飞利浦“变脸”的启示

谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？     

艺术设计在企业商业活动中的应用

随着市场经济的发展,在企业的商业活动中我们看到了很多艺术设计的身影,艺术设计本身是一种具有创造性的设想,其具有其一定的专业性,而企业的商业活动则存在很强的市场性,但是其最终的目的都是为了盈利.但是我国的艺术设计在企业商业活动中的应用还不是非常成熟,而为了促进我国市场经济的发展就需要不断加强我国艺术设计在企业商业活动中的应用水平,这样才能更好地促进我国商业活动的发展.     

构建长效机制,从制度上加强企业风险管理

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业不可能也不要期望能够完全消除商业活动中的所有风险。没有风险就没有利润,但是我们可以采取一些可行而且经济的措施,减轻来自风险的威胁,使得企业的获利机会最大化。     

风险防范于未然

在复杂的全球化世界中开展商业活动,意味着我们不能再以静态确定性的观点对待风险——根据现状或单一可预测的情况制定商业战略并不可取。如今的商业活动要求以或然性方法处理未未多种风险,帮助公司防范未未所有可能出现的情景并管理利弊权衡。     

投资项目风险评价及其控制策略

风险是一个非常重要的财务概念。最简单的定义是:预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不确定性,还包括正面效应的不确定性,这与我们日常生活中所理解的“风险”是不同的。风险的正面效应即为“机会”,所以公司不可能也不要期望能够完全消除商业活动中的所有风险,没有风险就没有利润。本文主要针对风险的负面效应进行评价和处理,即如何确认和回避风险。     

广州友谊商店股份有限公司董事副总经理黎满传：经营百货商场也是经营文化

房地产业发展到今天，为我们带来了许多居住新观念。发展商们的辛勤劳动的确功不可没——他们既不时创出一些新的生活方式，引领消费者走在生活的“最前线”，又要处处照顾市场上的实际需求；既能让业主享受到郊外的自然风光，又要购物消闲在闹市中心。于是，有发展商转投商用物业，有的就在住宅或写字楼搞起了“商业活动”——如商铺、超市、百货公司等。有业内人士提出质疑，开发商开发商业市场属“业余水平”，可行性较低。同时也有发展商表示，多元化发展是地产企业必走之路。那么，我们是否也应该认识一下这个商场行业呢?为此，我们走访了有着多年大型商场管理经营经验的广州友谊商店股份有限公司董事副总经理黎满传先生——     

被掩盖的污点

这些碎布头是记者从采访现场带回来的，是一些服装厂的下脚料，这也是我们平常说的工业垃圾。这些工业垃圾加上破旧的棉絮、再加上回收的旧衣服等等，在河北省的少数地方都成了宝贝，每天100多吨都不够卖。这些东西还要经过四五次“变脸”，可每一次“变脸”都几乎让人无法和它原来的样子联系在一起，最后它变成了什么呢?它变成了我们很熟悉、     

企业风险资本引入后的激进扩张与困境——以麦考林为例

近些年来，风险资本为众多的创业企业尤其是高科技创新企业的发展起到了重要作用，自身也获得了丰厚的回报。然而在带来资金和增值服务的同时，风险资本也给企业带来了潜在风险，众多风险资本支持的企业上市后出现集体业绩“变脸”的现象，     

十一种骗人电邮

网上拍卖无疑是个令骗子有机可乘的危险地带,尤其是现今行骗手法层出不穷,只要互联网翌日仍然存在,他们都能处处布下无数陷阱。美国联邦贸易委员会FTC将近年以电邮成功欺诈的案件,归类为11项高危商业活动。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题，然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”，不在于产品是否在不同市场发生了变化，而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”，重塑消费者的心理感知，目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

改变博弈要素的竞争策略

在商业活动中，我们经常会碰到各式各样的竞争问题，但由于传统思维模式的局限．我们难以发现更好的解决方案，寻求获得更多的利益。然而，只要我们超越传统思维模式的束缚，扩大视野．利用博弈论的基本知识来改变博弈，通过改变博弈的方式、规则、战术和范围。我们就能由劣势转化为优势，获得更大的博弈利益。通常，为了改变博弈，我们必须改变博弈中的一个或更多的要素。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题，然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”，不在于产品是否在不同市场发生了变化，而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”，重塑消费者的心理感知，目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

我们离“企业风险审计”还有多远？

谈到“风险”，有些人或许会不屑一顾，有些人也许不以为然。然而，近两年来．“企业风险”带给上柴公司的切肤之痛却是风险审计难以抹去的。先说市场风险，2004年初，在柴油机市场突然“井喷”的情况下，我们准备不足，错失了诸多良机。再看政策风险．2005年初．由于宏观调控的收紧出乎我们的预料，带给内部营运的困难，我们不得不“挺过调整期”。面对风险，我们上柴公司应该怎么做．审计法律宣应该有什么作为，都是值得我们每一名审计人员应该深深思考的问题。     

试论空间活动商业化的法制建设

随着航天科技的迅猛发展，空间活动商业化也日趋明显，但是由于相关法制建设的滞后，使得空间商业活动缺乏明确的法律规范。通过探讨国际空间商业活动法规建设，提出了我国空间商业活动法律建设的可行路径。     

基于盈余管理视角的IPO公司“变脸”分析

目前深沪A股IPO一些新股出现了较严重的业绩“变脸”现象，结果发现，除了各公司存在的选取2007年下半年IPO中“变脸”的公司为研究样本，运用适当的识别模型对盈余管理行为进行了分析，一些特殊因素，普遍与其IPO前的盈余管理行为存在着因果关联。本文提出了对防治IPO公司“变脸”现象的对策。     

合同主观风险分析及对策

<正>合同风险是合同中的不确定因素的集中反映和体现。从事任何一项商业活动,都或大或小地承担着风险。根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的,通过人的主观努力往往无法控制。例如,合同规定承包商应承担的风险有,工程变更在15%的合同金额内,承包商得不到任何补偿,这叫做工程变更风险;又如在索赔事件发生后的28天内,承包商必     

用价值理念破解品牌迷思

商业活动的基本表现形式是交易，通俗地说就是买卖。作为交易双方都在为自己的利益最大化努力，双方长期博弈的惯例形成了商业活动规则。交易双方发现与对方的合作能使自己的利益得到保障，就会乐意与对方长期保持合作关系，这就形成持续交易。在正常的商业活动中，众多项目存在必须依靠稳定持续的交易活动才能延续，     

我国创业板上市公司业绩变脸问题探讨——以A公司为例

目前,创业板市场业绩变脸频繁的现象日益严重。文章首先以A公司为例,分析了业绩变脸的成因;其次对我国创业板上市公司业绩变脸现状及危害进行阐述;最后针对性地提出治理我国创业板上市公司业绩变脸的对策建议。     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

光伏企业争相谋上市风投关注欧洲政策风险

近日，记者从全国工商联新能源商会主办的2011第六届亚洲太阳能光伏工业展览会上多方采访发现，“上市”成为光伏企业说得最多的词。然而，一方面光伏企业大多集结在缺乏技术门槛的组件和电池片环节，另一方面中国光伏企业严重依赖海外市场，而欧洲各国光伏补贴政策相继变脸，预计光伏企业上市难度将日渐增大、PE／VC投资光伏企业的风险正在增加。