管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

变革之路：创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看，学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段。企业文化理论创始于美国。“二战”后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论。但是到了20世纪90年代，随着以知识经济为特征的变革时代的到来，打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构，代     

日本创新体制的经验教训及其借鉴

导致日本战后经济成功的创新体制为什么要对近年来日本国际竞争力的不断下降负有重要责任?本文认为，日本创新体制在以工艺创新为主的渐进创新方面具有独特的优势，但由于日本目前在灵活生产方式、产业信息化和创造新产业方面所遭遇的严重困难，这种优势难以发挥。特别是，由于基础研究和大学体制等方面的落后，日本创新体制无法适应激进创新的要求，从而未能抓住跨越式科技发展的机遇。本文还通过日美比较和德美赶超英国经验的总结，扼要讨论了日本的经验教训对我国“科教兴国”战略所提供的重要启示。     

日本国有科研机构独立法人化改革经验对中国的启示

我国国有科研机构受到行政垄断地位和科研自主权、人事自主权等方面的束缚,以至于创新动力不足,创新积极性难以充分释放。日本国有科研机构通过实行独立法人化管理、建立中长期稳定的财政经费支持机制、实行中长期目标管理和成果导向的绩效评价制度等一系列改革举措,极大地激发了日本国有科研机构创新活力和创新积极性,为促进我国国有科研机构改革提供经验借鉴。     

日本大学衍生企业协同创新研究及其启示——以iPS Academia Japan公司为例

协同创新已成为大学衍生企业创新发展的一种趋势。通过阐述日本协同创新政策,介绍日本大学衍生企业的发展现状,并以日本iPS Academia Japan公司为例,分析其协同创新的机制及成功之道,总结其协同创新模式。由此,对中国大学衍生企业协同创新的启示主要体现在融资技术转移和知识产权管理等方面。     

日本量子技术科技战略研究

量子技术已成为极其重要的基础技术之一,近年来受到各国的广泛关注。日本在量子基础理论和技术方面开展了大量研究,并已将量子技术提升至战略地位。本文对日本量子技术的科技战略部署、组织管理和发展举措进行了梳理。首先,本文讨论了近年来日本制定的量子技术相关的研发计划和创新战略;其次,分析了日本量子技术科技战略的组织管理和推进模式;随后梳理了目前日本发展量子技术的主要举措,包括建设量子技术创新基地、开展融合创新研究、拓展国际合作和实施人才战略。在此基础上,本文建议中国应加快光量子技术研发,建设量子创新中心体系,深化量子技术国际合作,加强量子技术人才培养。     

日本新能源产业技术综合开发机构“燃料电池·氢”专项实施研究

日本高度重视燃料电池和氢能技术发展，全面推进氢能社会早日实现。新能源产业技术综合开发机构（NEDO）推出的“燃料电池·氢”专项基于日本氢能基础战略和绿色增长战略等政策，为提升燃料电池和氢能的创新研发、普及和规模化应用开发了相关课题。对“燃料电池·氢”专项背景和政策逻辑进行分析，厘清其主要研究领域和技术路线布局，结合专项目标对实施成效进行评估。“燃料电池·氢”专项的研究布局和创新管理经验可为中国氢能技术创新发展和战略部署提供参考。     

Park-PFI制度在日本都市公园建设管理中的应用——以南池袋公园为例

随着城市公园数量和面积逐年增加，公园管理负担日益加重。如何创新城市公园建设管理模式，有效减轻公园建设管理成本并提升公园活力是后公园时代面临的重要问题。日本的公园管理经历了由重“量”到重“质”的转变，其制度体系也在不断更新与完善。介绍了日本新型都市公园管理制度——“Park-PFI”的概况及其产生背景，并以南池袋公园为例，详细考察了Park-PFI制度在日本公园建设管理中的运用；探讨了该制度在城市公园建设管理与运营一体化模式创新、公私合作管理权责明确以及激活公园“准公共产品”与“公共资产”双重属性以促进公园活化并带动城市经济发展等方面对中国的启示。     

