低价中标项目的成本管理

针动低价中标的现实情况,具体分析了低价中标的合理性和应对措施,进一步阐述了有效的工程索赔对成本管理及项目盈利的重要性。     

手机广告基本商业营销模式探析

手机是近年来最吸引人们眼球的新生媒体．是近两年业界、学界关注讨论很多的热门话题。手机广告的萌生大概是在2003年左右，主要是短信广告的大规模出现。2006年是手机广告验明正身的年份，中国移动、中国联通两大移动通信运营商高调启动手机广告业务，营销界面临着新的机遇与挑战。     

现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，     

浅析降低加油站销售成本的路径

加油站销售成本是加油站日常的维修费用和人工费用,是石油公司运营成本的重要部分,加强对加油站销售成本的控制,通过优化加油站建设的方式降低销售成本是石油公司必须考虑的问题,本文通过对加油站销售成本降低的多维度讨论,以期为未来加油站建设提供参考。     

零售企业经营成本与顾客购买成本的博弈分析

正企业与顾客之间存在着密切的利益依存关系。企业的经营成本直接决定着企业能为顾客提供多大程度的满足,并进一步影响着顾客购买成本的多少和既得效用的大小。     

浅析小成本电影的映前宣传

产品营销成功关键与否在于口碑.对目标受众进行整合定位宣传,对潜在受众进行口碑化影响,在小成本电影的营销中尤其重要.本文探讨了在当今自媒体时代,小成本电影如何利用微博等进行宣传,取得好的票房效果.     

油企呼吁多方负担高涨成本

<正>价格上涨,企业努力消化高成本。而作为平抑油价手段,国家存储食用油采取竞顺价销售模式,有多家企业认为,可以考虑取消顺价销售模式,平进平出,或许更有利于抑制油价上涨。     

烧钱的“1号店”

电子商务只有达到一定的规模，才能摊薄成本。许多企业没有盈利并非其商业模式的问题，而是管理及营业规模的原因。     

企业人力资源成本控制的七大关注

金融危机背景下，使得原本休戚相关的产业如今却跳上了你争我夺的生死擂台，稍有不慎就可能引发一系列的连锁反应甚至倒闭破产。面临如此严峻的市场环境，人力资源也遇到了前所未有的挑战，许多企业的人力资源部门都采取了各式各样的方法来减少用人成本。这本身是非常符合目前实际情况的操作，但是这些方法是否会伤害到员工的根本利益，是否存在更好的在全国人力资源成本控制方案，在执行减兔方法时有哪些员工关注点是需要特别注意的，如果确定伤害到了员工利益怎样可以把损失减少到最低，是否存在可以兼顾企业减负和员工利益的方法等等。下面让我们通过这个案例来引发对企业人力资源成本控制的七大关注点。     

我国企业成本管理的发展方向

通过分析世界上先进成本核算模式的特点与及我国企业成本核算模式存在的不足，有针对性地提出我国企业成本管理的发展方向，以便进一步推进企业经营管理水平的提高。     

浅论施工企业成本控制

文章谈及市场变化对施工企业成本管理提出新要求 ,施工企业成本管理现状 ,加强项目成本控制和探索成本控制模式。以便提高施工企业经济效益     

生产制造型企业销售合同涉税成本控制浅探

在经济交易过程中,合同是承载经济业务最主要的表现形式。合同决定业务过程,业务过程产生税收,只有加强业务过程的纳税管理,才能真正规避纳税风险,既不偷税、漏税,也避免多纳税,从而降低税务成本。本文从生产制造型企业角度,将生产制造型企业销售合同可能面临的流转税（主要是增值税）涉税问题从几个方面试着进行了分析,以期共同探讨生产制造型企业销售税务成本控制。     

新经济环境下的成本控制

越来越激烈的市场竞争导致工业企业之间的市场竞争日趋白热化,更多的企业逐渐认识到,要想在残酷的市场竞争中取得胜利,必须加强对成本的控制。生产成本控制应从设计的源头抓起,并通过采用新型物资采购模式不断降低采购成本,不断优化企业的成本管理。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

贸易“新常态”背景下中国出口贸易模式转型的成本考量

以贸易成本和生产成本的变化为切入点,运用2003年至2013年27个行业的面板数据,比较分析了劳动力成本、企业规模、劳动生产率在2008年金融危机前后的两个时期内对于出口贸易的不同影响,以此说明成本因素变化对于贸易转型的作用机制。研究结果表明,一方面,劳动力成本的提高是影响我国出口贸易向贸易“新常态”转变的重要原因。另一方面,规模经济所带来的成本优势正在弱化,重“量”而轻“质”的粗放型外贸发展模式不可持续。     

控制成本的经典案例

在"稳增长"的大背景下,强调成本控制格外重要在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益。长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力。在"稳增长"的大背景下,强调成本控制显得格外重要。但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量。     

物流成本管理的系统控制策略

全球范围内迅速发展的物流业，是现代经济的主要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，同时也是降低流通成本、提高流通效率的重要源泉。物流作为产品的转移过程和价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，其流速越快，就意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也就越强。因此，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，降低物流总成本成为企业增强竞争优势的有效途径。     

公路运输企业营运环节成本控制的探讨

现阶段，我国公路运输企业营运环节的成本控制能力非常弱，但有效控制营运环节成本是公路运输企业赢得市场竞争的关键。所谓成本控制不单单是进行简单的成本压缩，其需要构建科学的成本控制体系，从销售、项目运行、执行后期都要进行合理的财务分析、评估，以让企业管理人员深刻认识到成本组成部分，进行成本控制的要点，从而才能有效改善企业成本控制现状，提高成本控制效益。