完善企业全面预算管理的四点建议

企业全面预算管理是指利用预算管理调动企业内部各项资源统筹分配、绩效考核、过程控制等手段对企业的生产经营活动实现有效管理,达到企业经营目标的一种管理方式。 随着我国市场开放程度的逐渐提高,企业不断做强做大的同时参与更为激烈的市场竞争。 全面预算管理能够保证企业内部活动及生产经营活动的运转效率,提高企业的市场竞争力,对企业发展具有重要的战略意义。 文章通过对全面预算管理在企业实施过程中遇到的一些问题进行分析阐述,然后提出针对这些问题的改善建议,以期为提高企业运行效率和市场竞争力提供借鉴参考。     

切实履行全面预算管理职能实现预算管理目标

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明,层次分解、下达到企业内部各经济单位和部门,利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配,考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

幼儿园数学活动有效策略浅探

该文针对幼儿数学教育领域中存在的现实问题,着眼于幼儿园数学活动的准备、实施、评价以及幼儿园数学活动在其他活动中的的渗透等方面,对幼儿园数学活动领域的有效教学策略做了一些探讨.     

企业应如何加强并完善自身预算管理工作

预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动做系统而详尽的表述,是用来分配企业财物、实物及人力等资源,以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。重新认识预算管理的意义,及时总结预算管理中的存在问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。     

论企业内部控制与内部审计存在的问题及对策

内部控制与内部审计是实现企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。进些年来,企业内部控制与内部审计存在着一些问题,如内部控制体系的障碍、企业对内部审计的忽视、内部治理机制不完善等等。下面就企业内部控制、内部审计存在的一些问题和如何解决这些问题的办法进行分析。     

企业管理与数学统计关系之辨析

企业管理对企业发展起着重要的作用。那么如何更好的改进企业管理工作,发挥管理能力,提升企业管理水平,这是一个值得我们深入研究的问题。本文就是在这样的背景下展开全文的,通过对企业管理和数学统计之间的关系入手,分析两者的关系。主要从五个方面来展开论述:企业计划管理离不开统计;企业管理活动离不开统计;监督企业活动离不开统计;企业经济研究离不开统计;企业劳动竞赛和群众参加管理离不开统计。     

财务管理创新的一般路径探索

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

财务管理创新的一般路径探索

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

按轻重缓急行事

可将我们的行为和活动分为四种:紧急且重要的;非紧急但重要的;紧急但非重要的;非紧急且非重要的。有人在“ABCD模式”中也阐述了同样的概念:A——进行管理;B——建立业务;C——应付危机;D——做愚蠢的事。 A活动如企业体制、政策、程序,其目的是保持企业良好运转。B活动着重于企业发展,例如全面质量工作。疏于A与B活     

刍议财务管理网络化

目前,在建材企业中,资金财务管理存在很多问题,包括：管理的方式较为落后,保证金难以收回,资金监控的力度不够等等。为了使建材企业的财务管理走出低谷,对其现状进行研究,分析传统管理方法的弊端,充分利用计算机网络是必经之路。本文也是基于此,对建材企业的财务管理网络化进行研究,对其优点、实施办法、存在的风险以及预防风险的办法做了阐述。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

煤矿定额定量物资管理解析

煤矿企业定额定量物资管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关,针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善、解决,从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额定量物资管理的问题及应对措施进行了分析探讨,希望为企业生产经营管理提供参考。     

企业经济管理中的问题及策略

随着改革开放的发展以及市场经济竞争的日益激烈,我国企业在现代化经济管理过程中面临诸多的问题及挑战,对时间、空间、物质、信息等资源的管理效率较低。从经营管理制度,到具体各个部门的实施现状,均暴露出一系列问题。例如,许多企业面临经营管理制度不够完善的问题,导致了财务会计活动效率偏低,人力资源管理有待完善,产品管理与市场需求不相符合,等等。面对这一系列的问题,本文进行了针对性的分析,并提出了相关改进建议。     

浅析数学统计在企业管理中的运用

数学是一门应用性很强的综合性学科,也是一门基础性学科,它其中包含很多的科学知识。在社会主义现代化发展的新时代,不管是宏观上的国家调控,还是微观方面的企业管理,都离不开数学统计。本文就是在这样的背景下展开全文的,通过对经济管理中的数学统计做一个阐释,进一步探究数学统计对于经济管理的作用。以其对未来企业发展有所帮助。     

浅议企业全面预算管理的信息化

一、全面预算管理的涵义 预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。     

优化企业物资采购招标管理的探讨

本文对国内企业在招投标过程中存在的管理问题做了论述,并建议引进国际公司的招投标体系,建立健全现有企业的招投标管理系统,对企业的物资采购活动实施科学管理。     

刍议财务管理创新的路径

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律.归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合,从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合,从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等.由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径.     

烟草商业企业X非效率管理探析

大企业特别是垄断性的大企业,在管理活动中普遍存在X非效率现象.X非效率导致企业内部资源配置效率降低,成为企业成本最小化和利润最大化的经营目标实现的障碍.本文以烟草商业企业为研究对象,探讨管理中的X非效率问题,并提出相应的解决途径.     

对合同管理的探讨

企业的生产经营活动,必然会涉及到合同.如何做好合同的管理,降低其风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,是一个企业必须关注的问题.本文主要从合同管理体系、合同审核管理、合同履行管理三个方面对采购合同的管理做简要阐述.