浅析加强家庭农场财务管理

正1993年国家进行了全面的会计制度改革,这次会计制度的改革使国营农场会计核算发生了彻底的变化,家庭农场成为国营农场内部的基层核算单位,是国营农场管理下的"小农场"。在这种管理体制下,如何加强家庭农场财务管理,已成为国营农场财务管理的一个重要内容和组成部分,家庭农场财务管理的好坏直接影响着国营农场管理水平的提高。本文将就会计制度改革后如何加强家庭农场财务管理问题,略陈管见。一、当前家庭农场财务管理存在的主要问题     

家庭农场开发性专业承包中的几个问题

目前,全国国营农场都在积极试办职工家庭农场,这是对国营农场内部经济体制的深刻改革。但是,当前试办的职工家庭农场,一般还只是划给现有土地由家庭农场进行种植业、饲养业或初步加工的专业承包,如能充分利用国营农场土地资源、劳动力资源,挖     

关于国营农场管理体制改革的探讨

国营农场管理体制,是指在国营农场管理中划分国家、农场、职工的权限与职责,处理它们之间经济利益关系的一系列制度的总称。就其范围和层次来讲,可以分为两个方面,一方面是国家对农场的领导体制,一方面是农场内部的管理体制,其中包括组织形式、机构设置、权限划分、管理制度等内容。本文着重就国营农场内部的管理体制改革,谈些粗浅的看法。     

江苏农垦的粮食流通问题

国营农场的粮食流通,这里主要是指收购与销售两方面的经营活动。所谓收购,又包括两个内容:内购与外购。内购,是指农场对内部以家庭农场为主要形式的生产核算单位,实行粮食统一收购;外购,是指农场内部的粮食加工、经营企业通过市场向社会收购。所谓销     

浅析加强家庭农场财务管理

浅析加强家庭农场财务管理段景田，周萍，韩瑞莲１９９３年国家进行了全面的会计制度改革，这次会计制度的改革使国营农场会计核算发生了彻底的变化，家庭农场成为国营农场内部的基层核算单位，是国营农场管理下的“小农场”。在这种管理体制下，如何加强家庭农场财务管理...     

家庭农场资金管理初探

正全面兴办家庭农场,已经取得了较高的经济效益,同时也出现了一些问题,本文仅就家庭农场资金管理问题谈几点建议。一、加强家庭农场资金管理的必要性1.家庭农场是国营农场内部的一个经营单位,需要加强资金管理。由于家庭农场是实行"家庭经营、定额上交、自负盈亏"的经济实体,资金管理直接影响家庭农场的经济成果。2.家庭农场资金管理也直接影响国营农场的经济成果。办家庭农场以后,国营农场盈亏计算口径已经改变,既不是按家庭农场盈亏汇总计算,也不是按承包指标直接计算,而是按照资金的实际收付(或利费税直接收缴)计算国营农场盈亏。只有管好     

试论国营农场的经济体制改革

本文着重探讨有关农场的经济体制改革问题。国营农场的经济体制改革涉及两方面内容:一方面是国家对农场企业经济体制、经济政策的改革;另一方面是农场内部经济体制的改革。上述两方面改革中,国家对农场经济体制的改革是前提、是基础。多年的实践表明,农场与国家的经济关系不适当,农场内部的改革是难于进行的。因而,本文将以农场与国家的经济关系作为研究的重点,农场内部的改革只能作一些简要的叙述。一、历史的回顾我国的国营农场从创办至今已有30多年历史了。30年来的历史可以用三句话来概括:     

关于建立职工家庭农场的几个理论问题

农垦系统国营农场在实行联产承包责任制的基础上创办职工家庭农场,这是国营农场经济管理体制的重大改革,也是建立具有中国特色的社会主义国营农业企业的伟大实践。为了对建立家庭农场的一些理论问题进行探讨,现就个人认识谈一些不成熟的看法,与大家共同讨论。一、职工家庭农场的概念和主要特征职工家庭农场,是指国营农场内部的职工在国家计划指导下,长期固定承包国家的土地、草原、山林、水面,以家庭为单位进行生产经营;按照同农场签订的合同,完成承包的各项任务(包括产品、税利和管理费),自身进行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。     

先多样化 后规范化——兼谈家庭农场模式和农场经济形式

国营农场内部兴办的职工家庭农场,是一个新事物。对职工家庭农场的形式是否需要规范化?对此,提出以下一些看法。一、种植业坚持“统分结合,双层经营”的体制,是探讨家庭农场模式的前提。种植业家庭农场的经营体制和家庭农场的模式,既相互联系,又相互区别。党的十一届三中全会以来,国营农场改革了农业经营管理体制,由联产承包发展到家庭农场,建立了以农场统一经营与家庭农场分散经营相结合的体制,突破了原来农场高度集中统一的体制。这种统分结合的体制,既保持了农场全民所有制的优越性,又     

江苏省国营农场调整农业结构合理利用资源的成绩和经验

国营农场调整经济结构,就是要消除不合理的现象,建立合理的生产结构,挖掘农场内部各种资源的潜力,提高农副畜产品产量和商品量,加速资金积累。江苏省国营农场自党的三中全会以来,     

国营农场经济责任制的建立和发展情况(下)

