从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件.这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难.其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地.     

大企业病：“丰田召回”的深层次原因

丰田召回事件还在发展中,而究其深层次原因,是由＂大企业病＂所导致的一系列管理病症的一次总爆发。丰田召回事件,也给中国汽车制造企业和其他企业提出了重要警示。企业经营不仅要考虑规模扩张,更要考虑持续发展。     

丰田召回事件的原因分析及其对我国汽车业的警示

文章通过对丰田的全球扩张和压缩成本战略、经营理念、危机管理及美国因素四方面,分析丰田发生召回的原因;认为我国汽车企业应高度重视产品质量和售后服务及提高危机管理能力,我国政府应进一步完善相关制度和法规;最后从市场规模、技术和汽车业发展趋势三方面分析我国汽车业在丰田召回事件后面临的机会。     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺,丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样,但在2009年夺得全球销量冠军之后,丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变,成为“双冠王”。与此同时,在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际,“召回门”却愈演愈烈,丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺，丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样，但在2009年夺得全球销量冠军之后，丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变，成为“双冠王”。与此同时，在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际，“召回门”却愈演愈烈，丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

跨国公司知识转移及其对我国的启示

跨国公司的全球扩张过程,同时也是一个知识转移过程.例如,麦当劳把标准化制作技术和管理方式转移到了世界各地的分店,沃尔玛将其在物流配送、卖场管理方面长期积累形成的丰富经验转移到了海外折扣店和会员店,阿尔斯通借助提供领先技术顺利进入西班牙、英国和韩国高速列车市场,丰田在同一汽合作生产普瑞斯轿车过程中把混合动力技术引入我国.近年来,随着全球市场竞争激烈程度的加剧,知识转移在跨国公司全球扩张中的地位不断上升,并呈现出一些全新的特点,这些变化对我国实施"引进来"和"走出去"战略具有重要的启示作用.     

丰田生产管理方式对中国本土企业的启示

历经70年不懈的努力,丰田汽车公司先是打败了劲敌本田、日产、铃木等汽车生产商,一跃成为全日本最大的汽车生产商,进而在与全球汽车巨头争霸中独占鳌头,从2008年开始逐渐取代美国通用汽车成为全世界排名第一位的汽车生产商.丰田之所以能够取得巨大的成功这其中与它独特的生产和管理方式有着密不可分的关系,当然丰田也曾因为质量问题发生严重的“召回门”事件,并在美国被罚以史上最高额度的罚款,丰田汽车公司在生产的过程中不断遇到问题,并勇于面对问题,并采取对策,丰田在发展过程当中遇见的机遇与问题我们本土企业也遇到过或者将要遇到,本论文通过研究丰田独特的生产管理方式,希望可以对中国的本土企业的发展起到良好的启示作用.     

丰田"生死召回","管理神话"破灭?

丰田汽车,这艘全球汽车业的航空母舰,被召回事件推向风口浪尖,引发了媒体和业界的广泛猜想与质疑:日本以精细化管理著称,对质量管理“精益求精“,而一直严格控制质量的丰田汽车为什么还频频出现由于质量问题的召回情况呢?失控的战略扩张、迷     

从丰田"召回门"事件看最小成本理念

2010年3月,丰田汽车总裁丰田章男在对外宣布了导致"召回门"事件的真正原因,是公司在"处理安全与成本的优先次序上出了问题".为了"节约成本",对产品质量的把关就只有"放松".丰田"召回门"事件并不是一个独立的事件.实际上,有关产品质量与安全的问题层出不穷,从食品到汽车,从家电到住房,等等.当然,引发这些问题的原因有很多,但"以降低成本为导向"的思路,恐怕"难逃其咎".这引发了我们对古典经济学中最小成本理论的反思.     

