞争中觅得生机。企业自身凝聚力的大小与强弱,就成为关键的一环和重要的前提。我们认为,企业要获得较强的凝聚力,大致有这样几条途径: 一是确立较高目标。企业目标的确立,为企业和企业员工确定了努力的方向,也直接影响并制约着企业和企     

优化劳动组合 深化企业管理

宜昌县汽车运输公司是一个经营客货运输、汽车维修的县属运输企业。几年来,他们积极推行承包经营责任制,加强企业管理,经济效益稳定上升,其单车利润为全国平均水平的6倍。今年,这个企业为我们交通行业赢得了企业最高荣誉——全国五一劳动奖状。他们的主要经验是:改革人事制度,优化劳动组合,带动了企业的腾飞。一、改革用工制度,面向社会“招贤”。五年前,公司因扩大生产要招聘驾驶员和修理工,县领导要求在县内招,公司领导分析利弊后,认为只有向全社会招聘,才能形成人才竞争机制,选出合格者。这在当     

对物流企业社会责任的认识

正当今世界经济一体化的快速发展使得物流进入了全球化时代,物流企业作为"物流、资金流、信息流"三流合一的供应链服务商,面临着新的发展机遇,同时又面临新的挑战。物流企业之间的竞争愈演愈烈,物流企业的社会责任越来越受到世界各国的关注。如何在竞争中保持竞争优势,是物流企业要考虑的首要问题。而在众多的考虑因素当中,物流企业社会责任占据了     

我国外贸企业的风险与风险管理

一、企业风险的概念"风险"一词,据考证源自意大利语risque。它最早出现在航海贸易和保险业中,后来又逐步发展延伸到其他领域。英文词典中对"风险"一词的定义是"遭遇危险、损失或伤害的机会或可能性"。当我们不能预知或确定将来会发生什么或遭遇什么时,就存在着不确定性。风险就是一种不确定性。由此,我们可以将其理解为企业在经营活动中面临的不确定的资产和人身损失的趋势和可能性。事实上,企业的每一项经营活动都要承担风险。"金融大鳄"索罗斯有句名言:"没有风险就不能称之为事业,但重