采购限制下的电子采购策略库存水平分析

库存是影响供应链成本性能的主要因素之一,有效地减少库存可以降低整个供应链的成本性能,因此库存管理是优化供应链运作、提高竞争优势的重要手段。论文针对库存管理中的(s,S)策略,建立了库存水平变化的模型,分别分析了无采购条件限制和有采购条件限制下的库存水平的变化,并分别给出了期望值和方差。     

基于风险偏好的采购与配送集成优化

供应链的风险来源于供应链的不确定性,研究了在模糊环境下考虑供应链的成本、质量、交货、需求和供应的不确定风险因素,基于风险偏好的采购与配送决策集成优化问题.建立了由供应商、分销商和零售商组成的两级供应链模型,并应用可信性理论将模糊机会约束转化为清晰的等价类进行求解.最后,通过数值算例,分析了决策者的风险偏好对供应链目标值的影响趋势.     

基于多目标遗传算法的综合能源系统规划优化研究

针对综合能源系统在满足系统内多元化用能需求的同时如何有效提升能源利用效率,进而促进能源可持续发展等问题,首先建立包括光伏、CCHP、储能电池、蓄冰槽在内的约束条件和出力模型,CCHP采用动态能效模型,建立了包括投资成本、维护成本、碳排放成本在内的经济性模型,建立了包括电能质量在内的能效模型,考虑了包括单位建筑面积等在内的建设约束条件,再采用遗传优化算法对设备容量进行规划优化,最后以某园区为例,在分析其实际园区经济发展情况、区域特征、能源供应情况、资源禀赋及其负荷特性之后,对系统多能耦合情况进行分析,基于多目标遗传算法对园区综合能源息系统进行规划,用TOPSIS方法进行排序得出最优方案。本研究提出的规划优化方法能有效配置设备容量,为用户节约成本,为电网降低压力,减少碳排放,提高用电可靠性。     

基于GPO的医疗供应链体系的优化研究

在医疗领域,集团采购组织(Group Purchasing Organization,GPO)以较低的采购成本和优质的服务逐渐受到人们的关注,借鉴国外基于GPO的医药供应体系的经验来优化我国的医药采购模式具有重要的现实意义和价值。这篇文章基于对GPO理论的综述和现行医疗供应链体系的分析,认为可以借鉴国外的GPO采购模式优化我国的医药供应链体系,通过构建GPO采购模型,得出GPO能够达成供求双方利润分配的平衡和医疗供应链的优化的结论。     

基于组合权重法的供应链环境成本分摊模型研究

随着自然环境的逐渐恶化， 加强环境成本的管理成为全球关注的热点。更多的企业通过组建供应链来提高效率、减小环境成本， 但却出现推诿、推卸承担环境成本责任的现象， 因此要保持供应链持续运行， 需要公平、合理分摊供应链环境成本。本文以供应链环境成本分摊为研究对象， 针对传统分配方案单一、分摊结果为绝对值的缺陷， 在Shapley值法的基础上， 综合考虑了环境成本率、环境成本利润率、环境资产占有率和环境收益率４ 个企业环境影响力因素， 利用组合权重法得出新的供应链环境成本分摊模型， 并通过算例分析验证该方法的可行性， 为更加公平、合理的环境成本分摊提供可靠依据。     

供应双链的实际应用--紧缩供应链

本文介绍了针对供应链的供应双链模型，并结合企业的实际案例，就供应链的缩短进行了范例分析。     

随机需求下横向并购供应链网络整合优化策略研究

本文从系统优化视角,针对增设集散中心的横向并购供应链网络整合策略,利用变分不等式建立了随机需求下的整合优化模型。以市场链为主线,以供应链网络均衡理论为基 础,构建了以横向并购供应链网络活动总成本最小为目标的数学模型,通过转换成变分不等式采用改进的欧拉算法进行模型求解。通过数值算例进一步说明了模型的适用性和灵活性,得出了增设集散中心的并购整合策略能够降低供应链网络的平均运营成本的结论,通过对比不同市场紧密程度下产生的供应链网络平均成本协同效应,发现随着市场紧密程度的增加其协同效应更明显,为横向并购供应链网络整合优化提供理论依据与方法。     

基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例

零库存管理以确保供应质量为前提、全员参与为基础、降低企业综合成本为目标、提高供应系统响应速度为手段,追求库存数量的最小化甚至为零.在具体实施中,采用供应链管理思维,注重提高供应链的整体利益,关注供应链企业间的成本转移,围绕提高供应系统的响应速度,建立物资供应周期目录,努力缩短采购供应周期,减少供应系统资金占用,实现提高企业经济效益的目的.同时,分析了几种常见的零库存管理误区     

利用信息化手段优化总部资源配置

整合业务链、建立总部优化模型、提升总体竞争能力,已经成为世界大石油公司应对新世纪经济全球化挑战的重要举措.从2004年开始,为提升总部计划管理水平,强化原油资源优化工作力度,中国石化总部启动了供应链总部集成优化模型开发工作.推行总部集成优化模型推动了中国石化上中下游一体化的资源优化工作,取得了明显成效.总部集成优化模型可在测算炼油加工总量与分企业优化安排方面提供依据,为原油优化采购和劣质原油加工提供全面指导,有助于优选原油运输方案,为制定化工轻油供应策略与平衡方案提供参考,并可快速提供成品油配置流向调整建议.与单厂模型或专业板块模型相比,总部集成优化模型以总体效益最大化为目标,在很大程度上避免了局部效益与总体效益的矛盾,使总部层面的资源优化管理与决策更加具有科学性和指导作用.     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.