我国电力企业经营中的问题与前瞻

一、我国电力企业经营所面临的形势 我国电力供给由政府部门管理，转制为电力企业经营以来，经过近些年的快速发展，电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求，但就目前形势来看，电力企业的经营仍然面临严峻的形势：     

如何实现电力营销服务的质量管理

随着社会的快速发展,促进了市场经济的不断提升,从而导致了电力体系的不断加深改革,指使越来越多的电力企业工厂对自身的职能展开转变。由专供电力生产的主要生产方演变成营销服务的服务方,进而适应市场的发展趋势。电力企业工厂的核心业务是营销服务,而营销服务的成效也直接关乎着电力企业的发展及生存,本文通过对电力营销服务所存在的问题出发,分析怎样改善实现电力营销服务的质量管理的有效措施。     

电力营销稽查对电力营销效率提高的影响分析

近年来，我国经济社会快速发展，电力建设事业也取得了明显的成就，市场经济体制的不断改革使得电力市场的竞争也越来越激烈，在电力企业中营销工作越来越重要，重视电力营销工作才能更好地促进企业发展。因此，电力企业有必要加强对营销稽查工作的重视，通过采取有效的措施，不断提高电力营销效率。     

80／20法则在优化电力物资采购模式中的应用

随着中国电力体制改革的全面实施和不断深入，以“厂网分开”、“竞价上网”为核心内容的电力市场竞争格局已初步形成。电力体制改革的目的就是打破垄断，引入竞争，将传统垂直垄断经营的电力企业改组成独立的发电公司和电网公司，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。通过“竞价上网”，促进电力企业提高效率、降低成本、改善服务，优化资源配置，实现电力工业可持续发展．构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%都消耗在原材料和设备的供应上，所以物资管理工作作为电力企业经济活动的重要组成部分，其对控制生产建设成本、减轻资金运营压力、增强企业综合竞争力起着举足轻重的作用。而物资采购模式的选择一直是电力企业母子公司、总分公司两个层面争论的焦点，因此积极研究和探索物资采购新模式，实现物资采购的科学化、专业化、标准化，顺应电力体制改革的需要，进一步提高企业的整体经济效益有着十分重要的意义。     

开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策

近年来我国市场经济发展加速,能源行业也加入到了市场竞争的行列中来。作为能源市场中与人们日常生活接触最密切的电力市场,对于社会正常运行有着直接的影响。而电力企业需要发展,需要改革,需要拓展市场才能够实现可持续化的发展,开拓电力市场是电力企业发展的必然战略,本文针对开拓电力市场中的各种问题进行了探讨,并提出相应的对策。     

浅析电力企业的企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力工业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中·心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

分析思考电力营销服务管理手段的精细化

在电力企业的发展过程中,电力营销起到了至关重要的作用,电力营销的质量好坏将直接影响电力企业效益的高低。在市场经济快速发展的形势下,电力企业要想得到一定的发展,取得更好的经济效益,除了强化企业内部管理之外,还要加强电力营销服务理念的创新,更新管理手段。本文主要对电力营销服务现状进行分析,阐述电力营销服务管理手段精细化的定位,进而提出有效的管理策略。     

如何制定科学的电力市场营销策略

现代市场经济快速发展,加快了我国各行业对能源的需求.电力作为常用能源之一,其具有较高的营销优势.但是由于种种原因导致终端用户选择其余能源进行生产,严重影响了电力企业的经济效益.针对这样情况,如何科学的进行电力市场营销策略制定,如何有效的将之实施成为了目前电力企业面临的首要问题.文中就电力市场营销策略的制定与实施等问题进行了简要的论述.     

浅谈电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用

电力是人们生活中必不可少的能源,电力企业是进行电力能源生产、输送、销售的企业。 电力企业作为国有企业的重要组成部分,服务对象是广大的用电客户,做好电力企业的电力营销工作,提升电力营销服务的质量和水平,对电力企业的长远发展具有至关重要的意义。     

当前县级电力市场营销管理的策略

随普信息技术的发展和经济全球化趋势的不断加快，我国的电力工业发展已过入了一个重要发展时期。建立开放、竞争有序的电力市场已成为我国电力工业改革的必然选择。新的形势下，以市场化为导向，以提高顾客满意度为目标，通过现代化的市场营销方式，为顾客提供高品质的电力服务，实现社会效益与企业经济效益的统一，是电力企业及广大干部职工应树立的重要理怠。     

