采购共享服务中心内部市场化实践及启示思考

本文以X企业采购共享服务中心内部市场化实践为例，首先，分析了X企业共享服务内部市场化交易结构、运行体系；其次，从内部市场空间受限、资源流动性差、运行机制待完善等三方面分析了实施的经验及存在的问题；最后，从新制度经济学的视角提出了采购共享服务中心内部市场化实施的启示与思考。     

如何构建应对突发事件的供应链策略体系

针对突发事件具有危害性极大而事件发生的概率很难预测的现状,分析了供应链系统突发事件的特点、供应链系统应对突发事件策略的类型,提出了构建以"弹性供应链策略"为主的供应链应对突发事件的策略体系,对包括延迟制造计划、战略应急库存、备用供应商等策略的运用,以及选择供应链应对突发事件策略的原则进行论述.     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

EPC项目采办风险管理指标体系构建——以伊拉克石油管道建设为例

中石油管道局作为国内管道行业最早开始EPC总承包模式的企业,由于法律、体制、机制等诸多问题的制约,目前还没有建立起一套适应战略发展的采购风险管理体系,对于物资采购方面的研究相对较多,而相对项目采购风险研究较少.如何通过流程设置和风险管控降低风险、加快进度、降低成本成为当务之急.     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

零售企业长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应。为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业问合作程度，有效降低成本，重新整合企业资源，零售商实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。     

供应链中的风险及对策

供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。而供应链管理则是强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信息共享、技术扩散(交流与合作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。人们组建和加入供应链的目的就是为了通过上下游企业的一体化管理使得自     

动车组动态备用方式研究

在分析动车组现有备用方式的基础上,针对客运专线动车检修基地布局和区域调度所的规划与建设特点,研究提出一种新的动车组备用方式——动态备用方式。动车组的动态备用方式可具体分为完全共享和部分共享2种。通过对动车组的固定备用方式和动态备用方式的定性比较,说明动态备用方式可以提高备用动车组的使用效率,减少备用动车组的总数量,但是动车组的备用计划与检修计划需要紧密配合,增加了动车组运用计划的编制难度。     

集装箱多式联运EDI系统研究

集装箱多式联运业务流程复杂,涉及的关联方众多,由于信息开放共享不足导致多式联运效率低下。为解决这一问题,基于集装箱多式联运关联方和业务流程,构建集装箱多式联运EDI系统,并对系统数据交换内容、系统结构及技术架构进行研究。集装箱多式联运EDI系统的建立有助于改善企业内部信息流,提高综合运输效率,降低成本,为客户提供一体化的服务。同时,通过EDI系统的整合,铁路集装箱业务决策更加科学,可以提升铁路在多式联运中的骨干地位。     

浅谈财务共享中心的应用与发展

<正>在经济全球化的影响下,我国越来越多的企业走向世界。民航业具有天然国际属性,在开拓国际市场的过程中,对民航企业的财务管理提出了新的要求。财务共享中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为一种集中管理和提供财务服务的模式,将企业内部的财务管理业务集中到一个中央平台上进行处理和管理,通过财务数据的共享和协同处理,提高财务管理的效率、减少重复工作和降低成本。随着财务共享中心的更多应用,对规范企业财务行为、提升企业内控效能产生了积极作用。同时,在推进财务共享中心建设的过程中,也产生了一些新的问题需要解决。本文以笔者所在公司的母公司中国民航机场建设集团有限公司的实践为例,就民航领域财务共享中心的应用和发展提出一些思考。     

关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

管理学新思维：企业再设计

环顾周围的世界,你会发现这是一个飞速变化的时代,工艺不断改进,新技术不断涌现,产品生命周期越来越短,企业竞争更趋激烈,企业生存变得越发困难。许多企业发现,提高质量、降低成本、改进技术,已不足以和竞争对手拉开差距,企业需要一种崭新的管理方式来注入活力,管理需要一种全新的思维来求得突破,     

浙江省中小物流企业核心竞争力现状及提升对策

一、中小物流企业核心竞争力内涵 竞争力是某一对象在竞争中显示的能力,是一种随着竞争变化着又通过竞争而体现的能力.中小物流企业核心竞争力是指蕴含于中小物流企业内部、与竞争对手相比较而存在的、受外部环境影响的、融合了中小物流企业各种资源与能力的一种综合体.     

仪器设备购置四招

试验检测工作意义重大，而仪器设备采购工作是实现相关目标的前提。面对良莠不齐的试验检测仪器设备市场，如果快速甄别与选择呢？ 第一招：建立科学的采购程序在采购仪器设备、物品、试剂和易耗品以及接受服务时，应事先编制详细的采购文件。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。     

铁路工业企业成本管理的分析

阐述铁路工业企业加强成本管理的意义,以郑州铁路局所属工业企业为例,针对企业在生产计划控制模式、成本信息交换共享、成本管理标准化体系建立等方面存在的不足,提出利用现代管理系统、加强材料采购管理、优化生产环节控制等措施,以严格控制成本,提高产品在市场上的竞争力。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

我国汽车制造企业物流模式的选择

汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视，而各汽车制造企业为了在竞争中获胜，必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。     

食品供应链应对突发事件的决策研究

近年来，世界各地频频发生的各种突发事件，引起了食品供应链上各个环节企业的信用危机，甚至导致了外交危机以及贸易摩擦。因此，非常有必要从供应链的视角来进行食品企业的突发事件研究。     

基于战略理论的物流外包分析

物流外包,是指物流需求企业不再内部运作物流,而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本,强化核心能力并提高企业的应变能力。物流外包有以下 几种情况：其一,工业企业等物流需求要求企业放弃物流自营,将物流业务全部交给第三方物流企业;