上海三菱电梯有限公司

上海三菱电梯有限公司是由中方控股和管理的中日合资电梯生产经营企业,公司多年来秉承“创造更和谐的生活空间”的经营理念,构建以“超越自我、从零开始,坚持‘以顾客为中心’“的企业文化体系,竭诚为广大用户提供“上上下下的享受”优质服务。经过多年的持续发展,公司已发展成为中国最大电梯制造企业和全球最大电梯单体制造商。     

以客户为中心，精心打造服务文化体系

进入新世纪以来，随着经济和文化的一体化发展趋势，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，正越来越受到国内外众多企业的重视，企业文化从理论到实践已成为诸多企业争相挖掘的富矿.近几年来，在集团母文化的引领下，储运公司坚持以客户为中心，积极打造服务文化体系，通过不断探索与实践，初步形成了具有储运公司特点的服务文化体系框架。     

合资企业的发展离不开企业文化融合--以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路，只是有些公司融合失败，一蹶不振，有的公司十分成功并创造出佳绩，东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

基于公司企业文化下的和谐财务文化建设尝试

一、公司企业文化体系是根植财务文化最优良的沃土 财务文化的产生与发展离不开企业文化，它是企业活动特定文化现象的体现，是伴随着企业经济活动和企业文化应运产生的。脱离企业文化的财务文化是无源之水，无本之木。财务文化系统的建立应紧紧围绕企业文化体系的建设有效开展，财务文化只有根植于企业文化这片沃土之中，才能长成枝繁叶茂的大树。     

全力塑造“中国房产”名牌—中国房地产开发桂林公司建设品牌文化纪实

中国房地产开发桂林公司是桂林市政府与建设部所属中房集团于1983年联合创建的桂林市首家房地产开发企业，为广西房地产开发十强企业。公司拥有国家建设部批准的房地产二级开发资质，并被建设银行评为3A级信用企业。20年来，在公司党委的领导下，从一个最初只有25万元流动资金的企业发展成一个资产超亿元的企业，为改善市民居住条件做出了不懈的努力，并以精工细作的品质受到了群众的欢迎。公司现有四个子公司，两个合资公司，以房地产为主业稳健经营，具备雄厚的经济技术实力和市场竞争力。在20年的开发历程中，公司累计投资5亿元，开发房…     

强化企业经营管理的思考

本文以中储棉、中航油事件和世界通信公司破产案等国内国际重大企业经营管理事件为背景，着重从信息不对称的角度对其发生的原因进行剖析，提出：以加强风险管理、改善公司治理为安，加强企业文化建设为虚，遏制中储棉、中航油事件再度发生，提高企业生存发展能力的管理构想；进一步改善内部审计工作方法，促进企业加强风险管理、公司治理和企业文化建设。     

中外合资公司企业文化融合对策

文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。     

正德厚生 臻于至善——记中国移动北京公司企业文化建设

2005年,中国移动总结了企业发展中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。中国移动北京公司把全面宣传贯彻集团企业文化理念体系作为2006年企业文化建设的核心工作,以社会主义荣辱观为指导,通过理念上引导、战略上支持、     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。     

论民族文化对企业文化建设的影响

一、企业文化1．企业文化的概念所谓企业文化指的就是公司文化，对企业文化的定义也存在着以下不同的观点：第一种观点是企业文化是企业内形成的价值观念体系；第二种观点是企业文化是由环境、行为、道德、观念等多种因素所构成的复合体；     

浅议公司理财中的企业文化

本文从分析企业文化入手。探寻公司理财与企业文化之间的关系．指明两者间的互动与耦合，以便在弘扬企业文化的同时推动公司理财上一个台阶。     

合资企业的发展离不开企业文化融合——以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路,只是有些公司融合失败,一蹶不振,有的公司十分成功并创造出佳绩,东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

企业文化建设考评指标设计探析

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业文化建设考评指标的设计进行了探讨分析,基于KPI理论和企业文化整合方案,分别从企业精神文化、行为、制度文化,物质文化4个角度出发,以公司的总体目标为基本来源,统筹考虑公司整体、部门单位、员工个人3个层次,以公司整体绩效提升为根本任务,提炼出企业文化整合关键绩效考评指标。     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

培育常水特色文化保障城市安全供水

常州通用自来水有限公司的前身是常州自来水集团公司，2005年12月携手法国威立雅水务及香港中信泰富集团联合体——威立雅水务（常州）投资有限公司，合资成立国有控股中外合资企业。近年来，公司坚持“以水为根，以人为本，以新为魂”，围绕供水企业特点，建设三大识别系统，培育八大文化，实现六化目标，促进企业文化建设再上新台阶。     

构建和谐 追求卓越——南通醋酸纤维有限公司的企业文化建设

一、公司概况 南通醋酸纤维有限公司简称“南迁”。南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集化工、化纤、热电为一体的技术、知识密集型现代化工业企业。作为一家中美合资企业，南纤公司在中美两种文化不断碰撞与融合的过程中，     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，