中国传统文化对现代企业人才管理的影响

中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。     

浅析公共行政部门人力资源的企业化管理

在我国公共行政部门中,聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。公共行政部门在人力资源的管理过程中,应把握人才使用技巧,营造良好的用人环境。要合理配置人才资源,坚持以人为本,充分调动人才的积极性和创造性,使人才的价值得到充分的体现。开展人力资源企业化的管理方式,能够扩大识人视野,广开进贤渠道,让人才脱颖而出,提高公共行政部门的效率和效益。     

中小企业人力资源管理现状与对策

随着经济不断发展,我国企业文化也不断完善,人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节,也在不断优化。如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。为此,探讨我国企业人力资源管理的现状劣势以及解决这些问题,成为了研究者的当务之急。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

独断,民主,放手各管理模式适用细则

一、引言 管理中最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了组织的来来。与旧的管理模式不同,现代化的组织管理是把属员视为一个有     

华为如何用人

<正>华为以何种"育人"以及"驭人"之术将一支数万人的本土军团打造成一支能征善战的国际之师?1999年,华为总裁任正非在与新员工的一段调侃式对话中说道:"华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?"     

如何有效提升人力资源管理的能力

随着社会市场竞争的加剧,企业管理在企业发展过程中的地位日益显著,而人力资源管理更是企业发展的核心。21世纪的竞争是人才的竞争。所以,加强企业人力资源管理成了企业发展的核心问题。要想加强人力资源管理,首先要做好人才的选拔与管理工作,只有学会正确地识人、选人、育人、用人、留人,才可能实现真正意义上的人力资源管理,企业才有可能取得人才方面的优势,从而奠定企业发展的基础。     

刍议和谐企业文化的内核

<正>我国自古就有“天人合一”与“一体论”的思想,它深刻地说明了人与自然、人与人、人与周围一切的和谐与统一。和谐既是一种伦理道德,也是一项管理准则。我国当前正在努力构建以和谐为目标的未来社会,在这种大环境和整体要求下,企业以“和谐管理”为指导思想便是应有之义。     

我国管理会计人才缺失原因及对策建议

在经济高速发展的今天,管理会计人才缺失问题逐渐展现,人才培养被提升到一个重要位置。要培养出色的管理会计人才,就必须建立起适合我国国情与时代发展潮流的管理会计人才能力框架和人才评价体系;构建科学权威的管理会计规范性组织。高校要做到完善教学设施,提高教学水平,加强理论研究,注重实践过程;企业要重视管理会计人才的培养与监督,完善管理会计人才培养机制。在此过程中,要充分合理的借鉴西方国家优秀经验,取其精华,去其糟粕,同时考虑到我国政治经济的现实情况,使培养出来的管理会计人才既顺应时代发展潮流,又适合我国国情,为我国经济发展、企业创新注入新活力。     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

论建立健全国有企业激励与约束机制

国有企业的改革与发展是社会主义市场经济建设中的重大问题．如何发展国有企业，使之能够在经济全球化的趋势下迎接挑战，有多方面的措施．其中重要的是如何培养企业的管理人才。人才是企业的发展之源、成功之本。如何造就一个高素质的管理阶层．已成为一项具有战略意义的重大工程。在我国市场经济条件下，要造就一支高素质的管理队伍，重要的是建立和健全国有企业的激励机制，以及与此相应的必不可少的约束机制。     

读书

<正>柳传志为中国商业确立标杆《柳传志管理日志》林军著中信出版社□文/杰夫柳传志是一个深谙"中国式管理"的人,除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间,与倪光     

人本管理在人才管理中的应用研究

在我国的人才管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵。理清人本管理的内涵对于人才管理具有非常大的实践意义。     

儒家管理思想探微

<正> 一、政治管理的民本理念和“仁爱、德治”思想 儒家的管理思想把人的因素放在首位,认为充分发挥人的作用,是搞好管理的首要条件,即所谓“为政在人”。 应该说,儒家“以人为本”的“人”既包括“亲亲”和“贵贵”,又包括“贱者”和“疏者”。一是作为管理者的“人”,一是作为管理对象的“人”。作为管理者的“人”,儒家提出“德本才末”的得人标准。对于这一点,《大学》不厌其烦地引述了《尚书·秦誓》里的一大段说明:一个人即使没有才能,但只要心胸宽广,有能容人的品德,便可采用,相反,即使你非常有才能,但如果你嫉贤妒能,容不得人,也是危害无穷,不能任用的。即“唯仁人能爱人、能恶人”。儒家之所以认为德行对治国平天下有第一位重要作用,是因为世道人心、上行下效,榜样的力量是无穷的,领袖的作用是不可估量的。《大学》强调的“絮矩之道”就是说明以身作则的示范作用。“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃”。     

探析国有企业的人力资源管理策划

知识经济的时代,得人才者得天下。人是社会生产要素中最活跃的要素,人才是企业不断发展壮大的智力之源。在企业的战略规划中,人力资源部应当对市场未来的发展方向与人才的发展趋势有一种整体的预测和把握,多渠道拓展人力资源,充分发挥人的积极性和主动性。本文就现代企业人力资源管理遇到的新问题,提出新观点、新建议,并予以简要的说明与分析。     

职业导师成就职业精英

管理人才的短缺，特别是高星级饭店的高级管理人才即“双高人才”的奇缺，已成为制约高速发展的国内饭店业做大做强的“瓶颈”。据悉，在未来5年内，我国最具规模的饭店管理企业，上海锦江集团一家就需要中、高级饭店管理人才近5000人。这种人才奇缺的状态，不仅是在人数上，而且突出地体现在质的差距上。作为国际化酒店人才不仅要有较高的语言能力、沟通能力和文化素养，而且要有把握市场动态及发展趋势的能力，精通经营管理，善于营造一个“宾至如归”的氖围。     

浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导，正所谓“科学技术是第一生产力”。人才是知识的运用者、传播者和创造者；人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机，有些企业或以裁员的方式节约成本，或以高薪聘请的方式来吸引人才，这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天，借鉴国外人力资源管理的一些做法，结合中国的实际国情，整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法，让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析，阐明了我国建立人力资源管理的必要性；并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想；同时，希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法，以做到“人尽其用，尽显其能”。     

我国管理会计人才缺失原因分析

管理会计人才在当代企业中显现出越来越重要的作用,然而我国的管理会计人才体系并不完善,人才缺口很大,且缺乏与之相应的人才能力框架、人才评价体系的一体呼应和理论与实践的良性互动。本文从管理会计人才对企业未来发展的重要性入手,重点分析当今管理会计人才体系的弊端,寻找完善其体系的系列办法,为各企业的辉煌未来打下坚实基础。     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。     

关于企业如何实现“一流的管理团队”探讨

一个企业成功或失败与管理团队的素质与能力有着密切的关系,管理团队已经成为衡量企业市场竞争力的重要指标。在这种情况下,烟草企业如何吸引人才、用好人才、留住人才,在人才战略建设的基础上,打造一支敢于奋斗、善于战斗的管理队伍,不断提高企业的管理水平,是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本文根据现有的研究资料,结合烟草企业经营管理的发展,详细论述了烟草企业如何进行管理团队建设,并提出了一些浅薄之见,以期能够给烟草企业管理队伍建设提供一些帮助。     

从通用电气学人力资源管理之道

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为人才的竞争,在国际竞争中人才竞争更是至关重要。通用电器作为著名的跨国企业在其人力资源管理之道上必定有值得国内企业学习的地方,本文将从整体上以美国通用电器的人力资源管理与我国企业人力资源管理现状相比较,提出我国企业需要借鉴和学习之处。