煤矿质量标准化的探索

大雁矿务局于1988年成为东煤公司第一家质量标准化矿务局。随后又分别获得1988年度东煤公司级和内蒙古自治区级先进企业称号。大雁真的腾飞了!原因何在:     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

关于对大雁矿务局科教兴煤的调查

大雁矿务局1995年度和1996年度连续两年被原煤炭部命名为“国有重点煤矿科技进步十佳企业”（分别为1996年12月、1997年12月颁发奖牌）。就该局如何落实“科学技术是第一生产力”的思想，加快实施科教兴煤战略，促进企业技术进步，近期我们进行了专题调查。一、概况大雁矿务局位于内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内，东临大兴安岭的西麓，处在呼伦贝尔大草原的腹地，海拔高度640—900米，年无霜期80天左右，年平均气温零下3．1℃，最低气温零下46．2℃。矿区开发建设于1970年，1974年2月正式成立大雁矿务局。到1992年底，建成三个生…     

依靠科学管理和科技进步，深挖内潜，实现集约化经营──大雁矿务局转变经济增长方式途径管窥

依靠科学管理和科技进步，深挖内潜，实现集约化经营──大雁矿务局转变经济增长方式途径管窥毛春杰经济增长由粗放型转向集约型，是搞活大中型企业，提高经济质量和效益的必由之路。大雁局经济发展充分证明，企业生存与壮大必须转变经济增长方式，而转变经济增长方式必须...     

小煤井合理开采要严把“三关”

近几年,大雁矿务局加强对小煤井的管理,与当地矿区政府联手把住“三关”,实行综合治理,使煤炭资源得到合理开发和回收.目前,已有两对小井分别获东煤公司一级、二级质量标准化小井,有两对小井获东煤多种经营公司标准化小井.一、严格审批把住采前关严格审批是保证小煤并合理开采的基础.1985年,在当时“有水快流”方针的指导下,大雁小煤井开采逐渐兴起.为保证小井合理有效地开采,大雁矿区政府和矿务局分工合作,严把采前关.     

特级矿井给企业带来的效益

创建特级质量标准化矿井根本目的是为了不断改善矿井的安全条件,实现稳定持久的安全生产,提高企业的经济效益.大雁矿务局第二煤矿是于一九八六年下半年开展质量标准化安全创水平活动的,自这一“活动”开展以来,全矿广大职工励精图治,以“团结一致、艰苦奋斗、勇于拼搏、自强不息”的二矿精神为动力.一步一个脚印,一年上一个新台阶,取得了引人注目的成效,一九八七年     

十年征战风雨路──大雁矿务局矿建处对外施工纪实

大雁矿务局矿建工程处的前身是1951年在双鸭山矿务局组建的工程处，1966年做为煤炭部第二十四工程处被派遣到大西南参加三线建设，1973年转战并扎根于大雁，改为大雁矿务局矿建工程处，先后承担了大雁局二矿、一矿的矿井的建设。1985年由于国家压缩基本建设投资规模，正在大干的矿务局三矿大井被迫下马了，使几十年来一直靠国家计划投资吃饭的矿建人一下子陷入了无米下锅的境地，困难来得那样突然，又是那样沉重，二干多名职工要吃饭，近一千名退休职工也要吃饭，怎么办……是主动出击，还是坐待时机。他们毅然地选择了前者，走出矿外，找米…     

质量标准化为 大雁插上腾飞的翅膀

大雁矿务局是一座开发建设刚刚20年的新型矿区,现已建成三个生产矿,五对生产井,形成生产能力245万吨/年,拥有固定资产1.7亿元,职工27000多人.大雁过去矿井基础差,职工队伍新,企业素质低,经济效益不好,安全生产没有保障,1985年万吨死亡率高达7.46,尤其是1986年以来,我局受“以销定产”的影响,煤炭滞销,1987年计划产量削减到矿井生产能力的42.45%,企业的生产经营面临困     

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的刘志明大雁矿务局第一煤矿，通过不断深化企业内部改革，转换经营机制，向经营管理要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，不断完善各项经营管理措施，实现了经营管理工作系统化、目标化、科学化，走出了一条适应社会主义市场经济...     

质量标准化的样板矿——大雁矿物局

大雁矿务局位于内蒙古自汉区呼伦贝尔盟鄂温克草原,滨洲铁路穿越矿区.隶属于东北内蒙古煤炭工业联合公司.大雁是七十年代初开发崛起的新型矿区.大雁煤田总面积约154平方公里,已探明地质储量为36.4亿吨.矿区地质构造简单,煤层赋存条件好,可开采的九个煤层均属中厚煤层和厚煤层.可采煤层平均总厚度为33.88米.煤层平均倾角在17°左右,适宜干机械化开采.煤质属中灰、低硫、低磷褐煤,平均应用级低位发热量为2700——3500大卡/公斤,适做发电、工业生产和生活用煤.     

