异地办公模式下的地震解释平台应用探索及实践

因异地办公问题，急需解决地震资料集中管理和高强度数据交互传输与网络带宽严重不足之间的矛盾。根据两地办公的硬件环境及地震解释平台应用需求，信息运维中心开展硬件资源池虚拟化、远程图像压缩传输、资源负载均衡管理技术研究。同时建设和应用科研云平台，实现图形资源的整合、精细池化、动态访问，满足低性能客户终端对高性能图形资源的办公应用需求，实现低带宽网络环境下地震解释平台异地办公的高效应用。     

国美，电器商业连锁“航旗”

对于跟国美电器合作的每一位供货商而言，国美是一个让制造商“爱恨交加”的商业平台。一方面是国美连锁网络极具诱惑力的销售量，另一方面国美杀价的“残酷”又令制造商咬牙痛心……     

姻缘如何结：国美凭什么娶苏宁？

2006年7月，国美以52．68亿港元的代价，通过“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，并放出豪言：“下一步将是苏宁并到这个阵营里来”，“苏宁愿意合并最好，不能合并，创造条件也要合并”，“今后国美要以打求合”——[编者按]     

国美能一统江湖么?

一场惊世并购．彻底改变了中国家电零售业的格局：由“三分天下”变为了“两强争霸”；但外界反应更强烈的是．下一步会不会出现国美一家独大．甚至一统天下的局面?上月．国美和永乐的“惊天大合并”终于一锤定音；与此同时,此次合并“是否构成垄断”、“合并后是否将带     

远程教学交互平台及监督平台设计思考

本文主要围绕远程教学交互平台及监督平台所包含的综合网络系统、大屏幕显示系统、中央控制系统、音频会议系统、远程视频监控系统、多媒体互动系统、移动视频互动系统、办公家具、供电保障系统及装饰工程等九个子系统的技术方案和各个子系统的设计方案进行探索设计,最终通过云桌面、手机APP、PC端实现远程教学交互,同时实现教学监督督导及教学视频资源录制点播功能。     

基于协同办公的白酒生产自动化管理系统平台

白酒市场激烈竞争,市场信息量愈来愈大,为了共享数据信息,充分利用信息资源与提高办公效率,实现网络环境下的无纸化办公,研究了基于J2EE环境下的白酒生产协同办公自动化管理系统平台。文中介绍了管理系统的架构,研究了信息传递模式、群体协作与流程控制,划分了系统的功能模块,讨论了设计系统的安全性,设计了数据库表等。以事务处理为例,探讨了白酒生产自动化管理系统平台原型。实践表明基于协同办公的管理系统平台是合理与可行的。     

石油企业综合业务办公平台研究

石油企业综合业务办公平台即根据石油企业办公业务的实际情况,研发出的集个人信息管理、协同办公、通用办公、任务管理、业务流程管理、业务系统集成于一体的新型办公系统,该种系统为用户提供了定制功能、扩展功能,是一种综合化的协调办公平台,本文主要探讨石油企业综合业务办公平台在石油企业中的应用。     

全面构建合作平台 积极融入“两廊一圈”

中越两国共同构建的“两廊一圈”，对地处其中一廊核心地带，边境线长达533公里且拥有国家一类口岸3个、二类口岸4个的新建城市崇左市来说，预示着巨大的市场潜力和良好的经济发展前景：冈此，我们要全面构建发展合作平台，尽早融入“两廊一圈”区域经济合作。构建优势资源开发合作平台。崇芹市与越南北部各省市在资源构成、产业结构和工农业产品等方面优势互补、各具特色。其一，合作开发矿产资源：崇左市矿产资源丰富，但开发技术水平有限：当前，越南政府也正在积极鼓励本国资本和技术投向邻国，并规定外资在越进行资源开采必须与国内企业合作，这正是双方企业开展合作的最佳时机。     

国永并购案落情未了

当国美和永乐并购之事尘埃落定后，他们之间的一切恩怨是非都已经不在重要了，现在最关键的是合并起来的新国美如何驾驭这支“大船”。有句话叫做“当局者迷，旁观者清”，为了使这支家电连锁“航母”顺利地通过磨合期、获得利益的最大化。我们请各位专家来为他们今后的发展号一把脉。     

制造企业服务化转型：服务化悖论归因与平台化策略

服务化悖论是制造企业实施服务化转型战略的主要障碍。从外部驱动因素和内部保障机制两个方面分析制造企业服务化的价值创造机理，认为服务化悖论归因于转型过程中存在供需认知错位、企业资源稀缺、组织结构刚性和组织管理惰性等现实问题。在“互联网+”背景下，平台化策略成为解决制造企业服务化悖论的有效手段，通过供给侧平台整合资源能力、需求侧平台聚集市场需求，以及混合式平台打造生态系统，核心制造企业、产品/服务要素提供商、潜在利益相关者和客户之间可依托平台机制相互协同，实现价值共创，从而提升服务化转型的价值创造空间，促进服务化转型成功。     