日本鼓励产品创新的优惠政策

在日本，民间研究开发占日本研究开发投资的80％左右，是日本研究开发和产品创新的主体，对科技进步、产品创新起着非常重要的作用。为了顺利推进民间研究开发，提高研究开发和产品创新水平，实现产业化，日本政府对民间开展研究开发包括产品创新采取了种种优惠政策和措施，间接地支持民间企业和科研机构开展研究开发和产品创新。优惠税制租税特别措施法。该法是有关科技创新、产品创新的基本法，根据该法的有关规定，下列情况属于特税范围：按政府认定的计划进行的设备投资及其折旧；因外部经济环境的恶化，生产和雇佣有可能减少，但为了实…     

日本的创新发展之路

1．日本科技创新的主要特征及优势领域 （1）主要特征 总结日本科技创新，主要有以下三大特点： 第一，R＆D投入大。日本在R＆D方面的财力和人力资源投入很大，总规模仅次于美国，远大于英、法、德等主要工业化国家。具体如下：     

发达国家低碳管理的经验借鉴及其启示

基于低碳经济是全球公共品的共识，低碳发展或将成为世界未来经济发展的新规则。在推进低碳经济的进程中，美国、日本和欧盟等发达国家政府充分发挥和强化低碳管理的作用，明确战略目标、完善法律框架、加强制度建设、实行优惠政策、利用市场机制、推动科技创新，这对我国完善政府的低碳管理行为，推进低碳发展有着重要的参考作用。     

日本出台创新25战略

2007年6月1日，日本内阁政府发布了日本的长期战略方针——《创新25战略》。该战略旨在通过创新，实现可持续增长，把日本建设成富裕的社会。这是一项“社会体制”与“科学技术”的一体化战略，日本希望借此成为世界领先国家中的一员。[编者按]     

全球金融危机对日本科技发展的影响

如果全球经济呈L形衰退，使日本经济出现长期负增长或严重低迷，则必将对日本依靠科技创新形成新的增长点的战略，造成不利影响。无论政府还是企业的科技投入，都将向重点方向和领域倾斜与集中，而未被列入重点领域、重点计划的研究开发，更加难以得到支持。长此以往，必将殃及创新人才的培养与创新知识的积累，许多创新萌芽将可能被扼杀于襁褓之中。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

双向管理创新对企业技术创新投入与产出的影响

管理创新研究存在“重引进，轻输出”的不足，且大多聚焦于管理创新引进行为，对企业管理创新输出行为尚未作深入探讨。实践中，管理创新输出较普遍，企业出于利己和利他动机，会主动对外输出其内部管理创新。通过整合资源基础理论和交易成本理论，界定了双向管理创新概念的内涵，探讨了引进与输出管理创新对企业技术创新投入和产出的传导作用机制，并基于广东省1 198家科技型企业数据进行实证检验。研究表明，管理创新引进和输出与创新产出存在倒U型关系；管理创新引进和输出与研发投入存在倒U型关系；研发投入在管理创新引进与创新产出、管理创新输出与创新产出之间发挥中介作用。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

了本依靠科技创新促进产业结构调整的经验借鉴

二战后，日本迅速摆脱经济困境，进入高速增长，并且在20世纪70年代中期就跻身于世界发达国家行列，其科技进步和创新功不可没。纵观日本依靠科技创新促进产业结构调整和经济发展的历史过程，以下经验值得参考和借鉴：政府政策干预须准确把握科技发展脉搏，遵循市场机制；产业发展与环境保护齐头并进，节能减排最为重要；技术引进是手段，重在消化吸收再创新；作为高新技术产业发展的后盾，基础研究不容忽视；开放式创新为大势所趋，产学研合作是关键。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

经济低迷中的日本企业研究开发

在现代化经济建设中，企业是提高综合国力和国际竞争能力的十分重要的力量。只有通过整个产业界的科技进步和创新，来实现生产力发展的跨越，这是关系到国家发展的大事，应该把企业培育成为科技投入的主体、科技创新的主体。日本能发展成为仅次于美国的经济大国，除了政府的导向作用外，企业发挥了极为重要的作用。这与企业重视技术进步，积累了自身创新的能力分不开。在近年日本的经济连续低迷的局面下，企业把研究与开发放在什么位置，作了些什么努力，是人们关注的事情。日本有关媒体今年６月下旬对日本的主要大企业作了问卷调查，其中２…     

论国有企业的管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。