改革财会管理体制的实践与启示

1990年以来，大雁矿务局结合本企业实际和存在的问题，对传统的财会工作管理体制，进行了大胆的改革。全局财会人员由矿务局统一管理，对各单位实行派驻制，财会人员的人事管理权和业务管理权从各自单位分离出来。这一有益的尝试，收到了良好的效果。一、改革前财会管理状况近年来，由于管理体制上存在的漏洞和弊端，大雁矿务局部分基层单位的会计工作中出现了一些混乱现象。突出的表现是有的单位弄虚作假，虚盈实亏；"白条子"泛滥；私设小金库等等。盈利的背后，常常隐藏着潜亏的"大窟窿"。大量虚假的会计信息，不仅扰乱了企业的经济秩序，…     

从严过细抓达标矿井现代化标准化建设中的“大雁精神”之歌

大雁矿务局隶属于东北内蒙古煤炭联合公司,是在十年动乱期间开工建成的。矿井基础差,企业素质低,经济效益一直不好。从1986年开始,大雁局在东煤公司、自治区和呼盟的领导下,响应原煤炭部的号召,学肥城,大搞矿井质量标准化建设,奋战三年,改变了故井面貌,1988年,百万吨死亡率降到0.574,两个生产矿均达到国家特级标准化矿井,矿务局被命名为质量标准化矿务局。1989年,局、矿均保持标准化局和特级标准化矿井水平,生产经营状况有了明显好转,各项工作都进入20年来最好的发展时期。     

搏击风浪建奇功——何福林同志领导企业走向发展的事迹简介

大雁矿务局党委书记何福林同志在任职期间,以他非凡的胆识和坚韧的意志,团结一班人,带领职工走出了一条艰苦创业、改革创新、科技兴矿的路子,使企业走出了“低谷”,焕发了生机和活力.1990年矿务局被命名为“国家二级企业”并通过了“特级质量标准化矿务局”验收和现代化矿务局预验收.何福林同志本人也多次获得上级的褒奖,1989年他荣奖首届全国煤炭工业优秀局长、内蒙古自治区优秀企业家、全国能源工业劳动模范和内蒙古自治区优秀企业思想政治工作者称号,1990年又被授予全国煤炭工作优秀企业家称号.     

依靠标准化改变矿山形象

大雁矿务局刚刚开发建设20年,是呼伦贝尔草原上的新兴煤城.煤种属年轻的褐煤,围岩破碎,顶板不好管理.这个在10年动乱中兴建的矿山,矿井工程质量差,安全没有保障,煤炭曾滞销.自1986年以来,矿务局依靠“质量达标准、安,全创水平”来改变矿山形象,从治水入手,抓质量,保安全,连续4年创出了安全生产的新水平.1988——1990年上了3个台阶:“标准化矿务局”、“省级先进企业”、“国家二级企业”,并且成为自治区先进“文明企业”.本期发表的照片从不同角度反映了该局蓬勃向上的风貌.     

围绕减人提效 开辟分流渠道 加快多种经营的长足发展

围绕减人提效开辟分流渠道加快多种经营的长足发展大雁矿务局多种经营总公司我们大雁矿务局多种经营公司重组于１９８９年２月。在手上的＂马鞭＂未扬之前，拉套上就挂上了四条缰绳。即：背着原集体企业公司６００多万元的亏损包袱；紧步矿务局＂实现双效＂的大阵容消化分...     

为了明天更辉煌——记大雁矿务局第一煤矿矿长赵九令

他,是大雁矿务局培养起来的优秀干部之一; 他,1995年任大雁矿务局第一煤矿矿长,时年35岁; 他,接过来的是一矿“高产有效”的大旗,同时面临的又是煤炭市场开始疲软,国营煤炭企业效益开始下滑的严峻形势; 他,以其聪慧的学识,丰富的管理才能,团结和带领全矿干部职工,把握机遇,迎接挑战,不仅更高地举起了“高产高效”的旗帜,而且通过进一步的深化改革,使一矿在全煤行业效益普遍下滑的情况下,企业效益、职工收入逐年提高;     

卷首语

大雁煤业公司开发建设于 1970年 ,其前身大雁矿务局为中央直属的煤炭企业。 1998年下放内蒙古自治区管理 ,1999年转制为大雁煤业有限责任公司。近年来 ,大雁煤业公司紧紧围绕经济建设这一中心 ,突出发展这一主线 ,认真落实“科学技术是第一生产力”的指导思想 ,坚持实施科技兴企和科技人才战略 ,深化改革 ,加强技术创新体系建设和重大技术问题研究 ,广泛开展群众性科研活动 ,使科技贡献率有了很大提高 ,科技进步对经济建设的支撑作用更加突出 ,两次获得中国煤炭工业企业“金石”奖 ,2 0 0 3年度 ,再次荣获“中国煤炭工业科技进步十佳企业”…     

大雁矿区综采放顶煤工作面防止煤层自燃发火的对策

一、综放开采的现状大雁矿区煤种均为褐煤，煤层倾角16～20°，煤层自燃发火期3～6个月，煤层厚度为厚及中厚煤层，围岩松软。自1994年起，大雁矿务局曾先后在第一煤矿、第二煤矿回采工作面成功地推广应用了综放开采，在内蒙古自治区内这是先例。到1996年为止，大雁矿务局综放工作面共计生产原煤400万吨；工作面回采率80％；单产10．0万吨／个／月，比同期普通综采工作面单产提高1．5万吨／个／月。回采工作面的吨煤成本比普通综采工作面的吨煤成本降低13．00元左右，实现了安全生产，改善了企业活力和市场竞争力。大雁矿区综放开采之所以能…     

搞好资金管理提高企业资金使用效益

大雁矿务局是在十年动乱期间开工建设的,矿井筒易投产,基础较差,企业素质低,资金底子薄,经济效益不好,尤其是1986年以采,我局“以销定产”,煤炭滞销,投资削减,企业的生产经营面临困境。为改变企业状况,我们一方面大搞矿井质量     

利用大雁褐煤发展煤化工的设想

利用大雁褐煤发展煤化工的设想陈晓达我国化学工业同世界上大多数工业发达国家的化学工业一样，都是从煤化工起步的。也就是说，是从煤炭加工利用生产化工产品起步的。煤炭企业根据国家“八五”计划要适当发展煤化工的精神，在煤炭资源丰富、建设条件较好的大雁矿务局，充...