从企业内部寻找培训讲师

如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样     

管理道德建设探析

文章就管理者的管理道德建设问题,从管理道德的含义,影响管理道德形成的因素,以及如何培育管理者的管理道德作了初步的探索,提出在新时期管理者和企业应注重培育和加强管理道德工作,实现长效发展。     

道德的管理者语境下企业决策的伦理思考

从决策主体的视角,通过对决策的三种伦理准则的理论阐释和实证分析,厘清其内涵和局限。基于其各自的不足,笔者提出应对不同伦理价值观进行综合,提炼出其相关元素,构建道德的管理者概念模型,并指出理想的决策主体首先应是道德的管理者,在道德的管理者语境下对企业决策的伦理问题作出一些深入研究。     

用新的模式解读中国冷链物流——访松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军

他非常年轻,看起来一点也不象个40多岁的中年人,潇洒文雅,从他的身上一点也感觉不到本刊记者在采访很多物流企业老板时所所熟悉的痕迹,可以说给了本刊记者一份非常新鲜的感觉或许这份感觉的确应该属于他因为他带给中国冷链物流的事业也是一份充满新鲜感觉的崭新开始。他就是松冷冷链物流的董事长兼总经理孙立军     

用新的模式解读中国冷链物流——访松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军

他非常年轻，看起来一点也不象个40多岁的中年人，潇洒文雅，从他的身上一点也感觉不到本刊记者在采访很多物流企业老板时所所熟悉的痕迹，可以说给了本刊记者一份非常新鲜的感觉，或许这份感觉的确应该属于他，因为他带给中国冷链物流的事业也是一份充满新鲜感觉的崭新开始。他就是松冷冷链物流的董事长兼总经理孙立军     

人才测评的喜与忧

人力资源作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失.西方企业在过去的100多年中一直使用人才测评来帮助管理者作出正确的决策.     

“非典”时期企业的非常管理

近一时期“非典”肆虐,这场近似于灾难的疫情不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验。     

什么使企业员工做出道德决策——英文道德决策文献中个人因素影响研究综述

哪些因素影响企业员工做出道德决策．是现代企业管理者在实践中亟待解决的问题。本文综述了1978-2011年间英文道德决策实证研究中个人层面影响因素和研究结果．这些影响因素的研究为企业培育或干预员工的道德决策提供了有效的实证依据。     

对医药企业在营销活动中道德建设的探索

文章研究的目的是,使企业的在医药市场中的行为由＂被监管,被规范＂向着＂自律＂的方向转变。研究的方法是,从道德建设的角度出发,探索规范企业营销手段的新思路。得到的结果与结论是,当前医药企业营销活动道德缺失现象非常严重,给医药市场造成十分不利的影响,必须规范。     

电力企业安全生产应把握的几个问题

在电力生产过程中,每一个人在安全上都有否决权,任何一个环节出了问题,都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失,轻者损坏设备造成停电,重者造成人身触电和系统瓦解。为此,如何对电力安全生产进行有效的控制,是摆在电力生产管理者面前的重要课题。     

管理者收购的观察

管理者收购(MBO，Manage ment Buyouts)这一现象，正在引起企业界的广泛关注。而且，以笔者的判断，它将在未来几年内成为中国企业产权改造的主流性重组手段。经济学的逻辑和历史的演绎告诉我们，分工使普通生产者与具有协调能力的管理者在技术操作上成为两个阶层。而现代的公司体制又将管理者与所有者在支配资产形式上加以区别。作为道德家的亚当·斯密十分担心管理者与所有者的分离会使管理人“疏忽或过分慷慨”从而形成道德风险．但作为自由竞争资本主义制度的鼓吹者，他又不得不面对一个管理者与所有权高度分离的现代企业制度。公司的产生是少数具有企业家精神的所有人投资而成。     

“非典“时期企业的非常管理

近一时期“非典“肆虐,这场近似于灾难的疫情不仅给人们的生活造成很大影响,也给企业管理带来一些问题:在这段特殊时期如何调整员工的情绪,怎样安排更合理的作息制度,实行不同于平常的管理和经营措施等等,这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验.……     

浅论企业伦理建设

在激烈的竞争环境中,企业间的竞争很大一部分是企业伦理的竞争。企业伦理包含三层含义:一是指企业内部管理中的道德准则;二是指企业对外经营中的道德准则;三是指企业管理者自身的道德修养和伦理准则。当今,企业伦理建设已成为必然趋势,文章在以人为本这一思想的指导下,要求企业树立起以人为本的企业伦理观。     

图书馆管理者在绩效管理中应扮演的四种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在图书馆的人力资源管理中起着举足轻重的作用,这是从事图书馆管理的管理者之共识.但另一方面,绩效管理又是图书馆高层管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度,认为绩效管理给人"鸡肋"的感觉.     

高校独董、管理者过度自信与企业并购绩效——来自我国民营上市公司的经验证据北大核心

以2010～2013年我国民营上市公司为样本,对高校独董、管理者过度自信影响企业并购绩效的机理进行实证研究,结果发现:表现为过度自信的管理者所发起的并购通常会给企业带来绩效的损失;企业聘请高校独董与并购绩效呈显著的正相关关系;高校独董对管理者过度自信所导致的企业并购绩效毁损具有治理效应。进一步研究表明,地理区位的临近性会影响高校独董的治理作用,当高校独董任职的高校与上市公司位于同一省时,高校独董能够显著改善因管理者过度自信给企业并购造成的不利影响,当上市公司全部聘请异地高校独董时,高校独董的治理效果有所弱化。     

"非典"时期企业的非常管理

近一时期“非典”肆虐，这场近似于灾难的疫情不仅给人们的生活造成很大影响，也给企业管理带来‘些问题：在这段特殊时期如何调整员工的情绪，怎样安排更合理的作息制度，实行不同于平常的管理和经营措施等等，这对企业的管理者们是一个前所未有的新考验。     

管理者要慎行“没事找事”

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之.     

别做"没事找事"的管理者

在企业的日常管理中,很多管理者经常"没事找事"--即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的"保持工作状态",这种"没事找事"大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显著的提高.笔者以为,管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思,并慎行之.     

高阶管理者心智模式对企业的影响

高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。