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我们见到谭丽丽时,她已出任武钢计财部部长了。但谈起在武钢审计部的四个春秋,仍满怀着激情和深情。她激动地说:“在我走过的这么多岗位中,惟有内部审计是最让我感到激动人心,最具挑战性,最有生机和活力的事业。内部审计是培养我的摇篮,在这个岗位上,我先后荣获武汉市劳模、湖北省党代表、全国巾帼建功标兵、全国五一劳动奖章……如果再让我选择一次自己的岗位,我还会选择内部审计。” 相似文献
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仲夏的北京,骄阳似火,在和平里爱地大厦的一间普通办公室里,我见到了我的采访对象——北京市商业银行科技部的副总经理龚伟华。眼前的他和几次电话联系留给我的印象一样,热情、谦虚、真诚,这位2000年度北京市青年岗位能手及多次行业岗位人 相似文献
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储蓄工作已伴随我渡过了十几个春秋。在工作中我坚定了这样一种信念:对工作高度负责、对岗位无比热爱、对人民无限忠诚、对事业执着追求。十几年来,储蓄事业这条红色的彩带把储户和我的心紧紧地联结在一起。储户需要我,我更需要储户。所以每当进入工作岗位……在五尺柜台前,我的心中只有储户五尺柜台虽小,但它代表着银行的信誉和形象,通过它能够反映出银行的职业道德,传播社会主义精神文明。我做为一名战斗在储蓄岗位上的共产党员,优质服务是我 相似文献
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仲夏的北京,骄阳似火,在和平里爱地大厦的一间普通办公室里,我见到了我的采访对象——北京市商业银行科技部的副总经理龚伟华。眼前的他和儿次电话联系留给我的印象一样,热情、谦虚、真诚,这位2000年度北京市青年岗位能手及多次行业岗位人才称号的获得者朴实的话语令人深感敬佩:"这只是代表曾经的工作,付出得到了肯定, 相似文献
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<正>近一段时间,读到几篇谈"岗位"的短文,很是感慨,也深受启发。有老同志常说"岗位就是‘站岗’的位置。过去我们是叫干啥就干啥,就像哨兵一样忠于职守。现在有些人拿着岗位当儿戏、混饭吃,作践毁坏岗位,令人痛心!"有位基层央行的行长这样说:人要敬重自己的工作。我热爱自己所从事的金融事业,我的员工也如此,我们支行能有今天的生机活力,得益于我和我的员工对金融工作的共守的这份真诚。由此想到对待岗位的态度问题。如何对待岗位,怎样在岗位有所作为,怎样立足岗位建功立业,都需要在多方面作出努力,但注重做好以下几个方面的工作,显得尤为重要。 相似文献
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读了《中国金融》第十四期谷音同志“办好事和岗位工作”一文之后,我觉得谷音同志把某信贷员为了多产、快产农用脱粒机,而进行的一系列工作,认为是远离信贷员的岗位工作,是不适当的。我的理由是:第一,在生产建设新高潮的大好形势下,银行信贷工作必须转过来,跟上去,要克服以往坐门待客,不求甚解的工 相似文献
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正伴随新中国成立65周年,我国基层审计机关也步入了而立之年。30年时光荏苒,30年探索发展,作为审计专业毕业后在审计岗位工作已20年的我,回首从一名基层审计人员一步步走上局长岗位的经历,深感30年审计探索发展的不易,今后的审计工作更是任重道远。回顾30年历程,我个人认为新中国审计经历了探索、规范、提速三个发展阶段,并且每个阶段大体经历了十年的时光。1983-1993年是各级审计机关组建和起步的 相似文献
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20世纪70年代我进入内部审计行业的时候,人们普遍认为内部审计是一项需要奋斗终生的职业。当年像我一样年轻的内部审计人员进入内部审计部门工作,常常可以见到从事内部审计工作已经几十年的同事。时代已经发生了巨大的变化。如今内部审计部门人员招聘方式各不相同,往往会利用多样的招聘渠道以确保员工和内部审计部门都能受益,包括全职、兼职、固定岗位、轮换岗位、外包、合包、员工"借调"、居家办公等方式。有些内部审计部门设置的全部都是固定岗位,而一部分内部审计部门已经通过轮岗来 相似文献
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<正>近日,观看"感动央行人物事迹展示报告电视电话会",让我深受感动。人不可能完全按照自己的意愿来选择岗位,但在现有的岗位上可以选择怎样作为,怎样奉献,这实际上是一种职业生涯的设计和规划,对任何一个有能力的人,一个有责任,有活力的人,其实任何岗位他们都能发挥作为,敬业奉献。因为他们是以职业的精神对待自己的岗位,所以,他们才能在平凡的岗位中做出不平凡的业绩。我们从"感动央行人物们"身上看到了,人的奋斗,不是为了获得荣誉,而是在奋斗的精彩过程中诠释为民情怀,无怨无悔,任劳任怨的无私精神。他们也是平凡而又朴实的央行人,同样,我们作 相似文献
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我从数年的煤炭销售结算工作认识到:销售制度重要,具备职业道德的销售人员同样重要,必须做好销售发票开具工作,核算出真实的收入和利润,因此,做如下总结。企业应对当前的销售内部环境进行全面梳理,规范授权审批制度,对销售机构各岗位设置与权责分配要合理,以相互监督和制约。要针对流程设置不同岗位并确保不相容岗位分离,不能一人多岗,关键岗位人员要定期轮 相似文献
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十堰市分行营业部根据"扁平化"改革实际,推行了操作岗位工资计件制,变临柜人员"要我干"为"我要干",变被动干为主动干,变安排干为抢着干,员工价值观念变了,服务质量高了,发展速度快了,业务领域宽了,人力资源利用更充分了,有力增强了分销中心的综合竞争力。一、改革动因1、旨在构建与提升经营层次相适应的操作岗分配体系。业务操作呈现出高度电子化、功能集中化、岗位设置独立化、服务分散化等特点,传统的手 相似文献