国美：领先的脆弱

2003年3月10日，在记采访完国美大约三天之后，国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理，B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理；原A、B区营销中心总经理华天，王辉则分别改任上海国美总经理和销售总经理；鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合，引起多媒体的关注，大家普遍认为国美此举是为了培养人才，但这个说法似乎二分牵扯强，因为作为人力资源庞杂的商业企业，有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗？如果真的是运用战略的调整，利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才，国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且，国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人，可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才，评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。     

国美、永乐现在时

来自广东的消息称，国美永乐在广州客村商城和珠江新城商城举办了合并后的首次公益活动，热心回报社会。两家刚刚牵手，就一同出现在台前台后，让人真有点合家欢的感觉。     

国美、永乐和苏宁的“口水”

关于国美、永乐合并 “如果国美和永乐能够成功联姻，我们会对永乐表示祝贺。陈晓是我的好朋友，通过与国美重组，他和他领导的团队实现了自己的价值。另外，我们也会对车美表示感谢，因为它为中国家电连锁市场的整合做出了贡献，并使我们减少了一个竞争对手。”     

创新发展模式拓展服务领域实现张江高科技园区新发展

开放的自主创新模式；开放的研究平台；开放的人才平台；开放的资金平台。 一个模式：产学研结合驱动模式。 两条服务链：专业性知识创新服务链和综合配套创新服务链。 三个聚焦：高端产业聚焦、高端人才聚焦和高端研发聚焦。 四个体系：人才引进和培训体系、资本市场体系，知识产权保护体系和创新孵化体系。 五种价值观：创新、客户．执行、共享，诚信。 六种核心能力：创新的战略思维能力、创新的机制改革能力、创新的空间配置能力、创新的系统服务能力，创新的资源统筹能力．创新的战略协同能力。     

家电连锁再现资本博弈

从证券市场的反映看，在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定，双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日，国美电器（0493HK）和中国永乐（0503HK）复牌第一天，股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66％，此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14％。然而，好景不长，一周后国美和永乐股价开始迅速下跌，截至到8月9日，永乐又回调到2.15港元左右，国美也回调到66港元左右。     

荐书

《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》 平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。     

浅析高校大型仪器设备资源共享信息平台的构建及发展趋势

文章阐述了构建高校大型仪器设备资源共享信息平台的意义。以西安某高校为例，提出构建大型仪器设备资源共享信息平台的建议：制定实施方案和管理办法；开发仪器设备资源共享网络系统；设立资源共享分析测试基金和大型仪器设备维修基金；建立大型仪器设备效益评价和考核体系。并对如何完善资源共享信息平台，实现远程虚拟实验、远程监控和自动化管...     

国美收购大中：三问释疑

国美以36．5亿元收购大中成为各大网站的头条新闻。国美高层对此次收购的解释是用金钱去节约机会成本和时间成本，让资源配覆更加合理。然而，这桩收购案的新闻发布会好像是国美自导自演的“独角戏”，大中没有派一个人参加。而且有消费者明确反对国美收购大中，认为这会造成北京家电连锁市场的垄断。那么，国美收购大中谁是真正的赢家？完成收购之后的国美能否给苏宁造成威胁？家电产品是否会因国美垄断北京市场而涨价？     

论两型社会下县镇政府的信息平台构建

当前，中国倡导创建两型社会，即资源节约型、环境友好型社会。随着经济的发展，资源的约束性越来越突出，在这种情况下，必须保证经济发展不能再以牺牲环境为代价，而是在优化结构、提高效益、降低消耗和保护环境的基础上发展经济。县镇政府的信息平台则是创建两型社会的有效途径，县镇政府不断加大信息平台构建投入，在短时期内取得了巨大进步．为社会做出了很大贡献，但依然存在着问题亟待解决。     

双边用户多归属的电商平台增值服务投资均衡策略研究

以竞争电商平台为研究对象，考虑消费者异质性、网络外部性以及增值效用，研究双边用户多归属时电商平台的增值服务投资决策问题。通过构建两个电商平台均不投资/ 均投资增值服务和单一平台投资增值服务三种情形下的收益决策模型，求解平台收益最大化时平台的最优定价、增值服务投资水平和双边市场规模，进一步探讨电商平台增值服务投资的均衡策略。研究发现：（1）若平台增值服务投资的边际成本较小，则单一平台投资增值服务；（2）若平台增值服务投资的边际成本较大，则两个平台均投资增值服务；（3）两个平台均不投资增值服务不是均衡策略。