钢铁企业发展循环经济的几点思考

钢铁工业的高速发展及资源、能源条件的限制，使钢铁行业发展必须走循环经济的道路。走循环经济之路，钢铁企业首先要优化工艺流程，实现资源最佳配置；要抓住铁资源及能源两条主线，实现资源、能源的综合平衡及循环使用；要建立健全计量和统计机制，实施有效的管理及控制；要经济效益和社会效益并重，实现可持续发展。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...     

对某钢铁企业短期融资券业务的几点思考

<正>近几年,我国经济由高速增长向中高速增长转换的新常态的特征越来越明显,需求疲软,增速减缓,全国GDP增速逐年降低,2012年以后增速已经降至7%左右,2015年GDP增速也只有6.9%。钢铁行业作为国民经济的基础产业和支柱产业毫无疑问受到巨大影响,也随之发生新变化,呈现出负增长、低价格、低效益和高压力的发展特征,钢铁企业盈利情况普遍恶化,行业整体盈利能力逐年降低,亏损面不断扩大,钢     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

钢铁企业财产保险采购的几点认识

<正>钢铁行业具有资产度集中、产业链长、生产工艺复杂、高危环节多的特点,易发重大安全事故,风险管理任务艰巨。近年来,保险作为风险转移的一个重要工具,已经日益得到企业管理层的高度重视。钢铁企业在进行保险采购过程中,需要特别关注以下几点:一、既要注重保险成本,又要重视性价比财产险的保险期限一般情况下都是按年度制定。     

联合重组湖北钢铁企业的战略思考

联合重组，发展区域性的国际化钢铁集团，是当前世界钢铁产业发展的主旋律。我国钢铁企业的产能集中度太低，生产能力分散，竞争能力不强。应加快湖北钢铁企业的联合重组，成立中南地区最大的钢铁企业集团，并通过体制建设，大力提高集团的运行效率。     

对钢铁企业发展战略联盟的思考

从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。     

钢铁企业发展多元产业的战略思考

面向"十四五",钢铁企业加快多元产业发展,已成为新时期发展的重大战略抉择,更是高质量发展的必经之路。通过分析钢铁企业发展多元产业的必要性和局限性,阐述了推进多元产业发展的基本原则,并提出具体的战略方向和措施,以推动钢铁企业全力打造新的效益增长极。     

增强钢铁行业竞争力的几点战略思考

中国入世对钢铁行业既是机遇也是挑战，如何应战，关键是要增强钢铁行业竞争力。本文认真分析了钢铁市场走势，提出了从继续搞好总量调控，加快结构调整，大力开拓国际市场，利用两种资源，提高国产铁矿竞争力等几个方面，提高钢铁行业自身竞争力，坚持可持续发展的战略方针。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

对企业经营战略的几点思考

对企业经营战略的几点思考威海市第二毛纺织厂王宗琦，毕洪刚笔者结合企业具体情况和市场发展趋势，对企业经营战略提出几点粗浅见解，与同仁商榷。一、品牌战略与市场结构在当今市场竞争中，品牌的意义已远远超出其本来为了“区别其它产品，保护本身权益”的范畴，品牌的...     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点看法

一、国有大中型煤炭企业必须增进稳定团结,促进企业的改革和发展 国有大中型煤炭企业要维护好“抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定”的工作大局。要真正明确认识到稳定团结是深化改革、促进发展的前提和保证。实践经验和教训证明,国有大中型煤炭企业如果没有一个良好稳定的环境,一切发展与建设都无从谈起。     

对美国钢铁企业经营管理的几点认识

一、竞争是美国办企业的一大特点美国是一个资本主义自由竞争的社会,市场竞争决定企业的生存、发展和倒闭.美国企业的组成:个体占77%,合资占8%,股份有限公司占17%.国家对企业实行宏观调控,主要靠税收、利率调节.企业发展方向和规模大小国家不予干涉,完全靠市场竞争引导企业的发展.竞争在美国社会到处可见.工业、商业、饮食业等行业的广告充满整个社会,广告可以从地上做到空中.美国各种商品更新周期都很短.在美国追求成功,成者为王,败者为寇,成为企业和个人行动的信条.     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

关于中国核能发展战略的几点思考

近日,由国家能源专家咨询委员会电力与核能专业委员会召开了一次咨询会议。会上,我国著名核电专家、中国工程院院士叶奇蓁做了关于《中国核电发展战略研究报告》的专题发言,在重点分析了我国二代改进型压水堆核电站发展的现状后做出"我国核电已形成规模化批量化发展格局"的论断。本刊在第一时间拿到了这份报告,经作者本人同意,将其中精彩部分呈现给读者。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。     

对发展我国钢铁工业的几点战略思考

今年是我国加快建立社会主义市场经济体制、全面深化改革的关键一年，要在健全调控体系、培育市场主体和完善市场体系三方面整体推进，并在市场经济新体制的宏观体制和微观基础两十层面重点突破，也就是说，第一，组织好财税、金融、投资等重大改革措施的实施，建立和完善宏观调控体系；第二，继续转换国有企业经营机制，