浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重。对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手。本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径。     

浅谈施工企业责任成本管理

成本管理是施工企业项目管理中的重要环节,而责任成本管理,又是重中之重.对施工企业来说,责任成本划清了企业成本管理中的经济责任,体现了责权利一体、分级控制的思想,是施工企业管理的一项最为基础、最重要的管理活动,也是落实各级经济责任最有效的抓手.本文从五个角度论述了施工企业科学推行责任成本管理的关键措施和途径.     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

浅谈加强施工企业责任成本管理

<正>施工企业责任成本管理是将施工企业在管理过程中的责任和成本这两个因素有机地结合起来的一种科学的管理形式,是对施工企业内部责任单位的可控成本进行核算、控制、监督和考核的一种内部经济责任制,也是企业盈利创效的重要措施。就目前而言,我国大多数施工企业的经济效益并未进入最佳状     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

如何加强施工企业成本管理--深圳中铁二局工程有限公司实行目标责任成本管理的体会

深圳中铁二局工程有限公司是于1981年进入深圳的铁路建筑企业,经历了与特区同成长、共发展的全过程,通过努力开拓创新、不断发展壮大,公司资产从10万元起步发展成现在产值、资产超数亿元的国家一级资质施工企业和深圳最大的商品混泥土生产企业。深圳中铁二局工程有限公司之所以能够持续稳步发展,与其不断加强企业管理,严格控制成本分不开。公司领导班子提出了“抓管理、挖潜力,降成本”的管理思路,将邯钢的目标责任成本管理经验运用到公司各成本费用要素环节,通过制定年度成本控制总体目标,按照“成本预测→成本计划→成本控制→考核兑现”…     

施工项目责任成本管理研究

施工项目责任成本指按照责任的可控程度所归集的应由责任负直接责任的成本。本所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

铁路施工企业项目责任成本管理策略探析

近年来,我国交通事业发展较为迅速,特别是铁路建设规模与日俱增,这使得铁路施工企业所承担的任务愈来愈重.在铁路施工项目建设过程中,责任成本管理是关键性环节之一.通过有效的责任成本管理,可促使铁路施工企业达成预期收益,为企业良性发展提供基础.基于此,本文对铁路施工企业项目责任成本管理进行了综合性探讨,并提出了相关策略,以供参考.     

浅析地勘施工项目的责任成本管理

对地勘施工项目,建设施工企业必须把责任成本与项目管理相结合,合理划分核算对象,正确归集成本费用,规范费用分配原则;这样使企业的经济责任制建立在的责任会计的基础上,才能更好的进行成本预测,达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅析地勘施工项目的责任成本管理

对地勘施工项目,建设施工企业必须把责任成本与项目管理相结合,合理划分核算对象,正确归集成本费用,规范费用分配原则;这样使企业的经济责任制建立在的责任会计的基础上,才能更好的进行成本预测,达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

责任成本管理浅见

近年来,由于资源和价格等众多的原因,使企业在成本问题上面临十分严峻的局面。要解决这一问题,主要靠国家在宏观方面运用强有力的调控手段,为企业造就一个比较良好的外部经营环境。企业在主观上也应采用有效的成本管理手段,创造一个较好的内部机制,增强企业的应变能力。这是当前抓好企业生产经营的一个极其重要的方面。推行现代化的责任成本管理方法,正是强化企业内部成本管理、制止成本上升的有效措施之一。     

浅谈施工企业的成本控制及管理

在现阶段,我国宏观经济形式稳步向好,市场经济体制下竞争压力逐步增强,为促使施工企业更加重视经济管理工作,专注于成本控制的相关内容,凸显企业财务管理工作能力,从而逐步提升建筑工程的施工收益,实现企业经营效益最大值的宏观运营目标。本文通过深入了解成本控制及管理工作的具体内容,尽可能的规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开...