经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

跨文化交流与企业执行力

在中国企业国际化步伐越来越快的背景下,如何管理不同地域、不同文化下的分支机构,已经成了摆在企业面前的一个现实难题。外企在中国的经营,跨文化交流管理同样是棘手的问题。文化管理大师理查德.刘易斯说:文化是可以去了解、可以去学习的,选择人才也是有规则可依的。优秀的跨文化经理人都善于在不同的国家、地域和习俗中闪     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

跨文化管理的风险及战略选择

伴随着全球一体化进程的加快,中国企业走出国门、实施国际化经营已经成为一种必然趋势。本文基于跨文化管理的理论,探讨了跨文化管理风险的产生机制和表现形式,并着重分析了企业的风险应对措施。     

中企国际化与跨文化管理

中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是,你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基,以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景     

在企业重组中怎样推进文化融合

企业重组中的文化融合与国际化经营中的跨文化管理,既是中国企业文化建设的热点问题、也是一个世界性难题,需要我们认真研究和不断探索.     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

企业的跨文化管理

跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有采用多变的方法与策略,把不同政治和文化背景的员工协调起来,企业的国际化经营才司能顺利进行     

跨文化管理对联想并购案的现实意义

跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

全球化背景下的企业跨文化培训研究

跨文化培训是当今国际人力资源管理研究的一个热点领域。分析了跨文化培训的研究背景,阐述了如何界定和文化研究领域的基础理论成果,对各种跨文化培训模式进行了比较研究,总结和梳理了跨文化培训的目标、内容、方法和培训后效果评估,并对今后的跨文化研究提出建议。     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

全球竞争中的跨文化沟通管理研究

当今世界正朝着多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展,同时,企业发展也进入了全球化竞争的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的趋势.跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战,笔者通过对跨文化沟通所面临的障碍及其影响因素的分析,找出跨文化沟通的有效模式和具体措施.以期对国际企业的跨文化沟通和管理提供有益的建议.