企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径

敏捷制造的虚拟企业(动态企业联盟)具有快速反应市场需求、迅速集中相关企业的物质、资金、技术甚至管理人才的能力。构建虚拟企业可以动态地调整中国产业组织结构,解决中国企业中普遍存在的规模过小、集中度低、规模不经济等问题,对于优化中国产业组织结构具有重要作用。     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

基于流程的虚拟企业组织框架

虚拟企业是敏捷反应市场环境的一种动态性组织。针对虚拟企业的特点,在分析目前组织结构形式的基础上,把流程引入虚拟企业的组织框架设计中,提出一种结合静态性和动态性的虚拟企业组织框架。     

大规模定制产品敏捷产品开发的组织管理研究

本文通过对大规模制定生产特点及其对产品敏捷开发组织管理要求的分析,提出了大规模定制生产方式下,在企业内部采取跨部门多功能“学习型”工作团队、原子式组织、柔性组织、基于网络的信息型组织等来进行产品的敏捷开发,在企业之间采用虚拟企业的方式,通过业务外包、合资经营、战略联盟等形式来解决大规模定制生产所面临的时间与成本的挑战。     

我国旅行社敏捷化战略研究

动态复杂性是信息时代市场环境的重要特性,企业敏捷应对环境变化的能力成为企业生存和发展的重要决定因素。文章从敏捷化的角度分析我国旅行社在存在的主要问题,并从旅行社外部组织结构和内部流程两个方面提出提高旅行社敏捷化的对策——敏捷虚拟旅行社和逆向思维改造流程。     

虚拟企业：知识经济条件下企业组织创新

知识经济的发展要求企业组织信息化、知识化、创新化、敏捷化。本文通过对虚拟企业产生的理论基础的分析，进一步探讨了虚拟企业经营方式的基本特点，提出了虚拟组织构建与设计的方式与方法。     

国外敏捷企业研究体系及发展趋势

敏捷企业研究是敏捷制造研究的拓展,其研究范围除了生产制造之外,还包括组织、人力资源等方面的问题,而且研究对象也涵盖了非制造企业。在回顾敏捷制造产生背景的基础上,归纳敏捷性的定义、敏捷企业的组成要素（敏捷生产技术、敏捷型组织和敏捷型人力资源）和基本特征（速度、柔性、有效响应变化和不确定性）,并对国外关于支持这些敏捷特征的关键使能技术和实现敏捷企业管理机制的相关文献作了系统总结和述评。最后,对最新研究方向进行了分析和展望。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

基于速度经济的敏捷企业

本文阐述了速度经济取代规模经济的必然性,提出了应对速度经济的可行性企业变革——敏捷企业。在此基础上,阐释了敏捷企业的内涵与特点,建立了敏捷企业的制度经济学模型和内部作用模型,分析了影响企业敏捷性的因素。最后,本文提出了敏捷企业的可行性技术实现、组织实现以及主体实现。     

略论敏捷企业及其特征

对敏捷,敏捷企业,动态联盟的概念作了详细阐述。最后,对如何实现企业的敏捷性进行了总结。     

从项目管理角度看"985工程"的组织结构

常规的职能型组织结构已经不能适应高校实施“985工程”的需要，所面临的问题类似于企业运行多个项目时产生的资源配置和部门协调问题。项目管理中的流程导向型组织结构可以实现企业资源的优化配置，加强相互协调．这种组织结构形式对高校建设有一定的借鉴作用。     

全面组织创新为企业发展提供新动力

从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

基于信任的陀螺型组织结构研究

组织结构是人员配合的具体形式,它直接影响员工积极性和智慧的发挥。近年来,国外有些公司采用了“陀螺型”组织结构的管理理念,并取得了很大的成功。由案例入手,深入分析了这种组织结构背后的理论实质(信息知识分布决定权力分布)和关键适用条件(信任),从而为我国企业更好地实践这一管理理念提供借鉴。     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

快速成长企业的组织结构特征分析

快速成长企业,以发展速度快为主要特征,面临着高度不确定性的环境,产品和技术的生命周期大大缩短,这些都需要企业不断进行技术创新以快速响应环境变化和满足顾客需求,实现企业持续快速成长。快速成长企业的这些特点决定了其组织结构具有特殊性,文章首先分析了组织结构的演化过程和快速成长企业组织结构的影响因素,在此基础上总结了快速成长企业组织结构应该具有的特征,以便为企业组织结构的调整提供参考。     

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型

目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在．尽管有着自身的一些优点，但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一，因此实现组织机构的转型势在必行。本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标，并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构。