新形势下煤炭企业创新管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,国有煤炭企业通过资源整合、兼并联合,企业规模不断扩大,在主业做大做强的同时,其他相关产业也得到了较快发展。企业做大了,安全管理的难度也随之增大。如何实现煤炭企业的创新管理,实现真正意义上的做大,进而做强、做优,使企业的发展战略成为现实,这成为许多煤矿企业所面临的共同问题。本文主要对煤炭企业在新形势下与时俱进、不断创新自己的管理手段和方式进行了论述。     

企业实现和谐管理之探析

实现企业的和谐管理,是当前企业实现科学发展过程中面对的重要而现实的问题,也是企业为“构建社会主义和谐社会”所做的基础工作。文章探讨了企业和谐管理的基本内涵、和谐管理的主要目标、实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程,提高企业管理水平,营造企业良好的发展环境。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场经济的发展，面对国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈的新形势，建筑施工企业如何应对利润空间压缩、管理标准国际化、新技术发展迅猛、服务质量要求高等严峻挑战，提高经营管理水平，实现经济效益最大化和社会效益知名化，进而推进企业持续发展并实现做大做强的目标。向管理要效益，靠管理增实力，以管理创品牌，已成为众多企业家的共识，因此研究企业成本管理具有重要意义。     

管理提升是企业发展的不竭动力

国资委在中央企业全面开展管理提升活动,是立足于中央企业＂十二五＂改革发展的核心目标和管理实际而做出的重要决定,是中央企业加快实现＂做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业＂核心目标的重要步骤。管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是落实中央企业＂十二五＂改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障,是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。管理是企业发展的基石,一流的企业更需要一流的管理,任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理。     

如何加强油田企业的精细化管理

石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。     

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以＂强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展＂为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现＂做强做优、世界一流＂目标的现实需要。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

构建新型移动通信市场营销管理体系研究

企业的发展离不开市场营销,市场营销管理在企业发展上发挥着重要的积极作用。因此,为不断适应新的市场发展形势,移动通信企业和运营商需要充分认识到市场营销管理的作用和重要性,有机结合市场和客户需求来构建新型的移动通信市场营销管理体系。如此,在良性循环的移动通信市场营销管理体系运行基础上,移动通信企业和运营商可快速适应市场需求变化,开拓和创造市场,从而实现移动通信行业的做大做强。     

如何加强企业文化建设的思考

企业文化对企业的经营、管理,以至于发展都有着重要的影响,甚至会成为决定企业兴衷的关键因素。如何进行企业文化建设,实现企业的长远发展在本文做了深刻的阐述。     

论建设动态发展模式确保企业优化运营的可靠性

企业为了长期建康地发展,实现做强做大的目标,必须依据科学发展的观念,建立动态保障系统,增强企业抗风险的能力.企业应把握发展规律,逐步建立良性运行机制,优化企业技术指标,树立标准观念,节能降耗,强化管理控制机制,提高企业管理整体功能,以促进企业发展与战略目标的实现.     

上市国有企业的资本运作

吸收合并的资本运作方式对企业现有的资源进行专业化整合,以较低的成本,形成企业的产业化发展,实现资本整合与增值,引领企业走专业化发展道路,是企业做大做强的必然选择。我国上市国有企业的资本运作,应进一步完善企业产业链,实现产业整合,有效进行资本运作,加强企业一体化战略管理,提高其经营及风险管理能力,实现企业的健康可持续发展。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

浅谈我国管理软件业的发展策略——基于用友公司的成功发展之道

多年来国产管理软件经过蓬勃发展,不懈努力,在中国市场占据了主导地位,对促进企业管理信息化建设和普及发挥重要意义,但面对复杂多变的企业内外环境,本土管理软件厂商应深入分析行业现状、机遇和挑战,综合行业标杆用友的成功因素,制定可持续的企业发展战略和敏捷智慧的管理经营策略,对企业自身的管理、技术、竞争力提出更高要求,在保持国内市场优势地位的基础上,做强做大实现成为世界级的企业管理软件商的目标。     

加强企业成本核算工作 提高企业成本管理水平

成本核算工作是企业财务核算的基础工作,提高企业成本核算水平,定会提高企业成本管理水平,实现企业经济效益最大化。随着企业成本核算方式不断进步,企业成本核算也存在许多问题。企业管理和发展,需要我们加强企业成本核算工作,改进企业成本核算工作方法,提高企业成本管理水平,为企业做大做强发挥真正作用。     

企业财务管理对策分析研究

本文试图从经济视角下分析企业财务管理中存在的一些常见问题,并提出相应的解决对策。企业财务管理直接关乎企业经济的整体发展,它是企业发展的心脏环节,对企业的发展作用非常重要,扮演着推动经济发展的重要角色。企业财务管理的加强,可以实现企业经济效益的不断提高。财务管理环节中最重要的是财务人员方面的管理和资金方面的透明化管理,这些环节不但为企业的发展节约相应的成本,同时为企业经济人才的发展创设更好的培养环境。从而实现企业发展与社会发展相接轨,使其在激烈的社会竞争中立于不败之地,为我国经济的繁荣发展多做贡献。     

如何优化企业管理

现代企业要想实现长足发展,必须要优化企业的管理。企业管理制度是企业发展的基础,但目前由于我国现代化经济发展的不平衡性,各行各业的发展还没有形成完备的企业管理制度和规范。在这样的市场环境中,良好的企业管理制度,显得至关重要,能够使企业的发展处于优势地位。本文主要对现代企业管理中遇到的瓶颈问题进行探讨,并对如何解决企业管理中的问题,优化企业的管理做了解答。     

加强集团企业资金管理的措施

在当前经济全球化的发展进程中,企业为了能够做大做强,加快了集团化的发展进程。企业集团化运营管理离不开现代化管理理念和精细化管理方案,在实际集团企业运营过程中,对资金的合理管控是最为核心的内容之一。但由于集团组建之前各企业发展情况各异,集团组建后在实际运营管理过程中也存在较多问题,特别是资金管理方面存在较高的财务风险,集团资金成本控制难度较大。针对于这种情况,则需要积极促进集团企业资金管理制度的完善,强化全面预算管理,实现对资金的有效监管,全面提高集团企业资金管理水平,为集团企业健康、持续的发展打下坚实的基础。     

营销管理中的有效沟通模式研究

营销管理是企业发展的重要部分,对企业在市场中的营销部分进行管控、调整。市场营销主要目的是通过各种方式将服务信息传递给市场,实现企业和客户之间的交流,企业营销需要各部门之间的相互合作,管理沟通是必要的途径,企业在自身的研究、探索中,不断寻找着自身的缺点和优势,为了自身更好地发展进步做着不懈的努力,文章就企业营销管理中的有效沟通模式进行研究。     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

新经济形势下企业经济管理创新的研究

企业经济管理就是企业管理者采取一定的经济管理方案,定期对企业经济管理体系进行评审,实现企业经济管理效果的方法和模式.但是受到企业长期发展影响,很多企业并没有随着外部环境的变化调整经济管理模式,经济管理中存在的问题不容忽视.文章对企业经济管理问题做了分析,探讨了企业经济管理创新的措施.