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<正>今年年初,第三次全国金融工作会议之前,中国人民银行行长周小川曾经明确表示,将对汇金公司进行重组改造,按照“国家投资控股公司”的市场化运作模式完善体制,确保对重点金融机构的绝对控制力。 相似文献
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汇金公司的成立是否符合法律?通过汇金公司向国有商业银行注资是否合理?成立汇金公司有哪些负面影响?这需要引起学者和金融当局的重视…… 相似文献
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汇金公司成立以来,定位一直是个谜:是像淡马锡一样走国有金融控股公司道路,还是像资产管理公司一样完成历史使命就将退出的过渡性机构?本意为化解风险而设的机构已经把风险“招揽”到自己头上,定位不明确带来的一个现实弊病就是。防范和化解自身风险的治理结构远未形成。 相似文献
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从历史泥沼中拔出脚来 总被引:1,自引:0,他引:1
成立金融稳定局,成立汇金公司,汇达公司乃至未来的起草新破产法,都是服务于一个目的:让央行从商业金融机构历史包袱的泥沼中拔出腿来,真正回归本职:货币管理,金融发展与政府融资。 相似文献
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在近期沪股指狂泻至1802点之际,国务院办公厅召集银监会、证监会、财政部、发改委、国资委等部门的主要领导开紧急会议,就当前国内外的经济形势及证券市场面临的问题进行讨论.随后,财政部、国资委、汇金公司出台三大拯救股市措施. 相似文献
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<正> 在我国住宅体制改革的推进过程中,如何处置住宅产权越来越明确地成为绕不过去的问题。本文拟对住宅产权不清的弊端及其对进一步改革造成的障碍进行分析,并提出明晰住宅产权的对策思路。 相似文献
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对做好客户经理绩效考核的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>客户经理绩效考核直接关系到客户经理工作的积极性,如何做好客户经理的绩效考核工作,使考核工作不流于形式,笔者认为应把握好以下几个方面:1.明确绩效考核目的。绩效考核的目的在于通过客户经理的业 相似文献
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<正>众所周知,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,才能实现个人价值的最大化。但是在实际操作过程中,还是存在着很多问题:一是团队人员划分不明确,人员分组混乱;二是团队任务不明确;三是团队合作不到位;四是团队奖惩制度不完善。针对这些问题,一是做好团队人员的合理划分与安排。根据岗位不同,从各区块分拨一两个组成超级团队,发挥各自的长处,利用各个方面的资源,创造出一加一大于二的团队效果。二是合理分配好团队任务。在分配团队任 相似文献
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<正> 承包经营虽然取得了明显的效果,但也遇到了不少问题和障碍。主要有:(一)产权边界不清、企业对资产有效运营和增殖还不够关心。承包制明显地体现了两权分离的原则,明确了国家与企业的关系。也明确了经理(厂长)对国家交其的财产只有经营权而无所有权。但是所有权和经营权的边界在哪里?在企业生产经营管理系统中,由谁来代表国家行使其所有权?另外,由于产权边界不清,难以 相似文献
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做好应收账款管理,减少企业潜在风险 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 一、应收账款存在的原因 应收账款居高不下的原因主要是:①相关的法律法规不健全。关于应收款项的法律法规尚未建立健全,拖欠账款的法律责任不能明确,使各个经济利益主体在经济交往中的随意性较大,应收账款回收得不到有效 相似文献
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刚刚有些偃旗息鼓的“国有银行贱卖”论战,在中国可能并不会真的成为过去“贱卖”的正当理由关于国有银行在引进国外战略投资者和海外上市的过程中存在“贱卖”的表征,《经济》杂志在《通往资本之路》(参见《经济》2005年第10期)一文中,已有阐述:“贱卖”自有“贱卖”的理由:外资参股中国金融机构的过程恰恰让我们看到,改革至今,我们的产权环境仍然很不尽如人意,以至于产权价值不得不大打折扣。这一判断直接得到汇金公司总经理谢平一段公开讲话的佐证。直接参与国有银行股改引进外资战略投资者的过程,在他的记忆中,“中行、建行的转让价格里… 相似文献
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<正> 现代社会生产力不只是由“二因素”或“三因素”而是多因素构成的大系统,这基本上已被我国学术界所公认。那末,在生产力系统中,交通运输是不是一个相对独立的因素呢?对此我国学术界却普遍地持否定态度。如唐昌黎同志明确地说:“把运输看作是一个生产力要素是不 相似文献