中国人保企业文化特色探讨

企业文化建设的内容非常丰富，包括观察文化（主要有企业精神、经营理念、经营宗旨等）制度文化（主要有目标管理制度、市场预研制度、内部沟通制度等）和物质文化（主要有公司整体形象、员工形象、企业环境等）。要使企业文化建设卓有成效，必须有所侧重，必须强调与保险业务工作紧密结合，突出企业特色。     

企业员工"参与"类型论

企业员工参与管理是一个众说纷纭的问题。但是,应该说企业员工的“主人翁”地位的确立是由多方面因素决定的。而企业员工参与管理的类型是多层面的：如放权参与;股份参与;动态参与;工作参与;学习参与;沟通参与等等,必须给员工参与注入新内容,转换新形式。     

“家文化”视野下的物业企业人力资源管理探讨

基于当前物业企业普遍存在着的人才流失严重现象，从“人”与“家”之间具有的强关系出发，认为传统“家文化”当中的血缘关系、家规与家教、家庭利益一致性和家庭成员互助友爱是人们爱家恋家的主要原因，提出在企业管理中，可以通过提升员工的组织认同感、完善企业制度规范、引导员工目标与企业发展的一致性、营造和谐的企业文化等手段，打造物业管理企业有序、和谐、发展、友爱的职业“家”空间，改善物业企业人力资源管理困境。     

试论金融危机下企业与员工之间的关系

面对突然而至的全球金融危机,如何做好企业员工管理工作,是企业能够持续稳步发展的一个重要部分,本文从人力成本、人才流失、劳资矛盾等方面分析了金融危机下企业与员工问面临的困境.依据当前企业的实际状况,从人力资源编制管理、完善企业制度管理、搞好企业战略引导、强化企业文化建设、建立健全企业内部激励机制等方面对做好金融危机下企业与员工的关系提出了自己的建议.     

建立企业与员工稳定关系保持营销队伍的稳定

企业与员工的关系在法律地位上是相互对等的,是相互选择的博弈。如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业对员工要有吸引力,让员工离不开企业;建立相互稳定性关系的制度保障,留住核心员工;如何实现企业与员工的相互稳定性的关系?企业文化建设是关键。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面。企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向。企业文化是企业核心竞争力。     

员工满意调查在服务企业文化建设中的应用

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标,旨在建设一种以人为本的服务文化.内部营销的实施是以人事管理策略为基础的,员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标,也是了解企业文化建设,寻找制定文化建设策略依据的重要指标.实例研究表明,员工满意度调查结果能用来分析企业精神文化、制度文化、亚文化的现状以及文化建设管理.     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面.企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向.企业文化是企业核心竞争力.     

试论构建非公企业和谐劳动关系

在公有制为主体的条件下发展非公有制经济,是社会主义初级阶段生产力发展的客观要求.但是,在现实劳动关系中,非公企业不法经营、欺压劳工相当普遍,克扣、拖欠工资并造成企业员工的合法权益受侵犯的问题在某些地方还相当严重.在激烈的市场竞争中,是否构建和谐劳动关系,直接关系非公企业核心竞争力以及自身的生存与发展.构建非公企业和谐劳动关系,对于非公企业实现法治管理,以及发挥行业自律作用都有推进作用.非公企业劳动关系和谐模式的构建,可以划分为精神层、制度层和物质层.应从以下方面把握:建设和谐文化,培育和谐精神;诚实守信,不为欺诈行为;符合利益相关者的利益,实行民主管理;管理者与被管理之间相互尊重,以人为本;依靠和谐理念,增强管理的非权力影响.     

企业与员工关系的比较分析

企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。     

论管理科学

管理科学是现代企业制度的主要结构和主要内容之一,所包含的内容主要体现在对企业管理的规定性,对企业运行过程的设计、实际运行管理、控制等方面.在这里我们试图探索管理科学的内涵和表现形式以及管理科学与管理创新的关系.     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

和谐社会构建中企业六个层次的诚信关系及其管理

本文论证了企业在构建社会主义和谐社会中的地位和作用,企业诚信关系与和谐社会构建的关系,由此提出和分析了企业员工之间、企业对员工、员工对企业、企业与政府、企业与企业、企业与消费者等六个层次的诚信关系的内容和处理原则,最后论证了这六个层次诚信关系的几条管理对策.     

企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

基于人性的企业制度设计分析

如何建立良性的企业制度,使企业与员工在人性管理与制度约束的博弈中达到双赢,是当前理论界、企业和员工备受关注的话题。本文从人性的角度,结合现代企业管理理论,就如何设计企业制度进行了探讨。     

企业理念识别系统的构建

企业文化包括精神层、制度层、物质层。企业文化的精神层即理念识别系统是物质层与制度层的思想内涵，是企业文化的核心与灵魂。企业理念识别系统应建立在对企业理念概念及其特征认识和解析的基础之上，其内容应是企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、管理理念等一整套观念性因素的综合。     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

企业治理结构

又译“公司控管体制”;日本称“企业统治”。是指联结并规范企业的有关各方面相互之间的权力和利益关系的制度安排。企业的有关方面包括股东、董事和董事会、经理、工人、政府、社会,从广义上讲还包括企业产品的消费者、经销商、企业的债权债务人等。进行这种制度安排的目的,是要使与企业有关的各方面的权力处于分离状态,使各方面权力的掌握和运用或谋利的行为受到相应责任的有效的约束和相互间的监督,从而达到各方面利益的均衡。在不同的国家里,各     

坚持以人为本创建和谐企业

企业和谐,贵在人和,而企业人和的关键在于利益关系的和谐。建立新型的企业与员工的利益关系,应加强制度建设,使新型利益关系制度化;帮助职工解决实际困难,关心群众生活经常化;打造先进企业文化,使和谐理念内在化。