我国企业经营管理研究分析——以苏宁电器为例

1994年4月15日,世界贸易组织成立,全球经济一体化的快速发展。2001年中国加入并成为了这个组织的主要贸易国之一。随着时代的发展,全球经济有了飞速的发展,加入世贸组织后,我国对外开放程度提高,随着一体化程度的发展,对外贸易频繁发生,不仅增加了国家的经济,人民生活水平更有了显著的提高。各行各业纷纷崛起,正在此时,在这个新型家电层出不穷的时代,家庭电器作为生活中一项必不可少的必需品,家电行业不断改革创新,掀起了一股产业竞争热潮。在21世纪的国际贸易下,我国企业进入广阔的世界市场,竞争压力逐渐加大,为了在国际市场争取到一席之地,我国家电业不断谋发展,谋创新,终于完成了历史的跨越,成为世界第三的家电生产大国,仅次于美、日。     

家电连锁企业的品牌战略研究——以苏宁电器为例

近三年,苏宁电器突飞猛进,大有迅速占领大片市场份额,稳坐行业第一的趋势.本论文以苏宁电器为实证,主要从品牌横向内容着手阐述苏宁的品牌战略.从产品品牌战略方面研究起,在发展自有品牌战略时要有整体战略思路,关注产品的自有品牌化适应性,提高产品质量,跟踪客户需求,提供合适产品.渠道品牌则说明苏宁电器要关注供应商,争取制造商产品品牌的市场竞争优势.服务品牌说明外部顾客消费者的忠诚度是通过建立全面的客户服务战略规划,提供优质服务争取的.     

以苏宁电器为例分析连锁超市企业的发展出路

本文分析我国连锁超市企业目前面临的问题和机遇.通过对苏宁电器在快速发展中如何保持竞争优势的分析,指出连锁超市企业要想获得超常规的成功,除了各地方政府要消除地方割据以外,还需要引入全新的管理理念和新的技术,充分利用信息技术使内部管理精细化,使资源能有效整合.这是我国连锁超市企业最终实现真正超越的途径.     

再造智慧苏宁 成就世界企业——访苏宁电器股份有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年(第八届)《中国500最具价值品牌》榜单显示,苏宁电器品牌价值由去年的508.31亿元上升至728.16亿元,继续蝉联中国商业零售第一。苏宁电器是农业银行AAA级优质客户,近几年来,通过开展高层营销,以投行业务为突破,成功实现了与苏宁电器银企合作的全面升级。苏宁电器在董事长张近东的带领下,从1990年以10万元自有资金专营空调起家,成长为中国零售企业第一。日前,我们就苏宁电器的成长经历、苏宁电器的企业文化以及今后的发展规划,实地走访了苏宁电器。     

CEO激励提高了内部控制有效性吗?——来自国有上市公司的经验证据

本文以国有上市公司为样本,全面讨论了CEO激励对内部控制有效性的作用机制。研究发现,(1)给予CEO适度的超额薪酬激励和股权激励有助于内部控制有效性的提高;(2)与一般CEO相比,具有行政经历的CEO会削弱激励机制在内部控制有效性中的提升作用。本文的经验证据表明,CEO激励是现阶段提升内部控制有效性的关键,但国有上市公司尚存在的行政任命制度扭曲了市场化激励机制,削弱了内部控制有效性。     

共同托起明天的太阳——中国工商银行团委举办爱心捐助活动

中国工商银行为关注少年儿童健康成长,深入推进共青团关爱农民工子女志愿服务行动,动员全行广大青年员工开展关爱农民工子女志愿服务,共同托起明天的太阳。     

生命周期效应、CEO权力与内部控制质量——基于家族上市公司的经验证据北大核心CSSCI

本文从企业生命周期角度出发,发现成长期家族企业内部控制质量较高,非成长期的家族企业内部控制质量较低。在成长期,结构权力和专家权力与内部控制质量显著正相关,所有权权力与内部控制质量显著负相关。非成长期,专家权力和所有权权力与内部控制质量显著负相关。进一步研究发现,实际控制人任CEO以及与实际控制人亲缘关系越强的家族成员任CEO会导致较低的内部控制质量,·且较强的亲缘关系会增加所有权权力对内部控制质量的抑制作用。