由“三鹿”事件论企业社会责任

从毒奶粉导致的"大头娃娃"到沸沸扬扬的三鹿奶粉事件,中国的奶制品市场一波未平一波又起的带给国人们难以抚平的伤痛.我们从中看到企业在发展过程中必须面对的社会责任问题,更清楚的意识到这种责任关系着企业的生死存亡,文章从近期的"三鹿"事件入手,从企业的质量文化、危机管理、封闭式供应链管理等角度嵌入式分析社会责任问题.     

数字

13%据国外媒体报道,三星去年实现营收1490亿美元,相当于韩国国内生产总值的13%。277万辆11月14日,丰田汽车宣布,因转向装置和混合系统水泵故障在全球召回277万辆汽车,包括特定的普锐斯车型。这是丰田两个月内第二次发生百万量级的召回事件。     

丰田召回事件对民族汽车工业的启示

近来一向以技术先进、质量上乘而著称,产销量居世界首位的日本汽车生产巨头丰田公司发生了一连串的"召回门"事件,文章分析了产生这种情况的原因,警示我们正处于全面扩张产能、快速成长、不断走向世界的民族汽车工业应居安思危,从丰田事件中汲取宝贵的经验教训。     

丰田危机对中国企业的启示

丰田"召回门"事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续.许多中国企业的竞争模武和丰田如出一辙,如何避免"巨人"所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题.     

丰田召回事件的原因与启示

2010年初,日本丰田汽车公司深陷大规模召回事件,被媒体称为"召回门",严重影响了其品牌形象,同时也给"日本制造"蒙上了阴影,引起了全世界范围内政府、业界、车主、媒体、民众的高度关注和思考.一贯被视为企业界"质量神话"、以"精益生产方式"闻名于世的丰田汽车公司为什么会面临这样的危机?本文将从丰田汽车公司的社会地位、事件的原因、事件的启示三个方面进行分析.     

中国企业未来30年：依托管理创新从优秀迈向卓越

最近，“召回事件”几乎彻底将丰田彻底拖入深渊，一时成为举世关注的焦点。     

丰田“召回门”：典型的企业伦理事件（案例）

今年1月份，美国国家公路交通安全局迫使丰田汽车公司大量召回、修复在美国已售出的多种型号汽车。2月24日丰田汽车社长丰田章男（被迫）出席美国众议院听证会，丰田章男在美国国会含泪道歉后又到中国向消费者鞠躬道歉。丰田公司已因汽车召回蒙受巨大损失，汽车召回事件已影响到公司的信誉，丰田汽车在美国的销量已开始明显下降，丰田公司还将在未来审理的汽车肇事案中面临巨额的赔偿……。     

“以质取胜”战略的思考——关于东莞玩具业出口现状的分析

东莞玩具业在全球有很大的影响,是东莞支柱产业之一.由于受到2007年的"召回事件"的打击和波及世界金融危机的影响,东莞玩具业出口面-临着巨大的挑战.本文从加强自主创新能力,打造自主品牌,提高技术水平,增强产品质量等方面来探讨如何利用"以质取胜"战略,进一步促进东莞玩具业的发展.     

从乡村小店到零售大鳄——纵论沃尔玛的扩张之路

在当今世界众多大型零售企业中,沃尔玛公司的销售额一直稳居第一.它开创了"渠道为王"的时代,是零售行业当之无愧的领袖.沃尔玛之所以能够创造出如此辉煌的成绩得益于它遍及全球的庞大销售网络,文章将分析它从一家名不见经传的乡村小店一步步扩张最终成为世界零售大鳄的过程,以及向海外市场扩张中的经验教训.     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力,在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用,使我国的产业结构发生了巨大的改变.本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述,分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题,并提出了几点建议.     

美日欧汽车供应商的管理模式比较

2008年对于丰田来说,应验了中国的一句古话“祸兮福所倚,福兮祸所伏“。丰田终于在2008年兑现了争做“世界第一汽车“的诺言,却在金融危机下迎来71年来的首次运营亏损。更加祸不单行的是,在2009年8月和9月,被誉为全球最赚钱的汽车制造商丰田,由于汽车零部件缺陷,在中国和美国分别展开了历史上最大规模的召回。一时间,