索尼公司眼里的"人"

日本索尼（SONY）始建于1946年，经过50多年的发展，现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

索尼人力资源开发的“黄金法则”

<正> 日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年。20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为“索尼奇迹”。而创造这一“奇迹”的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的“黄金法则”。     

索尼公司眼里的“人”

日本索尼(SONY)始建于1946年,经过50多年的发展,现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代,日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

抓住"黄金发展期"的历史机遇

在世界经济发展进程中,20世纪50-70年代是公认的典型的"黄金发展期".世界主要发达国家和许多发展中国家先后进入较长时期的经济稳定发展阶段,甚至出现了亚洲"四小龙"和日本崛起等经济奇迹.一些经济学家据此认为,当某个国家人均GDP达到1000-3000美元,就标志着该国已进入"黄金发展期".2003年,我国人均GDP首次超过1000美元,开始进入全面建设小康社会的新的发展阶段,也步入了难得的"黄金发展期".     

高校图书馆"导入CIS"的可行性分析

1、引言 CIS也称CI,英文全称Corporate Identity System,译称企业识别系统或企业形象统一战略.CIS六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展演进成为现今包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(BehaviorIdentity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CIS战略体系,广为国际企业所普遍采用,世界众多名牌都曾借助CIS现代经营战略称雄国际,例如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能,丰田,bp石油,shell,3M等等.CI被普遍称为:"赢的策略"、"长期开拓市场的利器"、"市场竞争的最后一张王牌".     

日本企业赢得顾客的奥秘

二战后，日本在创造经济奇迹的同时，也造就了索尼、松下、丰田、YKK等著名企业和品牌。研究这些日本企业的成长历程，不难发现成功的奥秘就在于：深入研究顾客，不断满足顾客需求，用优良的产品和服务赢得顾客。日本的文化深深地影响了企业的商业行为。     

像ERP一样设计e-HR--本刊独家专访PeopleSoft仁科HCM全球产品战略副总裁Jenni Lehman

作为国际上惟一一家从人力资源管理系统起家,而最终发展成为企业管理软件行业的三甲之一,PeopleSoft(其中文名字为"仁科")被业内称之为"奇迹".尽管Oracle一再抬高对仁科的收购价格,仁科仍然让股东们相信仁科可以为股东们继续创造"奇迹".而自从2002年以来,仁科的主打产品HCM(人才资本解决方案)更是创造了令业界意想不到的"奇迹".这个"奇迹"便是仁科的HCM呈现航母般的规模发展,业内无不联想到仁科提供的HCM,更像是在提供一个人才资本管理解决方案的ERP(企业资源规划系统).     

企业创新不可缺失"文化抚慰"

当代世界经济发展的主流已经转向"创新经济".企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在.尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新"疲软"仍然是一个不争的事实.在笔者看来.要实现企业创新的"勃兴".不可缺失企业创新文化的"引领"与"抚慰".     

"敬天爱人"--稻盛和夫的"京瓷哲学"

[前言]在战后创造日本经济奇迹的功劳簿上,四大"经营之神"宛如永不消逝的灿烂星光.     

"后危机时代"昆山经济的发展与创新

随着多数经济指标逐步回升,中国经济发展正在进入一个持续时间较长的"后危机时代".本文以昆山为例,分析了在危机后昆山所创造的奇迹、"后危机时代"昆山的超前意识及未来发展的新趋势,通过政府和企业的共同努力,采取构筑现代产业体系,谋划新型城市经济、重新标定发展的新"坐标"等方法来实现城市经济的均衡发展.     

技术偏执者的代价

索尼、松下、夏普……这些曾经让人仰视的日本企业为什么在进入21世纪以后突然衰落了?对此人们有过很多的分析总结,但有一个维度或许没有得到充分阐释。日本文化推崇"极致",于艺术体现为唯美,而落实在企业经营和产品研发,就形成了一种"匠人"情结和产品技术至上主义,以及对产品本身品质的无限追求。这曾让日本企业受益无究,上世纪八九十年代,索尼电子产品凭借无比的精巧征服了全世界,并不非常擅长推出原创产品概念、却精于将现有产品品质做到最好的日本企业收获巨大成功的时候,却没有意识到自己有可能掉进技术依赖的陷阱。进入新世纪,信息社会使获取技术的成本大大降低,单个企业取得技术领先地位的难度日益增加,靠一张王牌"赢者通吃"的可能性明显减小。以用户体验为中心,整合资源创造新的产品和服务,取代了那种闭门进行产品研发和对既有产品不断改进的直线思维,成为了胜出者新的王道。上世纪90年代,韩国企业以外观设计为突破点,赢得消费者的赶超方式曾得到过外界部分的肯定,而之后苹果将艺术与工业结合所化合出的奇迹更让人意识到以消费者体验为中心确定竞争优势的普遍意义。在赛道变换的情况下,漠视用户体验、闭门造车、用工程师的意愿替代消费者的需求,让一路领先的日本企业被落在了后面。中国企业对提升产品品质的追求远远达不到偏执的程度,病症和日本企业并不相同,但反思优等生日本落入技术陷阱的教训,却有助于理解当下"用户体验为王"的深刻变革,从而尽快找到自己弯道超车的机会。     

解读"蒙牛现象"的成功之谜

在我国乳品行业中,蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间,出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程,创造了"蒙牛速度"的奇迹,被誉为"蒙牛现象".人们不禁会问:蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实,在"蒙牛现象"背后是独特的运作模式--虚拟经营.蒙牛以顾客需求为导向,专注于市场开拓、关键环节、核心业务,通过联营、联盟、托管、外包和租赁等经营形式与其他企业合作,将价值链上非核心环节和业务分离出去,实现非核心环节和业务的虚拟化.     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

公司的"定海针"在哪里

在这个变化比电话还快的时代,有什么"定海针"可以使企业"头脑不晕".在临近"天命之年",我经常思考"亨达"(青岛亨达集团,以下简称"亨达")"建百年企业,树世纪品牌"的问题.     

高管选聘"五忌"

高管人员不同于一般员工,其选聘的成功与否直接关系到企业的命运,因此企业在选聘时必须慎之又慎.一般说来,企业选聘高管人员有以下"五忌".     

"经营之圣"看中国市场日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法.     

企业经营贵在"人品"

西方商业银行在受理企业的贷款申请中,贷与不贷之间,有一个非常重要的原则,就是"人品".     

"长征"文化铸和谐

党的十六届四中全会提出全面构建和谐社会以来,在报章杂志、电视新闻里,使用频率最高的一个词是"和谐".在我们的日常生活中,大家谈论最多的话题是"和谐".中国古老的象形文字非常生动地揭示了"和谐"二字的含义."和"字分解为"禾"+"口",意为人人有饭吃; "谐"字分解为"言"+"皆",意为大家都能畅所欲言."和气生财"是中国最古老的商业理念.打造和谐企业,可以让企业充分调动各方贤能,发挥其最大的智力因素为工厂谋求更大的利益.     

一生"卖"给太阳能

有一个问题苦恼了我很久,分到企业的大学毕业生,有很多很难融合到企业中来,即便有的融合到企业中,企业也是花费了很大的精力、消耗了相当长的时间对他们进行重新"回炉".     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.