创新—带来生机：湖北省农村信用社全面推行“四项改革”纪实

年初以来,湖北省信用合作管理办公室主动部署,精心组织,在农村信用社系统全面推行用工制度、干部制度、分配制度和法人治理结构“四项改革”。经过近 3个月的运作,初步显现出以下四个方面的特点和效果。 　　──突出转换机制,实行“两破一立”。该省对农村信用社推行“四项改革”经历了一个由不认识到认识的过程。在当前农村信用社管理体制不确定的情况下,原有经营管理办法对扭转亏损局面、化解资产风险收效甚微。当前要解决问题,必须适应市场经济的要求,转换内部机制,抓住人本管理这个根本和“牛鼻子”实行突破。为此,他们大…     

农信社分配制度改革研究

农村信用社员工收入分配改革要根据其特点和发展趋势,突出绩效挂钩和等级分配管理,根据单位效益、个人资历、工作业绩、业务发展等多种因素进行分配,构建多元差异的利益分配机制,切实将利益分配与企业发展紧密联动起来,区别农村信用社干部职工不同对象及工作岗位,分别对其实行年薪制、岗位工资制和协议工资制。一、年薪制(一)年薪设计思路及实施对象。设计年薪制的基本思路是把单位效益、个人资历及个人业绩考核三者有机结合综合计酬。实施对象是农村信用社管理人员,即信用分社正副主任、信用社正副主任、联社机关全体干部职工。(二)年薪制…     

农村信用社的现状及改革思路

□农村信用社的现状 　　经过 50多年的发展,农村信用社已成为我国金融体系的重要组成部分,为维护农村金融大局稳定,支持农业和农村经济发展做出了贡献。总的来看,我国农村信用社在改革中是得到稳步、健康地发展的,特别是行社脱钩以来,农村信用社在建章立制、加强内部管理、强化行业自律、加大支农服务等方面作了很多工作,抵御风险和业务拓展能力不断增强,人民银行在加强监督检查,规范农村信用社依法合规经营等方面也做出大量工作。但由于多种原因,农村信用社多年积聚的矛盾逐步显现,问题日益暴露,主要表现在： 　　1、在经营上…     

削“铁”为“泥” 佳境渐及——安徽省铜陵市农信社劳动用工制度改革纪实

为促进农村信用社经营机制的转变,增强广大职工的责任感,紧迫感,使安徽铜陵市农信社尽早走出困境,铜陵市对全市农信社进行了大刀阔斧的劳动用工、干部聘任和工资分配等三项制度改革、削“铁”为“泥”、彻底打破“三铁”:打破“铁饭碗”———员工在各信用社之间做到能进能出;打破“铁交椅”——干部根据业绩能上能下;打破“铁工资”——员工收入根据绩效能增能减。铜陵市农信社佳境渐及,人均综合效益名列全省前列,高风险信用社已累计下降6家,彻底改变了全辖“一片红”的状况。     

为改革整装待发——湖北省农村信用社改革各项准备工作就绪

深化农村信用社改革的第一批8个试点省份已取得阶段性成果。下半年,改革将在全国推开。为推进农村信用社改革工作,促进当地农村经济的长足发展,湖北省根据国务院关于深化农村信用社改革的试点方案,精心组织,统一部署,迅速     

寻找改革的“突破口”——浙江地勘局第三地质大队劳动人事制度改革纪实

劳动人事制度改革是地勘单位转企改制的突破口.文章纪实性地介绍了浙江省地勘局第三地质大队劳动人事制度改革的情况,新型的劳动用工分配制度和劳动保险的社会统筹,使职工能进能出,干部能上能下落到了实处.新型劳动关系的建立,将使三队成为真正的企业,真正走向市场.     

农村信用社改革成效分析——以山东省为例

制度与经济运行的关系始终是制度变迁理论研究的核心,自2003年开始的农村信用社改革试点是制度变迁影响经济绩效的有效实证。本文以此为切入点,利用对山东省农村信用社改革状况的调研资料,基于财务状况、经营利润、信贷支农、可持续发展能力等视角,对农村信用社此轮改制的运行成效作出了客观反映和系统评析。     

地勘产业专业委员会举办"劳动人事及工资分配制度改革研讨班"

2002年8月8日至11日,中国地矿经济学会地勘产业专业委员会在大连举办了"劳动人事及工资分配制度改革研讨班".     

农信社劳动用工制度改革的问题及建议

近年来，各地相继出台的诸如竞聘分流、内部退养、买断工龄等形式的劳动用工制度改革，对精减农村信用社机构网点、减员增效发挥了一定的作用。但扎根农村的农村信用社，对员工的管理和要求与其他企业相比具有其独特性。农村信用社如何进行劳动用工制度改革，是值得认真研究的重要课题。本文结合对基层农村信用社的深入调查研究，揭示当前农村信用社劳动用工制度改革存在的一些问题，探索农村信用社劳动用工制度改革思路。一、当前农村信用社用工现状和劳动用工制度改革存在的问题●现行农信社劳动用工录用新职工办法不适应发展业务要求。近…     

改革劳动用工制度的思路

改革农村信用社现行的劳动用工制度并不是要搞得人人自危，而是要建立起新的机制，充分发挥出人的潜能，促进合作金融事业的发展。通过广泛宣传，在全社会形成一个良好的氛围，以取得当地政府部门及社会各界的支持和理解，确保人事制度改革的顺利进行。●全面提高农村信用社干部职工队伍素质。目前农村信用社素质的提高，并不是让岁数大的全退休，临时工全下岗，而是要根据信用社的实际情况，发挥现有干部职工的潜能。对于岁数大一点的老同志，只要是身体好，自己又愿意继续工作的，我们要发挥他们的优势，可以考虑先让他们从一线上退下来，…     

“头升尾降”：激活劳动用工

改革农村信用社(下称信用社)劳动用工机制的目的在于整合劳动力资源,激活职工的经营管理热情与创造力,为信用社可持续发展奠定坚实基础。四川省岳池县信用联社于2000年起,大胆创新“头升尾降”的用工管理机制,推动了信合事业健康蓬勃发展。 一、以人为本,建立和推行劳动用工动态管理新机制 一是等级用工制度。该联社全面打破劳动用工身份界限,按照人均存贷规模和经济效益定编、定岗、定员,对农行划转干部、信用社固定工、合同工,一律实行“双考”聘用,改固定工为合同工,重新签定劳动用工合同。根据“双考”结果,将业绩突出的、良好的、较差的和不     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

革故鼎新结硕果——山西省潞城市农村信用联社用工及工资制度改革综述

山西省潞城市农村信用联社根据省办、市办有关改革农村信用社用工及工资分配制度的要求,解放思想、大胆探索、与时俱进、不断创新,着力于不断实     

农村信用社改革：基层有“四盼”

人行票据置换办法是目前农村信用社改革普遍采用 的改革方案,但在欠发达地区农村信用社改革实施的过 程中存在一些难点和问题:     

未雨绸缪超前运作——河南省农村信用社改革准备工作有条不紊

今年以来,河南省信合办在河南省政府、河南银监局的正确领导下,认真贯彻执行国务院关于深化农村信用社改革和银监会有关文件精神,围绕加快发展第一要务,集中精力,超前运作,全面唱响深化改革主旋律,促使全省农村信用社深化