红牛，坚持就是胜利吗？

2003年乐百氏推出功能饮料脉动，市场销售形势出人意料的好，当年销售额已经窜升到几个亿。进入2004年，中国功能饮料市场是群雄逐鹿，狼烟四起，许多知名企业都使出浑身解数，开发新产品，推广新产品，“脉动”、“尖叫”、“劲跑”、“激活”、“她&;#183;他”，无论是名字、包装还是宣传都让消费者眼花缭乱，应接不暇。市场告诉我们，功能饮料     

高等教育的国际化与本土化

中国高等教育在日益国际化的进程中，必须要处理好与本土化的关系，防止被同化或完全西化。同时，教育国际化与本土化应互为条件、互为补充，二者不能对立起来。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路，才能在世界高等教育体系中占有独特而重要的地位。     

红牛的品牌策略

作为亚洲三大食品饮料领军品牌的红牛维他命饮料有限公司,一直从事着功能型饮料产品的开发、生产与销售,以"功能型饮料市场先入者"的地位和优势占据了中国功能饮料70%的市场份额.成为北京最大的外商投资企业之一.近日,在红牛集团北京建厂6周年之际,记者就红牛品牌的营销策略采访了红牛品牌策划部部长朱小明.     

且听红牛说市场

从1995年红牛进军中国后，一直是功能性饮料的领军品牌。在2003年脉动崛起之后，功能性饮料市场一片繁荣，蛋糕也越做越大，红牛也明显感受到了压力。对于红牛的发展，一些业内人士也提出很多疑问，归纳起来主要集中在三个方面：市场南强北弱；产品单一，坚持高端路线，曲高和寡；重视体育营销，忽视终端营销。对于外界的疑问，红牛是如何看待的呢?     

从本土化到国际化——美的与CCTV的合作历程回顾

美的品牌是1981年注册的，但是真正发展起来是上世纪90年代。1991年，美的开始中央电视台投放广告，当时投放的时段是“榜上有名”，当年的营业额是2亿元。十几年来美的与中央电视台的合作从没有中断过，每年都有大量的广告投放，经过十几年的发展，美的的销售额已经达到了550亿元，集团出口超过了22亿美元，已经成为中国家电行业出口额最大的企业。     

红牛维他命饮料有限公司总经理王睿：功能饮料市场的“飞跃期”已经来临

红牛进入中国市场8年来，我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓，中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始，红牛开始被全国人民所熟知，”困了累了喝红牛”的广告理念也逐渐为人们所认同。     

红牛危机功能饮料震荡

红牛是我国乃至世界功能饮料中的领军人物，在欧洲、美国、澳大利亚、中国等50多个国家地区均有销售。红牛占据了美国65％的功能饮料市场份额，在全世界的销售额达到了10亿美元，在我国南方的同类产品市场占有率高达90％。红牛中含有维生索、氨基酸、咖啡因等成分，这些成分使红牛具有独特的功能效用，但含有咖啡因也给红牛招来了一些麻烦。前不久的一场风波更是将红牛乃至功能饮料拖入了一场危机。     

谈会计准则国际化与本土化的协调

会计准则的国际化有利于集各国之长 ,从而促进我国经济的发展 ,会计准则的本土化 ,有利于解决本国会计理论与实务的新问题 ,有利于促进我国企业的跨国经营及吸引外资。     

“红牛”困了累了该喝啥

“红牛”是由泰国T．C公司发明的．至今已有四十余年的发展历史．是全球最早的功能性饮料之一，行销世界近五十多个国家和地区，被评为全球最有实力的功能性饮料品牌。     

品味本土化，标准国际化

目前在一些食品的细分行业，国外品牌和国内品牌在品质和工艺上并没有太大的差异，但价格和销量却远远不及前者。究其原因，国内品牌输就输在了品牌内涵的建设上面，缺乏足够的晶牌文化。[编者按]     

经济全球化背景下企业市场营销的国际化与本土化

市场营销的国际化与市场营销的本土化问题,在经济全球化趋势日益明显的今天已成为企业关注的焦点之一。其关键在于理顺市场营销国际化战略与国际化营销的本土化之间的关系,认识各自的重要意义,采取相应的对策与措施。     

话题：中国广告教育本土化和国际化的关系——教育有无本土化、国际化之分？对国际化、本土化的价值判断如何界定？

金定海：谈到很多问题，这些问题都是大家蛮苦恼的，我也是蛮苦恼的，我们的出身不好，不管是那个学校，只要加上广告的，出身都不好。这个苦恼是实实在在的。过去我有很多抱怨，现在也认了，反而感觉到这可能是我们一块可以发展的空间。     

红牛的亚洲品牌策略

风靡欧洲的饮料——"红牛",给"泡吧者"以精力,在通宵熬夜之后,第二天早上仍能意气风发地上班工作——而这在亚洲却使营销者遇到了复杂的文化挑战。"红牛"制造厂商对该产品的形容是:"这个能量饮料能给你翅膀。"尽管在某些市场上对它所倡导的生活方式有所顾虑,但实际上它仍被大量饮用。西方的营销者把它作为"嬉皮士晚会"上的快节奏的调和剂,而要以这个主旋律在亚洲市场上促销,他们必须顾及这里的独特的文化和宗教信仰的敏感性。欧洲推动"红牛"策略是用"红牛"掺和酒类调成鸡尾酒。在一些国际城市中,在伏特加酒中掺入"红牛",如香港就是这     

企业国际化、规范化和本土化

企业国际化扩张是伴随着跨国公司的迅速发展而日趋活跃。企业国际化的基础是规范化,企业在 向海外发展时要符合国际惯例,以促进企业竞争能力和管理水平的提高。企业国际化的主要策略是本土 化,企业只有融入到当地的经济环境中,才能找到扩大市场的机会。     

国外所“本土化”与国内所“国际化”的思考

目前,中国会计师事务所呈现出国外所“本土化”和国内所“国际化”的趋势。“四大”本土化是其生存的基础,也给中国的会计市场带来巨大的影响,其实质是在瓜分中国市场。面对国外所的“本土化”,中国的内资所适时地提出了“国际化”的发展思路,从而与国外所抗衡。     

红牛为何“牛”不起来

1995年，红牛登陆中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并获中国卫生部正式批准在中国境内生产与销售。它是国家卫生部在同类产品中批准的第一家海外品牌，亦是卫生部批准的保健食品。时至今日，红牛已在全国设立了30个分公司和代表处，产品行销全国各省、市、自治区，成为功能饮料市场的领军品牌。     

Keith McLoughlin:平衡本土化与国际化的两端

国际家电巨头伊莱克斯(Electrolux)进军中国之前,或许并不了解中国市场这趟浑水究竟有多深。也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题,中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威,进入后仅三年就亏损6000万美元。