企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

当前形势下优化企业集团资金管理的对策

随着市场经济的不断发展，资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践，首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性，进而提出资金集中管理存在的问题，针对这些问题给出了具体对策，可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。     

关于企业集团资金集中管理保障机制的探讨——以Y集团型上市公司资金集中管理为例

企业集团实施资金集中管理，可以提高资金使用效率，降低资金风险，加强分子公司管控，已经成为资金管理的共识，然而，如果企业集团没有一些基本的资金集中管理的保障机制，比如相对集权的公司治理模式、良好的预算管理、信息传递等机制，资金集中管理将难以实施，或者效果大打折扣。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

企业集团通过资金集中监管加强财务内控

资金集中管理是现代企业集团最重要的管理手段之一,而集团财务公司是集团实施资金集中管理的最佳工具。本文以A集团为例,探讨企业集团通过其所属的财务公司对成员企业实施资金集中管理的实践经验。     

省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性，阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程，分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台，支持面向未来的产融一体化经营模式，以适应现代企业集团发展趋势，从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变，尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求，根据自身的经营管理模式，对资金管理方式进行有效优化，方可获得较高的市场风险应对能力，提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言，资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势，对于提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展，发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上，分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用，探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策，希望能够为提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。     

我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例

大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

我国企业集团从资金集中管理到大司库的实践

经过20多年的发展，我国企业集团的资金集中管理和金融资源的司库管理取得了一定的成功。在这方面，中国石油保持了国内企业集团中的领先地位。以结算中心和财务公司为依托，中国石油实施了有效的资金集中管理，提高了资金使用效率。在此基础上，中国石油构建了功能齐全的大司库体系，将财务管理推举到一个新的高度。文中研究了大司库的主要特点和建设司库体系的3个主要步骤。     

浅析企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势

随着我国经济水平的不断提升和企业集团资金集中管理水平的持续进步,“收支两条线”运作模式在企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。本文从对“收支两条线”管理模式进行概述入手,对企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势进行了分析。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

天然气公司资金封闭结算的实践

资金是企业的血液，越来越多的企业集团对资金实施集中管理，天然气公司作为大型企业，为加强资金管理，提高资金使用效率，在实践中，探索资金封闭结算的模式，本文通过对天然气公司资金封闭结算的分析，旨在为企业进行资金统筹管理供以参考。     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

浅议贵州盐业集团资金集中管理现况及对策

资金集中管理，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，是通过正确处理集权与分权的关系，统一筹措、协调、规划、调控资金，充分发挥集团整体的资金优势，提高资金使用效率，降低资金成本，保障企业集团日常经营和快速发展的资金需要。自2007年8月贵州盐业集团（以下简称盐业集团）开始实施资金归集以来为集团发展，筹集大量资金、提高资金使用效率、降低资金成本起了不小作用，同时在近三年运作中也存在不少问题，本文主要对集团资金归集现况进行分析及提出相应解决对策。     

浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。