基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

网络财务与传统财务之比较

一、财务管理的内容：由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主 网络经济时代其实质也是知识经济时代，传统企业财务管理的筹资、投资主要是指企业资金的筹集与运用，网络经济的出现，扩展了企业的范围，改变了企业资本的比例结构。由物质资本和知识资本组成企业的资本结构中，其主导作用的不再是物质资本，而主要是知识资本的筹集，也是一个融智的过程。因而，知识资本也成为投资决策的重点，筹集知识资本将成为未来企业财务管理的重要环节。     

企业战略管理视角下的无形资产与全面预算管理探析

一、企业战略管理重点是无形资产规划 无形资源顾名思义是指不具备物质形态的资源，它们看不见、摸不着，但却具有巨大的价值创造效用，实际上，企业无形资源就是一种以“知识”为主要内容的资源。换言之，在企业现有的无形资源系统中，除土地使用权外，几乎都是属于知识资源的范畴，它包括人力资源、制度资源、文化资源、技术资源、关系资源、网络信息资源，等等。     

无形资本质量的含义、影响因素及评价标准

无形资本质量是指企业无形资本持续的价值创造能力,价值创造能力越强,持续时间越长,无形资本质量越高。影响无形资本质量的因素主要有:组织学习力、无形资本投资规模和投资效率以及客户价值,评价无形资本质量的标准包括价值创造能力、价值创造的持续性、稀缺程度和模仿难度等。     

供应链中的知识管理

知识经济时代已悄然取代工业经济时代。正如彼得·德鲁克所预见的那样：“真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。”越来越多的企业由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，调整到企业知识资源建设；由过去主要靠规模经济谋求企业发展，调整到大力靠知识等无形资产的创造来实现企业的增值。知识资本是企业的战略性资源，知识管理也成为现代企业适应网络经济需要的管理新模式。     

休莱特的管理公式

休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一；人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，＂人才就是资本＂，＂知识就是财富＂。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。休莱特认为，当今的...     

知本经营及审计对策研究

知识资本是相对于传统的物质资本而言的，是知识企业最为重要的资源，是一种潜在的、无形的、动态的能够带来价值增值的价值，是企业真正的市场价值与账面价值的差距，是物质资本和非物质资本的合成。知识资本将企业信誉、商标、员工知识和忠诚、顾客满意、经营关系等这些被传统理论所忽视，但却日益成为企业核心能力的组成因素融合到一起，并与企业的生产能力、技术创新能力、市场开拓能力、企业的财务状况紧密地联系一起，共同构成企业核心能力和经营资产，它们相互作用、相互影响，共同构成企业的知识资本。     

企业智力资本开发对策探析

一、智力资本——知识企业的价值源泉 著名管理学者Peter Druker在《后资本主义社会》一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原料或劳动力，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实物资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识创造的价值将是决胜的关键因素，而在企业中所谓的无形资产及知识创造的机制，就是当前商业领域所关注的热点——智力资本（Intellectual Capital）。     

论智力资本与企业核心竞争力

在知识经济时代，智力资本在企业中，尤其在知识密集型企业中的重要性越来越受到人们的关注。智力资本是相对于传统的物质资本而言的，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值，是指能用来创造财富的智力材料，是物质资本与非物质资本的合成。简单地说，它是公司市场价值与账面价值之差。智力资本理论的提出为解释现代企业，尤其是知识型企业知识的创新、传递、利用与保护，企业的核心竞争力的形成，提供了一个新的理论框架，从而对企业管理理论的基石产生重大影响。     

人力资本、结构资本和关系资本关系探析

随着知识经济时代的到来，一些企业已充分认识到智力资本的重要性，并开始研究智力资本的管理问题。他们认为，一个企业的未来在很大程度上取决于其智力资本是在不断增加还是在不断减少。随着以知识为主要驱动力的知识经济的发展，智力资本以各种形式快速渗透并作用于当代经济、管理、技术、社会等各领域，不仅成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉，而且也是企业未来创新和利润增长的关键所在，对企业价值和国家经济绩效形成巨大促进作用。     

可持续发展下企业财务活动创新

在传统财务资源观下企业财务活动的内容主要涉及到物质资本的投入、筹集、收回与分配等,而在新经济条件下,软财务资源(以智力为基础的无形资源)将在企业资本结构中占据主导地位,因而对其投入、筹集、收回与分配等将成为企业财务管理的主要内容。本文将结合新经济时代泛财务资源的内容及特点对可持续发展下的企业主要财务活动的创新进行研究。     

知识经济时代人力资源的开发与管理

二十一世纪是知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,是由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本为企业增值活动的主要基础和从传统的工业经济形态向以高科技为内含的知识经济转变时代。在知识经济时代,人是创造知识、传播知识、应用知识的主体,是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

无形资本与企业核心竞争力浅析

从整体而言，我国企业在全球市场中的竞争力还不强，造成这一状况的主要原因之一是企业没有适时建立自身的核心竞争力。市场竞争需要企业有更强大的生存能力，企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着知识经济的不断发展，无形资本在经济发展中的重要作用日益凸显，企业取胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠无形资本，无形资本因其自身的特性被应用于各行各业之中，而企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。     

论知识经济下的财务管理

文章时企业财务管理目标的发展进行了阐述，并时知识经济给传统财务管理带来的挑战及时应的策略进行了分析。指出有形资本和以知识资本为主的无形资本是企业今后财务管理的重点。     

无形资本与企业核心竞争力浅析

从整体而言,我国企业在全球市场中的竞争力还不强,造成这一状况的主要原因之一是企业没有适时建立自身的核心竞争力。市场竞争需要企业有更强大的生存能力,企业要实现可持续发展、保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。随着知识经济的不断发展,无形资本在经济发展中的重要作用日益凸显,企业取胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产,更多的是依靠无形资本,无形资本因其自身的特性被应用于各行各业之中,而企业提升核心竞争力的重要环节之一就是培育和运作无形资本。     

知识管理提升核心竞争力

企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源,劳动力等传统资源,而是更多依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产.创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素.因此,许多公司和组织积极采取对策,加强企业的知识管理,以增强企业的核心竞争力.     

浅析知识管理对会计信息的新要求

一、知识管理与会计信息 二十一世纪是知识经济时代，知识与学习的重要性和带给企业的价值日益受到世人的瞩目。知识管理已经成为个人、组织与社会持续进步与向上发展的活力泉源。管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”当人们进入知识经济时代，知识管理的观念结合互联网、数据库技术以及电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的利器。它对企业会计信息也产生了深远影响。     

知识员工的情绪管理

知识经济，作为建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的崭新的经济形态，不但催生出新的价值体系、新的增长模式和新的生产方式，更为人们注入了新的管理理念。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。于是．产生出了“智力资本”概念，智力资本是知识企业在未来所产生的新的资产，它们是企业所掌握并用来创造财富的信息。一些知名的企业管理大师断言．知识正在取代资金而一跃成为全球企业的推动力。然而，知识仅是企业两项最重要的资产中的第一项，     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。