谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...     

探索国有批发企业改革之路

探索国有批发企业改革之路张福康改革开放以后，我国社会主义计划经济逐步向市场经济过渡，国有批发企业在批发市场上的地位发生了巨大变化。许多生产厂家为推销自己的产品，纷纷设置产品推销机构，越过批发商将产品直接售给零售企业或最终消费者；众多集体、个体、小型批...     

国有批发商业振兴和发展的新路子：常熟市国有批发商业迅速发展的启示

近些年来,随着经济改革的推进,国有批发企业在新旧体制转换过程中,由于外部环境的变化和内部运行机制转变的迟缓,它们的经营日趋困难,市场占有率逐年下降,经济效益普遍直线下滑,有的已陷入严重亏损的萎缩之中。关注国有批发企业的部门和有关人士,对它的“病     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

国有批发企业如何走出困境

国有批发企业走出困境需要改变经营观念，认识和发挥自身的强大优势，不断开拓市场，才能在市场竞争中处于不败之地。     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

国有商业批发企业目前面临的困难及对策

对国有商业批发企业必须搞好诊断，对症解困；减轻负担，创造环境，政策解困；深化改革，搞活企业，自我解困。     

国有批发商业改革的困境与出路

社会主义市场经济的发展，使传统的国有批发商业面临着严峻的挑战，国有批发商业如何适应市场经济的需要，加快自身的改革，发挥商品流通中应有的主导优势，已经成为国有商业的重点问题。这不仅对搞活整个国有商业具有实际意义，而且对一个城市经济的发展具有重要作用。一...     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

盘活存量 优化增量转换机制搞活企业

国有大中型企业在我国的经济生活中,始终占有举足轻重的地位.由于历史原因,一批国有大中型企业陷入了步履艰难的困境.为使这些企业摆脱困境,走上良性循环的轨道,必须深化改革,加快转制,从理论与实践的结合上勇于探索,开辟出一条切实可行的路子.国有大型批发企业面临的困难,有一个历史过程.建国以来,我们实行高度集中的计划经济体制,使国有大型批发企业一开始就先天不足.80年代以来,这些企业又经历了从商品紧缺到市场疲软的折     

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨靳俊喜（重庆商学院副教授）解决国有批发企业面临的困难，要靠改革，要靠两个根本转变。从批发业营销活动的角度看，重新认识其营销功能，改革和调整过去粗放的营销模式，适应现代市场经济发展和企业竞争要求，刻不容缓。一、批...     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

太原康达商城有限公司：改革创新 再铸辉煌

太原康达商城有限公司前身是国有的山西省太原小商品批发总公司。1993年，小商品批发公司效益严重滑坡，亏损近百万元，外欠资金高达1260万元，企业陷入绝境，成为太原市国有批发企业中倒数第二的后进单位。年终，上级主管部门通过调查摸底，征求职工群众意见，果断地调整了公司领导班子，选拔曾担任公司副职的郝左明为总经理。     

对批发体制改革的一些看法和建议

近几年,受原商业部委托,我和贾履让、乔刚等同志一起主持完成了“完善日用工业品批发体制对策研究”和“国营日用工业品批发商业走出困境的经验研究”两个课题,先后到上海、江苏、广东、辽宁、湖北等10余个省市,对100多家国有日用工业品批发企业进行了考察,主编了两本以研究报告为主的专著.1993年我继续对这些问题作跟踪研究,到香港、韩国作了考察,又参加了“上海批发商业国际研讨会”.根据这几年的调查和所了解的情况,我想扼要地谈谈对国有批发体制改革的几点看法和建议.     

我国批发商业转型模式研究

我国批发市场正处在一个转型的阶段,并且暴露出了很多弊端,我国批发企业应当利用先进的物流和电子商务技术,实现批发企业的规模化和高效率,逐步向新型现代化的批发商业转变。     

批发商的组织形式及其选择

国营商业批发企业现有的组织体系和内部机构基本上仍然是按产品经济和计划调拨的要求设置的,从超前的角度看,在用人、分配制度改革中,国营商业批发企业的经营机制转换,很可能因现行组织形式上的不适应而影响其转换效果。因此,探讨批发商的组织形式的转变,是研究企业经营机制转换的重要内容之一。     

商品批发企业管理信息系统的研究与应用

<正>随着我国市场经济的深入发展,传统的商业向现代商业急速转变,市场竞争日益激烈,我国的商品批发企业面临严峻挑战.如何适应市场经济的变革,发挥批发企业的优势,提高企业的社会效益和经济效益,已引起商界的普遍关注.商品批发企业管理信息系统,作为批发企业现代化管理不可缺少的组成部分,已越来越受到人们的重视.本着“实用、先进、经济”的原则,经过近二年的努力,我们成功地开发了“商品批发企业管理信息系统”.系统自1995年1月投入运行以来,一直稳定、可靠,取得了很好的效果.系统设计目标商品批发企业是商品生产厂家、贸易集团与零售企业、社会集团、机关团体进行商品贸易的中转站.商品的采购、供应等一系列经营活动,必须很好地体现在管理信息系统的应用中.根据目前人工管理的经验和不足,以及市场发展的趋势,系统设计力求达到如下目标:1.制定一套适用、合理、清晰和规范的编码体系.2.建立合理的数据关联、数据结构和数据库,实现数据的共享和快速查询.3.准确、及时、方便地对商品购进、库存、转移、批发等经营环节进行计算机管理,使商流、资金流、     

浅议国有商业批发企业走出困境

<正>近年来,国有商业批发企业经营萎缩,市场占有率下降,效益滑坡,亏损严重,资金周转困难,造成目前困难重重的原因很复杂,既涉及到商业发展     

谈谈二、三、零一体化经营的财务核算体制

<正> 在商业体制改革中,大、中型批发企业如何走出困境,成了热门话题。八十年代末期,很多大中型批发企业开始探索出新的经营模式:二级批发、三级批发、零售业务一体化经营。新的经营体制,要求有新的财务核算方式与之相适应。本文以此作一探讨。