六、兴办职工家庭农场1982年以来,实行大包干到户责任制的国营农场中,涌现出一批承包大户,这就是职工家庭农场的雏型。1983年8月,赵紫阳同志视察新疆工作期间,作了关于国营农场要办家庭农场的指示,指出国营农场内部实行职工家庭承包办家庭农场,很可能将来是主要形式。同年10月,胡耀邦同志在一个文件上批示:“国营农场主要是经营管理问题,我意要坚决按照紫阳同志在新疆提出的方针办事,不能再慢吞吞拖下去,否则生产和职工收入都要受损失,国家也赔不起。”此后,各地农场中的承包大户便正名为职工家庭农场。这些家庭农场,可以说是大包干到户责任制进一步发展和完善的必然结果。因为大包干到户承包的土地一般是按各户人口和劳动力数平均划分的,往往出现承包的土地面积与生产经营能力不相适应的状况。加上农业向商品化、     

国营农场农产品流通市场亟待放开

党的十一届三中全会以来,国营农场以建立和完善联产承包制,创办职工家庭农场为核心,进行了一系列的改革,对农垦经济的发展起到了巨大的推动作用。但统观农垦经济体制改革的全局,可以看到,国营农场所经历的改革大多偏重于改善内部分配制度,调动职工劳动积极性方面;而在如何利用经济手段改善企业经营机制,密切企业与市场的联系,进而搞     

家庭农场场长素质浅谈

正国营农场场长要有一定的素质。家庭农场是国营农场内部一个独立的经营单位,是"小农场",因此家庭农场场长也要有一定的素质。1.管理素质。家庭农场场长要做到较好地组织、指挥家庭农场的生产经营活动,首先必须懂经营会管理,必须掌握一定的管理知识和技能,包括计划管理、生产组织、劳动组织、财务管理及现代化管理知识。2.技术素质。家庭农场场长要做到科学组织生产,必须具备一定的技能,掌握一定的技术知识,种植业家庭农场场长要熟练地掌握各种作物栽培技     

认清社会化生产特点,完善家庭农场分配制度

在多年发展中,国营农场形成了它本身的特点,主要是正规化的条田,较高的机械化程度,配套的水利设施和一整套行之有效的先进技术等。农垦经济体制改革,不但没有改变国营农场全民所有制的性质,而且也没有改变国营农场社会化大生产的特点。那么,国营农场内部各类小农场的特点是什么呢?正确认识这个问题,对于深化国营农场的改革,完善家庭农场分配制度有着十分重要的意义。     

关于改革国营农场管理体制问题的探讨

由于国营农场大多地处边疆以及历史的原因,国营农场在管理体制上仍实行着“政企合一”。应当说在建国初期,为了开发边疆、屯垦戍边,国营农场在进行生产建设的同时,套用政府管理地方的办法实行“政企合一”,在农场内部设置精简的政权性质机构和社会性的组织,使当时刚刚兴建起来的国营农场,在远离城镇、交通不便的条件下,自然而然地形成     

搞好农场内部的商品流通管理是一条重要的生财、聚财之道

国营农场在生产发展的基础上有计划地兴办集体福利事业是完全必要的。但是,目前有些农场采取了一些不适当的办法,减少了农场的收入,影响了企业化经济核算。《搞好农场内部的商品流通管理是一条重要的生财、聚财之道》一文提出了这个问题,希各级农垦部门和农场加以研究。     

兴办家庭农场以后国营农场流动资金管理改革的几点认识

正1984年全国农垦工作会议以后,国营农场全面兴办家庭农场,农场管理体制发生了深刻的变化,国营农场在流动资金管理上面临许多新问题。一是流动资金由财政划为银行统管后,国家运用银行利息这个经济杠杆调整经济,使流动资金由原来的无偿供给变为有偿使用。二是兴办家庭农场以后,国营农场资金供应渠道发生了变化,有些农场的家庭农场在银行单独开户,家庭农场的借贷资金全由农场独家供应变为银行和国营农场两家供应。绿色草原牧场今春兴办家     

对湖北垦区发展商品生产的浅见

长期以来,国营农场内部各业之间的分工,只是在单一的全民所有制内部的一种劳动分工,而不是社会分工。从生产、交换到分配,全部由农场“统”起来,致使农场商品生产和商品经济处于呆滞状态。近两年来,随着农场各项改革的进行,出现了发展商品经济的大好势头。本文就湖北垦区如何认识和发挥有利条件,调整产业结构,发展商品经济问题,谈几点意见。     

国营农场专用基金的使用和管理

当前,国营农场专用基金的使用和管理存在着一些问题,很值得探讨,本文拟结合湖北襄樊市6个农场的实际状况,谈点粗浅看法,仅供参考。 一 国营农场的专用基金是农场内部形成的具有专门用途的资金,包括更新改造资金、生产发展基金、大修理基金(本文不予论述)、职工福利基金、奖励基金、储备基金。它是农场扩大再生产重要的资金来源之一,并且与生产、交换、分配、消费四个环节紧密相联。实践证明,专用基金在促进企业固定资产的更新改造、生产条件的改善、职工生活及福利水平的提     

海南垦区生产队承包经营情况的调查

去年以来,海南垦区国营农场在深化内部体制改革中,积极推行生产队承包经营责任制,取得了初步成效。海南垦区国营农场生产经营的主要对象是橡胶。它具有生产周期长、投资大,回收慢、技术要求高的特点。在“大农场套小农场”的双层经营体制下,生产队