新的电信产业价值链及其驱动

随着电信技术的迅速发展，出现了各种新型的电信服务商，如增值业务商、虚拟运营商、运营批发商、应用集成商等，使得电信业的分工进一步细化，逐渐形成新的电信产业价值链。新的电信产业价值链拥有更多的服务环节和价值内容，从而对电信企业的日常经营运作产生了一系列的重要影响，也引起了业内许多人对电信产业价值链研究的兴趣。价值链的特点在谈电信产业价值链之前，我们首先需要认识价值链的一些重要特点，了解这些特点是进行价值链分析研究的基础。笔者总结其特点主要如下：1.分工与合作是价值链形成的基础如果没有分工，就无法区分相…     

互联网价值链分析核心竞争力策略

互联网产业 价值链和发展趋势 价值链分析法，即运用系统性方法来考察价值在产业或企业各项活动的流动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。每个产业都有自己的价值链，而在产业价值链中的每个企业都有自己的业务价值链。产业价值链的基础是通过不同的上、下游价值链环节的分工协作，为最终用户提供更加便利和完善的服务，业务价值链的目的是形成企业自身的商业模型，获取更大的价值。产业价值链和业务价值链的结合就形成了角色定位和商业模型。 互联网产业价值链是以带宽流通和应用及增值业务为主线的价值链。目前围绕互联网的产业价…     

打造全新价值链实现网络升值

现实的困惑 为做大、做优、做强，中国电信集团公司提出了建设世界级现代电信企业的宏伟目标，并确定今后五年将实施九大战略。九大战略中的第一大战略就是把发展作为第一要务，但如何发展?中国电信目前遇到了很多现实困惑。     

构建互联网产业良好的生态环境

事实上,互联网上电信运营商、内容服务商和广大互联网用户三者共赢模式建设的滞后,是阻碍互联网蓬勃发展的重要原因。     

从电信价值链到产业生态系统

通信产业的飞速发展改变了市场竞争格局,带动处于产业链中不同企业的演变和进出,也推动自身进一步发展。如何认识、把握这种发展趋势,管理企业在变化中持续保持竞争优势,做未来赢家成为企业经理人特别关注的话题。为此,《通信企业管理》编辑部与信息产业部电信研究院企业管理研究所策划推出了“TEL(电信)管理解释”,旨在用创新的思维方法解释新形势下的电信管理,帮助企业先知先觉认清产业发展脉络,确立企业定位,及早制定有利于企业发展的竞争策略。     

电信产业的价值网络运行规则

电信产业的下一代网络是一个高度融合的网络，随着科学技术的不断发展，用户需求日趋多元化．在众多推动力的作用下．传统电信价值链同互联网，广电网价值链一道会逐渐被打破，通过重组、融合，形成新的价值网络。     

打造互联网商业运营模式

随着知识经济的到来,互联网正日益改变着人们的生活方式,推动着社会、经济的变革。中国互联网业在2001年经历了严寒之后,2002年开始呈现出新的生机。到2002年底中国互联网用户数达到4850万,截至2003年6月份用户数更是发展到6800万。随着互联网商业运营模式的不断更新,互联网正呈现出勃勃生机,因而如何成功打造互联网业务发展的运营模式成为业界关注的焦点。     

电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择

随着人民生活水平的不断提高,消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展,层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂,也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连,令人眼花缭乱的新名词,已然成为了如今沟通世     

江苏移动打造无线政府网站群

中国移动江苏公司日前承接了无锡市政府网站集群建设项目,将运用移动互联网技术打造无线政府网站集群,完善政府服务体系,实现政府网站向“以公众为中心的便民服务模式”转变。     

宽带运营凸显产业链价值——江苏电信增值业务运营模式解析

近期，作为宽带业务发展先进省份之一的江苏电信提出并积极实施了“E=A X”这一新的宽带赢利模式，其中E指赢利、A指基本业务收入(包括接入和终端基本费)、X指增值业务收入。江苏电信坚持以网络建设推动业务发展、以丰富应用促进服务升级、以模式创新实现运营目标，致力于提供良好的用户体验，构建合作共赢的产业价值链，充分发挥了宽带网络的效应，不断提升了宽带的价值。从而走出了一条江苏特色的宽带运营之路，本就是对江苏电信宽带内容运营模式所做的一些调查与思考，以供交流。     

