事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨

事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。     

XX集团事业部制生产管理模式研究

事业部制最早是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。本文以XX集团建立事业部生产管理模式为案例,探讨如何建立事业部制生产管理模式。     

资产管理公司事业部制管理研究

本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类;其次根据资产管理公司实际战略定位,提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项;最后,对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案.     

信息的暗房

分权的事业部制曾是海华集团不断发展壮大的法宝。但越来越多的迹象表明,海华开始面临事业部间协同不足、总部监管不力等挑战,总部与事业部间似乎始终存在着诸多难以逾越的壁垒……     

浅析事业部制模式下的财务管理

事业部制作为一种企业管理模式被国内外许多大型企业所采用,其财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的财务权限划分问题。本文主要分析了事业部财务管理体制的特征,以及与其相适应的财务管理模式构建问题。     

事业部制给周刊注入活力——《劳动报》周刊经济部探索采编经营新模式

《劳动报》周刊经济部自去年实行事业部制管理模式以来，直面竞争激烈的报业发展环境，积极开拓，求真务实，走出了一条市场化运营道路。一年来，周刊各板块经过整合、创新和发展，初步呈现社会效益和经济效益同步增长的良好势头。将市场竞争机制引入单位内部事业部制的本质，是将市场竞争机制引人单位内部，按照产品和客户群等对象的不同，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均纳入这个产品事业部之中，使其产供销独立运作，直接面对市场。     

事业部制下企业财务管控体系重构及其应用——以Z上市公司为例

自1924年美国通用公司完成事业部制改革,取得巨大成功,越来越多的行业开始尝试打破原有的组织架构格局,进行事业部改革。事业部制是一种新型的组织结构,在有着自身独特优势的同时,在实际推行过程中不可避免的存在一些问题。本文将以Z上市公司为例,从财务管理角度,以集团总部与事业分部财务权力关系的制衡、预算管控方式、成本控制方式等为切入点,探究事业部制度下财务管控机制的运行以及可能出现的问题及原因。     

从部门银行到流程银行

尽管不少国内银行希望通过事业部制改革,从体制上运营更加专业、高效,以改变当下以经营利差为主的业务模式和收入结构,但无奈观望者众实施者少。而第一个吃螃蟹的民生银行,在全行上下万佘员工经历了近一年的“冒险”后,事业部制目前已初具形态。     

远洋地产深度内调过冬

近日,远洋地产调整内部管理结构,撤销了原北京事业部与东北事业部。这一举措直接导致了一系列的人事变动,而受此影响原北京区域事业部的员工则大部分被分散到4个项目公司中去。如此大刀阔斧地对各地"诸侯"削藩,似乎与三年前大张旗鼓的高调设立区域事业部形成强烈反差,事业部制刚成型的远洋难道又要退回到分公司制的老路上?远洋内部变革的原因究竟为何?     

论事业部组织结构的功能与建设途径

事业部已经成为全球多元化业务企业集团最基础的组织构架.作为一种相对独立的以市场为基础的经营单元,事业部这种组织结构具有越来越重要的功能.笔者认为应进一步发展事业部,使其作用得到充分的发挥.     

企业模拟事业部模式下的财务管理

模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。     

新会计核算制度下的人力资源会计核算

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展。通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等。     

略论以事业部制改革推动商业银行并购贷款业务发展

为推动我国商业银行在合法合规、风险可控、商业可持续的原则下积极稳妥地开展并购贷款业务,拓宽企业融资渠道,助推我国产业结构升级与经济结构调整,促进商业银行加大金融创新,提升风险管理水平,推进综合化经营,在分析评估我国当前经济发展阶段、产业结构变动、并购贷款风险特征以及商业银行内部条件的基础上,对商业银行并购贷款事业部制的组织架构与业务模式进行了初步规划与设计。     

人力资源会计核算的计量分析

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

人力资源会计核算的计量分析

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

人力资源会计的核算方法

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

人力资源会计的核算方法

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

上海物贸：稳扎稳打 有序发展

2005年上海百联集团生产资料事业部（现改名为上海物资贸易股份有限公司）经受了国家宏观经济政策调整给生产资料业务带来较大冲击的考验，顺利地实施上市公司重大资产重组和股权分置改革。各企业认真贯彻落实百联集团和事业部工作会议精神，紧紧围绕全年预算目标，以上市公司重组为契机，紧紧抓住经营业务不松手，加强管理、防范经营风险，扎实推进业务转型和创新，采取有效措施，积极应对人民币升值和跌宕起伏的市场形势所带来的挑战，各项经济工作取得了较好成绩。事业部经营总额实现446．53亿元，完成年度预算目标115．93％。主营业务收入实现281.7亿元。完成年度预算目标132．39％，实现利润1.5亿元。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

商业银行组织结构研究——以民生银行为例

本文首先介绍了股份制商业银行的组织架构研究背景、研究的问题及意义;传统商业银行的组织结构的利弊;现代商业银行组织结构发展趋势,事业部制改革对适应新金融形势的分析及必要性;民生银行的发展背景,事业部改革的内容和成效,总结出值得借鉴的经验和存在的问题并提出建议。