浅谈如何做好基建项巨管理中的合同管理

合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一,起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制,充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施,将大大提高甲方在基建管理中的效率,减少在基建管理中的不必要损失,降低项目的建设成本。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分,也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等,对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验,就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析,通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效,以求提高基建管理效率,减少管理过程中不必要的损失,从而减低项目成本。     

合同电子化在优化医院经济合同管理流程中的作用

本文旨在阐述通过引入合同电子化管理机制,对于优化医院经济合同管理流程所起到的作用,积极探讨合同电子化管理在科室预算管理中所起到的作用.     

企业合同管理流程实证研究

合同管理是企业法律风险防范的重要环节,合同管理问题不仅仅是法律问题,更是一个管理问题。合同管理流程的规范化、标准化、信息化逐渐成为合同管理的主流,现行合同管理制度在新形势下遇到了各类新问题,本文通过合同日常管理流程中存在的问题,结合企业合同管理流程的基本要求,尝试提出解决问题的相关对策。     

浅析采购合同的管理流程设置

合同管理是企业管理的一项重要内容,是提升管理效率的重要途径,采购合同的重要性更是显而易见,因此,通过对企业自身组织架构和管理体系的分析,制定一套具有企业自身特色的简洁、高效、可行的采购合同管理流程是企业自身发展的必然需求.     

高校新校区基建管理探索

在高校新校区建设时期,高校基建管理工作在高校管理中作为工作重点之一来抓,其水平的高低直接影响项目的投资、工程的质量、校园硬件环境质量的提升层次等基本问题。根据新校区建设的实践,提出对管理制度、管理人员要求、严格工作程序、规划设计施工并重四个方面进行全面建设,是实现高校新区建设目标管理的有效途径。     

初探高校基建财务精细化管理

高校基建财务精细化管理的具体措施:加强投资概预算管理,使财务内控精细化;重视基建材料采购和工程款支付控制;合理及时办理固定资产交付手续;提高基建财务人员的业务素质。     

充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题,并就这些问题提出了相应的改进政策,尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设,由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益,减少甲乙双方不必要的合同争端,明确彼此间的责任,保证最终的经济效益。     

充分利用财务系统加强基建合同执行的管理思路漫谈

本文重点分析了我国基础建设合同执行中存在的问题,并就这些问题提出了相应的改进政策,尤其是强调了要加强财务系统的管理和建设,由此来推动基础建设中的合同执行管理。加强合同的执行能够提高基础工程建设的工作效益,减少甲乙双方不必要的合同争端,明确彼此间的责任,保证最终的经济效益。     

火电企业基建期合同签订分析

增值税由生产型转为消费型,从而大幅降低了火电企业基建期的投资,但由于企业税务管理存在着薄弱环节,部分企业在如何签订合同才能合理抵扣增值税上出现很多困惑。在保证效益最大化的基础上避免税收风险,成为企业需要进一步研究的问题。     

高校基建财务实行精细化管理探讨

随着“科教兴国”战略的实施,国家对高校基础建设投入逐步加大,高等院校建设项目日渐增多,实施高校基建财务精细化管理是财政体制改革的客观要求,对高校合理、有效地控制投资。降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论,就高校今后实施精细化基建财务管理的措施进行了初步探讨。     

火电企业基建期合同签订分析

增值税由生产型转为消费型,从而大幅降低了火电企业基建期的投资,但由于企业税务管理存在着薄弱环节,部分企业在如何签订合同才能合理抵扣增值税上出现很多困惑。在保证效益最大化的基础上避免税收风险,成为企业需要进一步研究的问题。     

高校基建财务实行精细化管理探讨

随着"科教兴国"战略的实施,国家对高校基础建设投入逐步加大,高等院校建设项目日渐增多,实施高校基建财务精细化管理是财政体制改革的客观要求,对高校合理、有效地控制投资,降低工程造价,提高基建工程项目的投资效益具有重要的现实意义。本文应用相关精细化财务管理理论,就高校今后实施精细化基建财务管理的措施进行了初步探讨。     

高校基建财务精细化管理微探

随着我国高校教育事业的发展,为提高教学质量及办学条件,高校基建规模也随着高校发展而不断扩大,基建所产生的资金不断增加,数额庞大,基建财务管理是基建得以平稳、健康发展的基石。文章立足于内部控制,开展高校基建财务管理精细化工作,防范财务风险,提高资金使用效率,提高财务管理水平,以保证基建工作高效开展,实现高校财务良好运营。     

试论高校基建财务管理存在的问题与对策

随着国家高校教育扩招政策的颁布,高校的招生数量不断增加,因此高校正在加大力度进行高校基础设施的建设,这就相应的导致对财务管理要求的提升,在实际高校建设中,财务管理的问题比较突出,存在很多的不足,文章对这些问题进行充分分析,制定出相应的对策研究,以更好的促进高校的建设和发展,促进社会的整体进步发展。     

高校基建项目管理探究

在高校管理中,高校基建项目管理一直是其重要的工作内容。随着高等教育的蓬勃发展,基建项目管理也面临着新的挑战。本文先对高校基建项目管理的现状和存在的问题进行了分析,进而有针对性地指出了自己的改进意见和建议。     

浅谈高校基建竣工财务决算管理

随着我国高等教育事业的发展,高校的办学规模成几何级数增长,基建工作一时成为高校工作的重头戏.基建项目竣工财务决算是高校基建财务管理工作的重要环节,而做好基建竣工财务决算工作,对高校财务人员来说并非易事,处理不当将会加大基本建设成本,降低资金投资效益,影响高校财务信息的披露,且不利于高校加强业务核算,预算管理和资产管理等,不能保证高校的可持续健康发展.     

企业合同管理的缺失与对策

市场在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济,也可以讲是合同社会。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,能否实施有效管理把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。因此,必须十分重视合同及合同管理。     

浅议高校基建财务的管理和监督职能

本文针对当前财务人员在高校基本建设过程中只具有核算职能的不足.提出财务人员应深入到基本建设工作中,从事前、事中、事后三方面入手,将财务管理理念渗透到基建当中去,实现资金在基建建设过程中的效益最大化.     

通过管理流程提高企业的合同风险管理水平

当前,我国正处于改革与发展新的重要时期,一个企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系.本文从建立健全规章制度、加强培训教育和团队合作、重大合同审查管理、履行监督和结算管理、违约纠纷的及时处理、轮岗合作等方面针对合同管理做出笔者一些分析,以提高企业的合同管理水平,有效降低合同风险.