“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

试论“零存货”模式在财务管理中的运用

随着存货在流动资产中比重的不断增长,存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。大量的实践证明,在企业财务管理中引进"零存货"模式具有很大的优势,不但可以解决存货管理中存在的浪费现象,还可以减少库存资金的占用,最大限度地降低库存管理的成本降到最低。本文就"零货存"在财务管理中的运用展开论述,希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考,获得抛砖引玉的效果。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

传统库存管理方式存在库存管理陈本高、库存产品流通性的弊端。为了改善这一弊端,"零存货"模式应运而生。零存货是知识建立充分物质基础之上的一种特殊供给方式。"零存货"模式已经在国外企业得到较为广泛的实施。其在财务管理方面也起到了重要的作用。笔者在本文阐述零存货的定义与其实施意义,阐明"零存货"在企业财务管理运用中存在的问题与解决意见。     

ERP系统与存货管理案例分析

存货是一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30％左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70％以上。所以越来越多的企业开始使用ERP系统,实现对存货的实时跟踪和管理。及时准确的调整生产、采购计划,减少存货的积压对企业造成资金的损失。并对企业的采购活动进行管理和控制,减少采购费用。     

浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

浅谈企业完善存货管理的有效途径

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业在存货管理中不断出现问题.对企业而言,原有的存货管理方法不仅在管理模式上相当落后,而且使企业的成本大大增加,给企业带来了不少压力和负担.因此,我们要积极探索和研究企业存货的科学管理方法,降低企业的相关成本,促进企业的健康发展.     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等.本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨.     

浅谈商业企业存货管理

存货在商业企业流动资产中占有较大的比例,具有十分重要的地位。如何管好存货,是商业企业管理工作的一个重点。本文主要讨论了加强商业存货管理的措施。     

试论江苏A公司存货管理的现状与对策

随着社会经济的飞速发展,企业的存货规模也发生了变化,如何管理好存货成了值得研究的课题,企业如何加强存货管理、提高成效,成为企业不断探讨的问题。     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等。本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨。     

存货决策——适时制下的零存货管理

<正>存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,关系到企业财务状况和经营成果,不仅占用的资金量大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。因此,企业应适时加强存货管理以确保资     

JIT与存货管理浅议

JIT作为一种管理思想，强调低存货低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的否定。实施JIT应具备必要的内部条件和外部环境。目前我国企业所处的管理环境和市场环境距实施JIT的要求尚存在一定差距。     

试论中小企业存货管理困局及对策

中小企业大多融资能力弱,资金压力大,而存货通常占其资金总量的20%～30%。所以,必须加强对存货管理控制,优化库存控制、提高存货周转率,提高资金使用效率。一、存货特性1.自我膨胀性。存货自我膨胀性与两个因素相关:一是由于市场瞬息万变,而存货从订货到交货有时间间隔,存货预算的准确性难以保证并随间隔时间的延长而下降,库存难以控制直至库存膨胀;二是生产、销售等部     

谈企业存货管理

<正>所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。     

简析煤机企业存货管理

存货是企业的重要资产,是生产经营的关键环节。它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多煤机企业甚至上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。     

浅谈铁路物资企业存货的控制管理

经过多年来的铁路物资资源整合,全局的运输生产所需物资都由物资供应段集中供应,随着市场竞争的日趋激烈,加速资金周转,降低成本,在保证全局运输生产的情况下,压库利库,减少库存,以及对企业的存货管理,更显得重要。     

浅谈中小企业存货管理问题

存货是企业管理中不可忽视的一部分,存货管理的好坏对企业的经营成果有着重要的影响。本文就现阶段中小企业存货管理方面的突出问题进行分析,并对此提出针对性的对策。