整合资源做大产业价值链

随着邮政业务、金融业务、速递物流业务三大板块实现分业经营,中国邮政“三流合一”的优势不断得以强化,向现代化企业转型的步伐进一步加快。2011年是“十二五”规划的开局之年,也是中国邮政向着更高目标奋进的一年。面对在履行普遍服务责任的同时,     

互联网产业的发展趋势与应对

互联网近十年来经历了坎坷的历程，在风险资本的左右下，它曾上天落地，成为一段泡沫经济。1999年中国互联网的投资狂潮，让许多中国人接触了互联网，并投身于互联网事业；但随后受世界互联网产业大起大落的波及，使互联网元气大伤。     

运营商蓄势30产业价值链

全球3G步入快车道 截至2006年3月16日，全球共有192家商用3G运营商在全球83个国家和地区开展运营。截至2006年2月，在全球192家中的133家运营商报告的3G用户数超过了2亿6600万，其中有1亿9100万cdma1x用户，2320页cdma 1x EV-DO用户。有5120页WODMA黑户。具体如图1所示。     

移动通信产业价值链值得关注

近年来，信息通信产业的发展步伐十分迅速，而移动通信市场的成长更是势如破竹。但反观国内终端市场，又无不充满忧虑：一是市场空间和众多品牌之间的挑战；二是产品同质化的挑战；三是国内厂商技术能力和销售商实力滞后的挑战。高速增长的市场虽然相对缓解了厂商间的竞争压力，但新厂商的不断加入又使市场格局变得更加扑朔迷离，这样不仅会造成大批产品的囤积，更会出现厂商之间恶性竞争给产业带来的损害。     

构建共赢价值链，全面推进竞合策略

目前,电信运营商之间,互联互通中的不合作行为时有发生,在这种形势下,探讨电信运营商应采取何种竞合策略具有重要的现实意义。电信运营商的联盟与合作策略具有非常丰富的内容,基于价值链上下游关系开展战略合作是其中最主要的部分,但也并非全部。本文从电信业务价值链分析着手,逐层深入探讨,揭示电信运营商为什么要采取竞合策略,以及如何推进竞合策略,以赢得市场。     

走近广东电信宽带互联网

早在1995年，广东与北京等地的电信部门，就率先向社会开放互联网业务Chinanet。经过一年的努力，广东全省用户接近一万户。今天，广东电信的互联网用户总数己经达到350万，网络接入遍及全省每一个角落。并且在实现宽带化，网络规模、容量和技术水平等方面一直在省内占领先地位；业务和应用开发推广硕果累累。     

构建绩效管理的文化价值链

“绩效管理”是人力资源开发与管理中非常重要的内容,既能为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,又可为服务、建设、营销、财务等众多部门的决策提供参考依据。但是,有的企业绩效管理效果却不如人意,不是半途而废,就是流于形式。这是因为绩效管理应该属于管理文化的一种,它不是孤立存在的,企业不同的发展阶段需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理流程,而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。笔者认为,这些影响绩效管理的环节即文化价值链,只要环环相扣,就可成为绩效管理的纽带。那么,该如何打造电信企业绩效管理的文化价值链呢?     

价值链整合再造电子商务新模式

创立商业新模式是邮政电子商务的核心价值所在。邮政电子商务要围绕“邮政业务电子商务化”和“邮政资源平台市场化”两个基本点，突出邮政“公信力”品牌和资源平台优势，整合互联网和邮政资源，开发以渠道经营和实物传递为核心价值的商业新模式，创造“适合邮政经营、满足市场需要、又有邮政特色”的运营模式，才是邮政电子商务发展的正确选择。     

互联网对电信经济的影响

从1994年4月20日，到今年4月20日，中国互联网正式开通整整十年。虽然只有十个年头，但随着技术发展及社会对互联网认识的进一步加深，网络已经不再是停留在头脑中的概念，互联网的应用已经随处可见。     

电信运营商应该做好公司的战略规划

20世纪80年代初,AT＆T邀请托夫勒做过一项研究,结论是,在本世纪最后20年,世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么?因为大企业对经营环境的变化不敏感,反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明,《财富》杂志公布的世界5O0大企业,每隔10年就有1/3死掉了。人生70古来稀,在全世界,绝大多数企业很难活过30—40年。物竞天择,适者生存。商业世界与生物界服从同样的规律。不是最强的企业