柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业为了能更好的发挥对企业的管理作用而演变出来的一种有别于传统管理模式的管理新形式,其主要核心内容是"以人为核心",在管理中实现人性化、民主化。本文简要阐述了柔性管理模式的内涵和重要性,并就如何更好的在企业经济运用柔性管理谈了自己的几点认识。     

浅议煤炭企业野五精冶管理模式

本文以义马煤业集团公司扬村煤矿的"五精"("精细、精准、精确、精益、精美")管理模式为例,探析煤矿管理的新模式,"五精"管理模式使杨村煤矿实现了安全生产、企业经济效益最大化.     

九州通的“家文化”管理模式

为深入探讨"家文化"管理模式对企业发展的影响,以九州通医药有限公司为例,通过对"家文化"管理模式的宏观和微观把握,通过简要分析九州通公司实现"家文化"管理的方式和途径,继而详细探讨九州通采用"家文化"管理模式的优劣势,最后提出九州通实现"家文化"创新的建议和措施。     

企业预算管理应用技巧

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称.通过"分散权责,集中监督"方式,促进企业资源有效配置、实现企业目标,提高生产效率.     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

全面预算管理与内部市场有机结合的应用

全面预算管理和内部市场管理是企业管理的重要组成部分,是实施内部控制的重要手段,两种管理模式的应用对煤矿起到了不同的作用同时也形成了一定资源的浪费。为了达到互补双赢,2013年对两种管理模式做了有效分析,突破了资源难以结合的瓶颈,以"增收节支、降耗提效"为中心,以"全面、严细、预算、市场"为主要内容,进一步创新机制,实现了矿井资源优化配置和经济效益稳步提升,为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持"以人为本"的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现"安全、优质、高效"的目标。     

企业高层管理团队绩效管理研究

绩效管理是企业管理的重要组成部分,随着管理科学的发展,现代企业管理决策越来越程序化、科学化、合理化,现代管理模式已经由传统的个人行为管理转变为集体决策,团队管理模式。在企业管理过程中,高层管理团队是企业战略目标实现的直接承担者,有必要对其绩效实施管理,提高绩效水平,最终使企业获得竞争优势,在激励的市场中立于不败。但是,高层管理团队绩效管理不能单纯进行定量化指标测算,应当考虑一些软约束,以实现企业长期可持续发展。     

基于市场经济的企业经济管理模式探究

企业是以盈利为目的的,一个企业要想实现最大利润,需要企业各个方面都能够协调运作,对于企业来说管理机制是至关重要的。唯有用系统、规范的方法去管理企业才能保证企业朝着健康良性的方向发展,才能够实现企业的价值。本文以企业管理的内涵入手,分析当前企业管理模式的现状,并提出一些改善企业经济管理模式的方法。     

企业管理模式研究

企业管理模式不仅是客观存在的,而且是不断演化的,这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革,在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。要解释企业管理模式演化的内在机理和运行方式,仅从管理现象出发进行分析和归纳是不够的,必须超越"存在",找出隐藏在管理现象背后的"基因型"。     

"以顾客为本"管理模式在酒店企业中的应用

作为服务业之一的酒店业,如何更好地服务于顾客成为其生存和发展的关键,因此,构建"以顾客为本"的管理理念和管理模式是酒店企业发展的基本趋势.本文试图从人力资源管理的角度分析"以顾客为本"的人力资源管理模式在酒店员工生命周期各个阶段的应用     

浅议价值型企业管理模式在企业管理中的应用

随着经济的发展,价值型企业管理模式逐渐被许多公司所采纳,这一管理模式改变了传统的以利润、销售额为核心的企业管理思想,使企业开始应用以创造自身价值为核心,实现企业价值的价值型企业管理模式,这种管理模式能够提高企业的社会地位和自身价值,有利于企业的进一步发展。     

基于市场经济的企业经济管理模式探究

企业是以盈利为目的的，一个企业要想实现最大利润，需要企业各个方面都能够协调运作，对于企业来说管理机制是至关重要的。唯有用系统、规范的方法去管理企业才能保证企业朝着健康良性的方向发展，才能够实现企业的价值。本文以企业管理的内涵入手，分析当前企业管理模式的现状，并提出一些改善企业经济管理模式的方法。     

基于智慧管理模式的企业管理探讨

网络信息时代下企业的市场竞争环境日益激烈,为了让企业管理质量得到有效提升,就必须要求企业跟随时代发展步伐实现管理模式创新。 智慧管理模式是新时期下诞生的一种新型管理模式,在该管理模式下实现了人工智能、大数据以及云计算等多种技术的结合,智慧管理模式的应用能够实现企业管理结构的进一步优化,同时也能够实现行业内部资源的有效整合,在企业管理模式创新中能够充分发挥出助力作用。 文章主要对智慧管理模式的具体作用和特征进行分析,同时对智慧管理模式在企业管理中的应用进行探讨。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究

从现实来看,真正适合企业发展需要,懂得企业经营管理的各类人才还很匮乏,这在一定程度上将阻碍我国企业进军国际市场的步伐。因此,通过借鉴"供应链"思想,对我国企业人才管理模式的现状进行解读,提出"人才供应链管理"模式的实现路径,为创新我国企业人才管理模式提供思路支撑。