全球十大物流企业的成功经验借鉴（一）

一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模．建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。     

全球工程机械巨头面面观

国际工程机械市场主要集中在北美、欧洲、日本及亚太地区。据美国商务咨询公司和英国工程机械咨询公司及欧洲工程机械年度报告提供的信息,1987～1996年市场平均增长率为5.9％,1996～1998年增长率为5.2％,2000年国际工程机械市场需求量达到了最高,但从2001年开始,国际工程机械市场除几个热点地区以外,普遍回落,惟独中国市场继续以强劲的势头发展。 据美国商务咨询公司提供的报告,在世界工程机械市场中,美国、日本公司占有较大的份额。其中美国卡特彼勒公司占18％,日本小松公司占     

论公司目的对公司能力之影响

公司的能力受到公司目的范围的限制,本文通过进行学理上的探讨,探究各国立法体例及其变迁以及我国的立法和司法实践,意在为我国公司法制乃至民事法制的完善提供有益的理论指导和立法建议。     

合理构建公司控制权 改善公司治理结构

从我国证券市场的实际情况出发，以公司控制权机制对公司治理的影响为研究主题，通过实证分析讨论了公司控制权机制对公司治理绩效的影响，并提出了一些建议。     

当资本爱上广告——国际广告集团发展启示录

国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出．目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说，现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面，     

公司控制权与公司治理

公司控制权是对公司所拥有的全部财产的处置权,公司控制权是公司治理理论的核心问题。股东通过表决权联系公司的所有与经营,股东也可以通过收购实现对其他公司的控制和通过反收购来防止公司控制权的转移。     

瑞典四巨头冲浪新经济

瑞典，一个面积45万平方公里，人口不足1000万的国家，却诞生了不少大型跨国集团，它们不仅成为瑞典经济的重要支柱，也成为名的国际 品牌。     

浅议公司僵局及其对策

公司是现代社会文明的产物,对于推动社会发展起到了至关重要的作用。但是公司的运行过程并不总是一帆风顺的,公司的治理甚至是艰难的,尤其是当众股东面临公司僵局时,经常处于两难的境地。本文将着力讨论公司僵局,通过研究各国对其的法律规定和其本身的特征,来浅析应对公司僵局的解决方式。     

实话实说东北酒（黑龙江篇）

东北酒，一个熟悉又陌生的名词。曾几何时，东北酒因其富饶黑土地上的产区优势让许多外地企业眼红不已。可是现在市场上关注更多的是川酒的强势，徽酒的崛起，豫酒的复兴，很多优秀的东北酒品牌似乎被人们遗忘了。     

ST兴业控股与控制权争夺战及其反思

本文通过对ST兴业控股权与控制权争夺战的透析,可以看到控制权争夺对公司治理结构、公司绩效、公司价值等方面的影响,从而反思董事会功能、监事会、控制人市场等方面,以完善我国控制权市场。     

公司社会责任的法律窘迫及检讨

公司社会责任视角下公司法原理的重塑是不成功的。在如何实现公司社会责任的问题上,我们努力的重点不是放在非股东相关者的内部参与及修正公司的目的上,而应将更多的注意力放在其外部限制上,包括法律的强制和可能事实的强制,以避免其所遭遇的法律窘迫。     

我国公司僵局处理制度的完善与建构

公司僵局的产生,不仅会对公司和股东的利益造成损害,而且也会由内及外影响债权人债权的实现.公司作为最基本的市场主体,如果其陷入僵局状态,将会危害到社会正常的经济秩序和市场的稳定.因此,构建完整的公司僵局处理制度具有重要的现实意义.     

公司管理与治理系统整合下的公司临控机制

公司治理和公司管理是两个不同层面的问题,二者是有区别的,但公司治理的监控机制有效运作还有赖于一个完善的公司管理系统.从现有文献来看,极少有把公司治理系统和公司管理系统结合起来进行研究的.文章认为,要使公司治理的内部监控机制有效运作,必须依赖于公司管理系统的内部控制制度,把公司的管理系统和治理系统加以整合,并描述了一个公司管理与公司治理系统整合下我国上市公司监控机制的实践框架.     

伟大公司的四个阶段

当有人问起。这是不是一个成长型公司时。这可以被分为两个问题。首先。你所拥有的商业模式能否在接下来的几年内持续增长。第二。我们是否相信你发明了新的模式来促进增长。伟大的公司能够。而且必须要能够很好地进化。[编者按]     

公司歇业，为何股东还有官司缠身

案例 陈先生与他的一位朋友2003年投资成立了一家有限公司，公司成立后的2年里两人同心协力、共同奋斗，公司有了不少盈利。第三年陈先生的这位朋友因病去世，陈先生一人无力继续经营公司，公司经营状况不断恶化，到2005年底公司已经陷入亏损的境地。陈先生在没有对公司债权债务进行清理的情况下不得不将公司关门歇业了，2006年也没有对公司进行年检。2006年中旬，陈先生突然收到法院传票，因陈先生公司拖欠一客户单位货款，该公司向法院起诉要求陈先生对公司进行清算，并以公司财产偿还债务。[编者按]