从成本控制的角度分析设备管理

在当今市场竞争日趋激烈的环境下，作为拥有十几亿设备资产的大型供水企业，设备不但是企业生产经营活动的基础，而且已日渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的使用周期成本最低。     

对强化一线成本动态预知预控管理的思考

在企业生产中，控制成本、节能增收、节能降耗是必须做的重要工作，而生产中原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗这些一线成本永远是成本管理的重点。本文以炼铁系统为例，对强化一线成本动态预知预控管理谈点粗浅的看法。     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

浅议中小型老化工企业改造问题

石家庄新宇三阳实业有限公司始建于1994年，当时设计酒精氧化法年产冰醋酸3万吨，醋酸乙酯3000吨，食用酒精1．5万吨，产品生产工艺及设备均为20世纪80年代的技术，90年代后期，石油裂解、羟基合成等工艺先进的企业纷纷崛起，工艺落后、设备差的企业因成本的居高不下，一个个关门停产或倒闭，我们这个企业也不例外，正常的生产经营秩序全部被打乱，一切处于很被动的局面。当时化工部发表产业政策指导意见，明令今后的酒精氧化法生产冰醋酸为禁止再上项目。从1999年起，我们多次到外地兄弟企业考察先进生产工艺，学习生产经营管理经验，与科研部门及大专院校合作，克服急功近利，不愿加大技术投资等思想，充分调动和发挥本企业科技队伍的积极性，有针对性的进行生产工艺设备改造，采取蚂蚁啃骨头的办法，一步一个脚印的勤奋工作，使一个工艺流程和生产设备比较落后的企业生产经营形势越来越好。     

设备生产企业生产成本核算与控制

随着国家经济的飞速发展,传统的成本核算与控制系统本质的缺陷是在于企业成本核算的信息扭曲、选择缺乏有效的依据,控制方式单一化。而以作用成本的计量为信息的基础,作业持续的改进和作业的成本减少为机制成本的控制系统,是一种适应当代的企业生产高风险的一种经营的环境。企业生产成本核算的进一步推进,提升设备生产企业的竞争力度。     

企业税收筹划问题初探

以最小的投入获得最大收益，是每个企业生产经营的直接动机和最终目的。成本的高低直接影响企业的利润，而影响生产经营成本高低的因素有多种，税收是其中非常重要的因素。     

钢结构生产企业加强成本控制的有效策略探讨

在制造业企业的经营中，成本控制发挥着重要作用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡，钢结构生产企业的数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策略。一方面，要结合企业实际情况，加强成本控制意识，优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全流程，让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

企业生产现场管理优化的研究

生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅是提高企业素质,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整体优化管理的客观需要,也是增强职工自己参于管理的意识。科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

成本分析在机务段的应用

成本分析是指以各种成本支出资料为基础，对本单位一定时期内的运输生产状况和成本支出结果进行剖析和评价的专业手段。成本分析的作用在于客观评价成本状况，总结成本管理的经验，提示问题和闲难，逐步认识和掌握成本活动的规律，改进成本管理工作，提高成本管理水平。机务段作为运输生产企业，由于其企业性质和社会作用的特殊性，所以其成本构成及成本分析也具有一定的特殊性。     

企业生产的税收筹划

企业生产是将生产要素转化为产品或服务的过程。这一过程涉及到人员、材料、设备、技术、生产方式及最终的产品或服务。企业生产的税收筹划是根据生产环节涉及的税收政策，通过对生产过程中的人员、材料、设备、技术及最终产品或服务的选择和安排，实现企业税后利润最大化。     

企业生产设备管理系统的建立

生产设备是企业获取市场的重要物资资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。     

电气节能在生产企业节能中的重要地位

经济社会的发展使得经济效益和社会效益成为了企业发展的根本目标,而降低生产成本、提高产品质量也就成为企业发展的根本之道。对于一个生产型企业提高电能利用率,降低企业的用电成本是企业节能管理的重要途径,本文从配电设计,节能设备,照明节能等饭方面论述了电气节能在生产企业节能中的重要地位。     

煤矿企业责任目标成本分析与管理

企业的产品成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标。责任目标成本是根据企业现有的生产技术和经营管理水平事先预测，经过努力可能达到的水准，并制定目标，层层责任到人，在生产过程中以目标成本为基础实行有效控制，然后与实际情况比较，分析其差异，查明责任，揭露矛盾，找出薄弱环节，及时对症下药，促使目标的实现。     

浅析冶金企业的设备故障

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存，必须提高企业管理。设备管理是企业管理的重要组成部分，降低设备故障率是冶金企业设备管理中的难点，冶金企业是设备故障多发的行业，分析设备故障产生的原因，探讨设备故障的解决办法，有利于减少冶金企业设备故障率，保证企业正常安全生产，提高企业经济效益。     

电网企业资产全生命周期研究

电网企业资产全生命周期研究也就是指企业全生命周期成本管理研究工作。加强对电网企业从设备管理、资产管理、技术管理以及技术经济管理的多方面改革转变,从而最大限度地提升电网企业供电设备的性能可靠性以及企业资产的总体使用寿命。从而起到降低企业生产运用成本、提高企业生产经营效率,最大限度提升电网企业总体管理水平的目的。     

成本管理过程评价

成本管理评价是为了实现企业的成本管理目的和最终生产目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。本文在研究多种成本管理方法的理论及其特点的基础上，利用管理学原理和原则建立了一套完整的、针对采取不同成本战略的企业的成本管理评价体系。