论开拓农村电力市场的必要性

我国电力工业已经确定坚持以市场为导向，以满足客户为中心，以引导客户消费并取得经济和社会效益最大化为目标，使电力生产经营适应市场需求的变化，以符合市场经济规律的要求。要立足于市场，就要做市场调查，这既是市场化进程和宏观形势的需要，也是企业内部管理的需要。从目前情况看，农村电力市场是被电力企业看好的一个市场，其原因有：     

营销稽查对降低电力营销风险的作用探究

我国经济的快速发展以及社会的大力建设对电力供应提出了较高的要求，市场化程度的加深迫使电力企业的发展运营要以市场为导向，注重电力生产、配送、营销等过程的服务质量和管理水平。随着当前电力消费的多元化以及市场自由度的增强，电力营销风险日益成为影响电力企业发展的重要因素，开展科学合理的营销稽查能够在最大程度上降低电力营销中存在的风险，增强电力企业的核心竞争力。本文在实践的基础上对电力营销风险进行了深入的研究，探讨了在新形势下开展营销稽查的必要性和策略。     

期权理论在电力投资中的应用探讨

随着社会的发展,经济的进步,在这个过程中,电力企业也在不断的创新和发展,电力的发展也切实的关系到国计民生,因此,电力工业的管制也逐渐放松,电力企业也随着社会的发展逐渐实现了市场化深入改革,因此在金融方面的诸多理论也被引入到电力企业的发展当中,尤其是期权理论在电力企业的发展壮大的过程中,被全面应用到电力的投资的决策和奖励机制当中.但是由于电力投资的多元化和不确定性,对于投资者的选择十分重要,使得在应用期权理论的过程中要简历基于实际情况的期权模型,让投资者规避各种风险,建立最佳的投资决策,更好的促进电力投资的顺利进行.     

电力企业电力营销存在的问题及解决策略分析

营销是市场经济环境下每一个企业生存和发展必不可缺的策略之一,对于电力企业而言也是如此,要想在激烈的电力市场竞争浪潮中获得一席之地,对电力营销策略的改进和完善是必不可缺的。文章结合目前电力企业电力营销存在的普遍性的问题,提出了可行性、有效性的改进策略,进而提高电力营销效率及电力企业经济效益。     

电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用分析

社会主义经济的发展,一方面给电力企业发展带来契机,一方面也带来了巨大的挑战。现代电力企业仅通过提供优质的电力产品不足以适应竞争激励的市场经济。只有不断的提供优质服务才能满足客户需求,促进企业可持续发展。我国电力企业发展迅速,但相关问题依然存在,电力改革迫在眉睫,而提供优质服务是关键。电力企业应不断提高企业员工的综合素质,并始终以服务客户为目的,建立一套完善的营销方案。本文笔者对电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

浅析电力营销中的客户关系管理

随着市场经济的发展,电力企业市场化改革的步伐不断加快,市场竞争也越来越激烈,电力营销工作在电力企业中扮演着举足轻重的作用,优质的服务能帮助电力企业发掘潜在的市场需求,实现企业利益的最大化。电力企业想要提升服务质量就必须加强电力营销中客户管理,只有这样,电力企业才能在竞争中不断发展壮大。本文就电力营销工作中的客户关系进行浅析,阐释电力营销中客户关系的重要性,从而有效的促进企业与社会的发展。     

关于改善电力优质服务的几点思考

电力企业提供电力优质服务是电力企业生存和发展的重要前提条件,而且市场经济体制的完善以及社会主义和谐社会的构建都需要电力企业提供优质的电力服务。本文从电力企业提供优质电力服务的重要性谈起,在分析当前电力优质服务的现状的基础上,进一步提出了改善当前电力企业优质服务现状的若干有效意见。     

我国电力市场营销策略分析

在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。本文通过对我国的电力市场的特征及面临的问题的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

适应市场经济的新型电力营销管理模式分析

随着国家经济的发展以及国家电力体制改革的不断深入,以电力作为一种产品,电力企业逐步走向消费市场。因此,改变电力企业传统的管理模式、树立营销意识、建立营销管理体系、完善营销手段、发展适应市场经济的新型电力营销管理模式势在必行。笔者通过对目前我国电力营销市场的现状进行分析,提出适应市场经济的新型电力营销管理模式,意在对现今社会环境下电力营销工作的顺利进行与开展贡献一份力量。     

完善服务措施,提高电力服务水平

随着电力工业的快速发展和市场经济体系的逐步建立,电力市场正由卖方市场向买方市场转变,本文从提高电力服务水平的主要策略、实现电力服务手段的自动化、建立健全企业内部服务机制等方面,提出了提高电力服务水平的主要措施.